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精益生產是一種改善，要改善，首先就需要知道問題是什么。企業創造利潤的成果就是產品。如一個汽車制造公司，它的產品就是汽車；一個管理咨詢公司的產品就是咨詢服務等。那么我們如何去有效地了解企業現狀？方法就是價值流分析。下面我們看一個案例。圖2是一個制造企業通過以產品為中心繪制的一份簡單的價值流程圖。在這個流程圖中系統地展示了圍繞從產品訂單產生至客戶接收產品全過程的經營活動。價值流程圖的運用就是精益生產的一個重要工具。大到企業全過程的現狀展示———價值流程圖，小到一條生產線的現狀展示———工序平衡墻，它們都是精益生產管理中現狀分析的有效工具。