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科研院所知識管理面臨的困難與挑戰

目前，很多電子信息企業已率先開展了知識管理的研究與應用工作，并初步形成了系統的知識管理理念、方法與體系，但在實踐中面臨著諸多困難與挑戰，主要包括以下四個方面：（1）決策層對于知識管理的重視度不夠。知識管理是一個逐漸積累的過程，這個過程是緩慢的，需要長時間的積累、整合才能發揮作用，是屬于奠定基礎的一個過程，短期內看不到明顯效果。而一般的科研院所是以產品或者研究成果作為自己的核心競爭力和市場輸出，顯然短期內的知識管理對于塑造核心競爭力的作用較為微弱，不能為企業創造明顯價值，這也造成了決策層普遍對于知識管理不夠重視。（2）員工對知識管理的積極性不高。員工通常忙于自己的業務工作，無暇將自己所擁有的知識進行分享，同時在進行知識分享后，員工也得不到相應的獎勵，就會造成員工的積極性不高。（3）進行知識體系規劃較為困難。科研院所的知識存在數據體量大、數據類型繁多等現象，如何對龐雜、繁復、散亂的知識進行系統的規劃和后續的知識挖掘，提供潛在有用的信息，這是進行知識管理的一大困難。（4）隱形知識難以顯性化。知識分為顯性知識和隱形知識。顯性知識是以各種紙質資料或電子文檔為載體記錄的，有客觀實體存在，可以被感知、看到，而隱形知識是以人們的技能、工作經驗、感覺、直覺等形式存在的，不被其他人所感知。如果個人不將自己的隱形知識顯性化，別人是很難看到的。但在實際工作中，員工的知識共享意識普遍較低，不愿意將自己的隱形知識進行外化。所以，不管是在科研院所還是其他企業，如何挖掘和沉淀員工的隱形知識、如何將隱形知識顯性化是知識管理過程中的一個挑戰。