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精益生產(chǎn)是一種改善，要改善，首先就需要知道問題是什么。企業(yè)創(chuàng)造利潤的成果就是產(chǎn)品。如一個汽車制造公司，它的產(chǎn)品就是汽車；一個管理咨詢公司的產(chǎn)品就是咨詢服務等。那么我們?nèi)绾稳ビ行У亓私馄髽I(yè)現(xiàn)狀？方法就是價值流分析。下面我們看一個案例。圖2是一個制造企業(yè)通過以產(chǎn)品為中心繪制的一份簡單的價值流程圖。在這個流程圖中系統(tǒng)地展示了圍繞從產(chǎn)品訂單產(chǎn)生至客戶接收產(chǎn)品全過程的經(jīng)營活動。價值流程圖的運用就是精益生產(chǎn)的一個重要工具。大到企業(yè)全過程的現(xiàn)狀展示———價值流程圖，小到一條生產(chǎn)線的現(xiàn)狀展示———工序平衡墻，它們都是精益生產(chǎn)管理中現(xiàn)狀分析的有效工具。