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精益生產理念也不提倡大資金的投入，這也是當時豐田汽車公司創造出精益生產理念的環境所造的———20世紀50年代日本嚴重缺乏資金和各類資源。精益生產改變的是企業的經營理念，培養員工積極參與改善的意識，因此它是可持續推行的。所以我們必須大力地推行精益生產管理。這就需要企業領導層，尤其是高層領導的有力支持，將精益生產看做是一項必需的工作，督促和支持下屬積極開展。