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了解發展形勢，加強業務培訓。首先，企業在編制預算之前，預算管理團隊需要充分了解國內、國際形勢，包括經濟、政治形勢；充分分析過去的企業發展情況，基于此預測企業未來在行業中的發展趨勢；充分了解競爭對手的發展情況，以便更準確地判斷出企業在未來行業中的份額，實是求事地制定出預算方案。其次，無論預算的編制、執行、評估都應該是集體的智慧，個人的知識、見識、經驗會帶有主觀性，建立有效的制定程序、決策程序、審查程序來避免個人的判斷局限性。最后，加強預算整個體系的培訓，對參與的人員力求充分了解全面預算的意義、目標、及對企業員工利益的貢獻；穩定預算管理團隊的骨干人員，逐步補充新的血液。

（二）堅決執行預算，但不能限制于預算。首先，編制預算的同時，建立多個模型，比如最優、中等、最差這樣的遞減模型等，當實際經營情況發生偏離時，管理團隊可以多幾個選擇的方案，給一定的空間給管理團隊發揮，預算指標的制定可以設一定的浮動范圍，當然要有保底的絕對值，這是保證企業生存的最低需求。其次，預算中的關鍵指標設置要科學、合理，且有相互勾輯關系，每年針對某些指標或計算方法進行調整，令各指標之間的關系能反映出真實的經營情況，并不容易被人為調節。預算執行團隊必須清楚每個指標的意義及各個指標之間的關系。最后，績效考核指標可設置成彈性的系數，對于上限的設置最好是以系數的形式出現，以鼓勵管理團隊超越預算目標，絕對值容易限制積極性。管理團隊的執行規則基于預算，但企業發展不能僅限于預算目標。