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東云BSATS共享平臺將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當(dāng)對同一個號碼每天的呼叫次數(shù)達(dá)到5次時BSATS將會進(jìn)行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機(jī)用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對語音或短信業(yè)務(wù)進(jìn)行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進(jìn)行了采集

將這部分號碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫.

呼叫中心在進(jìn)行外呼時，與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的號碼進(jìn)行比對、攔截，從而避免敏感手機(jī)用戶再次收到商業(yè)電話。

代建工程設(shè)計環(huán)節(jié)管理要點。代建單位在取得項目代建權(quán)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目特點從代建設(shè)計名錄庫中擇優(yōu)選取設(shè)計單位并推薦給投資方。這個階段需要投資方積極配合，參與到設(shè)計環(huán)節(jié)中來，簽訂設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計內(nèi)容、規(guī)模、深度、投資方意圖和要求。同時代建單位要介入設(shè)計全過程進(jìn)行管控，邀請投資方、設(shè)計單位對項目現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)查勘，全方面了解項目建設(shè)地點具體情況，對于地形圖、地勘資料、地下管線等基礎(chǔ)資料要收集完整。對于設(shè)計方案的落地性進(jìn)行審查，及時與投資單位匯報進(jìn)展情況，前期階段做細(xì)做實可有效避免后期設(shè)計變更及增項、增量的發(fā)生。在設(shè)計方案出具后，代建單位應(yīng)先行對方案進(jìn)行內(nèi)審，重點審查限額設(shè)計、是否體現(xiàn)投資方意圖，建設(shè)內(nèi)容、范圍是否符合要求。組織專家對專業(yè)性、技術(shù)性、規(guī)范性等問題進(jìn)行論證，后上報投資方對方案進(jìn)行審查。設(shè)計費用的支出相對于工程投資來講比較小，因此，代建單位容易忽略該環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程項目過程中施工圖設(shè)計是主要環(huán)節(jié)，設(shè)計方案的優(yōu)化可以給施工圖提供基礎(chǔ)的指導(dǎo)，從而節(jié)約投資成本。

2.2代建工程施工環(huán)節(jié)管理要點。代建工程施工環(huán)節(jié)管理，首先以招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選取項目施工的總承包單位及監(jiān)理單位，在施工合同中對質(zhì)量要求、工期目標(biāo)等要素進(jìn)行約定。代建單位對施工環(huán)節(jié)的管控水平直接影響工程進(jìn)度，因此代建單位務(wù)必加強(qiáng)對施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商的管理力度，嚴(yán)格要求按照合同要求、規(guī)范要求、施工圖紙要求進(jìn)行施工。各參建單位要組建項目管理機(jī)構(gòu)，配備項目管理班子成員到位履職。代建單位應(yīng)推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)過程管控，工期管控，工程進(jìn)度款使用計劃管控。2.2.1代建單位應(yīng)建立周例會制度通過代建周例會對項目進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行總結(jié)、調(diào)度，制定工期倒排計劃，嚴(yán)格控制節(jié)點工期。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖和計劃節(jié)點施工，同時保持與投資方及相關(guān)部門的聯(lián)系，項目推進(jìn)過程中遇到困難及問題，及時采取調(diào)度，采取措施，確保項目順利推進(jìn)。