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東云BSATS共享平臺將行業內的主流企業集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數達到5次時BSATS將會進行攔截.

其他企業再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業電話較敏感，且已經對語音或短信業務進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業內共享的方式進行了采集

將這部分號碼設定為黑名單數據庫.

呼叫中心在進行外呼時，與數據庫內的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業電話。

代建制是挑選出專業的項目團隊或者項目管理單位完成政府投資項目，對政府而言是一種高效可行、分擔精力的模式。分析并探討了政府投資工程建設項目的代建管理過程中的基本特征要點，結合實例，在實踐中發現問題，提出有效的措施和可行的實施路線，為代建單位在代建政府投資工程中提供參考。

政府的投資建設對地區而言是促進經濟穩速增長的重要力量。而在傳統政府投資基礎設施工程建設模式不能滿足政府需求的情況下，代建在改革中應運而生。在長期的發展和改進中，代建制度逐漸完善和科學化，代建單位的介入，有效降低了政府實際投入超出預算、工程嚴重不合格等問題出現的概率。

作為一種新型的項目管理方式，由于代建的推廣、發展并不長，其相關規章制度也有待完善，因此通過多個角度分析代建工程項目施工階段中存在的部分問題。

1.1代建工程管理范圍小。代建制興起比較晚，在實際施工中面臨著許多問題，以至于在建筑行業的發展和應用中受阻。相關調查研究表明，代建單位專業水平不足是限制代建工程范圍的主要原因之一，這直接導致了代建工程項目管理與整體工程不相互適應，因此代建工程管理工作的實施不夠充分。

1.2項目前期蘊含風險。代建工程的施工時期，由其他專業單位做工程項目的管理工作，信息溝通不充分，致使投資方對工程前期的基礎狀況了解不足，一些項目管理單位帶有目的性開展工作，這無形中將投資風險引入了工程項目中，為投資方帶來較大的影響［1］。