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聯合研發聯盟績效評價指標體系設計
　　
　　不同的技術聯盟形式所要實現的戰略目標不同。因此，設計聯盟績效評價指標時應立足于企業。圍繞企業的戰略目標來進行。在技術戰略聯盟具體的形式中。以聯合研發較為常見，研發技術戰略聯盟是企業為了研究開發新技術、新產品、形成企業核心能力、分散風險而采取的一種技術戰略聯盟形式。本文主要研究聯合研發技術戰略聯盟的績效評價。通過分析聯盟績效的影響因素得到研發聯盟績效的評價指標，圖1列出了聯盟績效的影響因素與評價指標間的關系。
　　開發市場：組建研發技術戰略聯盟的目的之一是通過加快成員企業開發新產品的速度和數量，擴展市場范圍。市場開發程度的高低主要由聯盟的集體力量決定。聯盟集體力量決定該聯盟的市場占有率，市場增長率和顧客滿意。這3個指標構成了開發市場這一準則的細分指標。
　　獲得技術：聯盟的集體力量。相互依賴性和伙伴間沖突相互作用形成的聯盟狀況決定了該聯盟生產技術的進步、生產效率的提高和管理水平的提升，生產技術的進步和生產效率的提高會促進管理水平的提升。
　　研發能力：組建研發技術戰略聯盟主要目的之一就是開發新產品，以滿足顧客的不同需求。通過分析該聯盟的集體力量來決定所要開發的新產品，并預測新產品的研發時間和產品投放市場的時間。其中，新產品研究開發時問是指從立項開發研制一項新產品或提供一項新服務至達到預定的研究成果，可以進入試制階段時止所需要的時間。該時間的長短主要取決于科研技術因素、資金情況等，在一定程度上可以反映聯盟的集體力量。產品投放市場時間是指從產品試制到產品市場銷售時所需的時間，它在一定程度上反映了聯盟的生產和組織能力。新產品的特性會影響新產品的研發時間和該產品投放市場的時間。