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一般意義上的改革，時間短、見效快，對管理流程和員工意識的改變不多。精益生產的改善，時間周期長，見效慢，對管理流程和員工意識的改變可能非常大。因此很多企業推行精益生產的初期都是轟轟烈烈的，但是越到后期推動力越小。那為什么我們還是要推行精益生產呢？原因在于改革是階段性的活動，有時限的，而且初期需要大量的資金投入———外在的刺激。精益生產主要是以挖掘企業自身潛力為目的的變革———內在的促進。