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精益生產(chǎn)是一種改善，要改善，首先就需要知道問(wèn)題是什么。企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的成果就是產(chǎn)品。如一個(gè)汽車(chē)制造公司，它的產(chǎn)品就是汽車(chē)；一個(gè)管理咨詢公司的產(chǎn)品就是咨詢服務(wù)等。那么我們?nèi)绾稳ビ行У亓私馄髽I(yè)現(xiàn)狀？方法就是價(jià)值流分析。下面我們看一個(gè)案例。圖2是一個(gè)制造企業(yè)通過(guò)以產(chǎn)品為中心繪制的一份簡(jiǎn)單的價(jià)值流程圖。在這個(gè)流程圖中系統(tǒng)地展示了圍繞從產(chǎn)品訂單產(chǎn)生至客戶接收產(chǎn)品全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。價(jià)值流程圖的運(yùn)用就是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工具。大到企業(yè)全過(guò)程的現(xiàn)狀展示———價(jià)值流程圖，小到一條生產(chǎn)線的現(xiàn)狀展示———工序平衡墻，它們都是精益生產(chǎn)管理中現(xiàn)狀分析的有效工具。