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東云BSATS共享平臺將行業內的主流企業集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數達到5次時BSATS將會進行攔截.

其他企業再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業電話較敏感，且已經對語音或短信業務進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業內共享的方式進行了采集

將這部分號碼設定為黑名單數據庫.

呼叫中心在進行外呼時，與數據庫內的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業電話。

代建工程設計環節管理要點。代建單位在取得項目代建權后，應當根據項目特點從代建設計名錄庫中擇優選取設計單位并推薦給投資方。這個階段需要投資方積極配合，參與到設計環節中來，簽訂設計任務書，明確設計內容、規模、深度、投資方意圖和要求。同時代建單位要介入設計全過程進行管控，邀請投資方、設計單位對項目現場進行詳細查勘，全方面了解項目建設地點具體情況，對于地形圖、地勘資料、地下管線等基礎資料要收集完整。對于設計方案的落地性進行審查，及時與投資單位匯報進展情況，前期階段做細做實可有效避免后期設計變更及增項、增量的發生。在設計方案出具后，代建單位應先行對方案進行內審，重點審查限額設計、是否體現投資方意圖，建設內容、范圍是否符合要求。組織專家對專業性、技術性、規范性等問題進行論證，后上報投資方對方案進行審查。設計費用的支出相對于工程投資來講比較小，因此，代建單位容易忽略該環節。在建設工程項目過程中施工圖設計是主要環節，設計方案的優化可以給施工圖提供基礎的指導，從而節約投資成本。

2.2代建工程施工環節管理要點。代建工程施工環節管理，首先以招投標的方式擇優選取項目施工的總承包單位及監理單位，在施工合同中對質量要求、工期目標等要素進行約定。代建單位對施工環節的管控水平直接影響工程進度，因此代建單位務必加強對施工、監理及設備供應商的管理力度，嚴格要求按照合同要求、規范要求、施工圖紙要求進行施工。各參建單位要組建項目管理機構，配備項目管理班子成員到位履職。代建單位應推行精細化管理，加強過程管控，工期管控，工程進度款使用計劃管控。2.2.1代建單位應建立周例會制度通過代建周例會對項目進度、質量安全、文明施工等方面進行總結、調度，制定工期倒排計劃，嚴格控制節點工期。監督施工單位嚴格按圖和計劃節點施工，同時保持與投資方及相關部門的聯系，項目推進過程中遇到困難及問題，及時采取調度，采取措施，確保項目順利推進。