電銷線路哪家強(qiáng)

1.電話外呼系統(tǒng)，電銷人員可自動(dòng)撥打客戶，一個(gè)坐席每天可呼出電話600-1000，提高工作效率的同時(shí)，還能帶來(lái)更多潛在客戶；同時(shí)里面有CRM管理 搭載云服務(wù)器

2.所有電話全程錄音，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工工作質(zhì)量；

3.通話數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，生成報(bào)表，員工工作動(dòng)態(tài)一目了然。

4.客戶信息自動(dòng)識(shí)別，通過(guò)彈屏等方式呈現(xiàn)出來(lái)，讓溝通變得更加營(yíng)銷化，提升客戶轉(zhuǎn)化率。

5.房產(chǎn) 教育 酒水 保健品 推廣 POS機(jī)等-正規(guī)行業(yè)線路均有

6.系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，可快速投入使用。降低成本，提高工作效率，歡迎各位老板咨詢

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情防控和5G規(guī)模建設(shè)的兩場(chǎng)“大戰(zhàn)大考”，中國(guó)鐵塔公司上下聽(tīng)黨指揮、迎難而上，統(tǒng)籌做好疫情防控和建設(shè)發(fā)展工作，做到了“公司運(yùn)營(yíng)不停擺、通信支撐保障不掉隊(duì)、服務(wù)質(zhì)量不下降、正常業(yè)務(wù)發(fā)展不間斷”，在大戰(zhàn)大考中交上圓滿答卷。千方百計(jì)克服疫情帶來(lái)的選址進(jìn)場(chǎng)、資源調(diào)度、上站維系等困難，堅(jiān)決服務(wù)大局，全力以赴支撐5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分彰顯了5G新基建“主力軍”“國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在本次會(huì)議上，中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記佟吉祿作了題為《以黨的十九屆五中全會(huì)精神為指引 奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話。中國(guó)鐵塔總經(jīng)理、黨委副書(shū)記顧曉敏代表公司管理層作了題為《貫徹新理念 構(gòu)建新格局 堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。

從六個(gè)方面回顧了中國(guó)鐵塔成立六年多來(lái)的改革發(fā)展成效。一是有力支撐網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)。六年來(lái)完成塔類建設(shè)項(xiàng)目280萬(wàn)，使三家電信企業(yè)使用的站址總量增長(zhǎng)1.3倍；完成了270多條、總里程超2.6萬(wàn)公里的高鐵地鐵線路覆蓋，以及約41億平方米的大型樓宇室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，助力我國(guó)快速建成全球最大的移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)。5G商用以來(lái)，累計(jì)承建5G項(xiàng)目超過(guò)76萬(wàn)個(gè)，有力推動(dòng)了5G網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)、高效部署。

二是持續(xù)做大共享發(fā)展文章。推動(dòng)新建鐵塔共享水平從歷史的14.3%大幅提升到80%，其中5G建設(shè)中97%以上站址通過(guò)共享實(shí)現(xiàn)，為行業(yè)節(jié)省大量投資，極大提升了經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。同時(shí)依托資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展形成了服務(wù)全國(guó)的鐵塔社會(huì)化共享平臺(tái)和能源社會(huì)化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“一體兩翼”共享發(fā)展。

三是顯著提升通信設(shè)施地位。積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部委、各級(jí)地方政府支持，推動(dòng)移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施“入規(guī)”“入法”；協(xié)同電信企業(yè)推動(dòng)31省、381個(gè)地市政府出臺(tái)相關(guān)政策支持文件，促進(jìn)公共資源開(kāi)放、簡(jiǎn)化審批手續(xù)、電費(fèi)減免優(yōu)惠，推動(dòng)全國(guó)絕大多數(shù)省級(jí)政府出臺(tái)建筑物通信建設(shè)強(qiáng)規(guī)，360個(gè)地市鐵塔公司代表行業(yè)進(jìn)駐當(dāng)?shù)卣?wù)大廳。

四是圓滿完成重點(diǎn)改革任務(wù)。完成黨中央和國(guó)務(wù)院交付的“三步走”改革任務(wù)，快速形成新建能力，完成存量資產(chǎn)清查注入，特別是頂壓前行，在艱難環(huán)境下成功實(shí)現(xiàn)在香港上市。

五是構(gòu)建集約高效鐵塔模式。始終堅(jiān)持“穿新鞋不走老路”，持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)服務(wù)模式，培育“低成本高效率優(yōu)服務(wù)”的差異化優(yōu)勢(shì);推進(jìn)體制機(jī)制和管理模式創(chuàng)新，建立高度扁平化的組織體系，員工隊(duì)伍精干高效；堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)管理模式，依托一點(diǎn)支撐的IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)化管理和建設(shè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程可視可管可控，人均管理效率明顯高于國(guó)際同行。