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瀘州電話卡辦理

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注重團(tuán)隊文化的建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)隊文化的積極作用。

團(tuán)隊文化的核心是團(tuán)隊員工共同價值觀的形成及其形成共同價值觀的行為,因而團(tuán)隊文化由團(tuán)隊成員在共同實踐中共同創(chuàng)造出來的,它必須是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的。作為保險營銷團(tuán)隊的團(tuán)隊文化建設(shè),應(yīng)該按照行業(yè)重規(guī)范、重執(zhí)行、專業(yè)化的要求,重點做好制度文化、執(zhí)行文化和學(xué)習(xí)文化的建設(shè)。

1、制度文化。

即團(tuán)隊把制度作為開展工作的準(zhǔn)繩,并被團(tuán)隊成員認(rèn)可和遵守。沒有規(guī)矩不成方圓,一個健全、合理的制度體系,能夠有效規(guī)范團(tuán)隊各項工作的開展,提升團(tuán)隊運作的效益。按照制度的出處,可以分為一般制度和特殊制度。一般制度是指上級下發(fā)的關(guān)于保險銷售管理的各項制度,如見費出單,從業(yè)資格管理的相關(guān)規(guī)定,所屬公司制定的與銷售管理相關(guān)的各項制度等,一般比較宏觀,注重原則性。特殊制度是指在一般制度的原則框架內(nèi)根據(jù)團(tuán)隊實際制定的符合團(tuán)隊發(fā)展的各項制度,如考勤制度、會議制度、增員制度等,一般比較具體、直觀,注重可行性。為確保制度的規(guī)范性和適用性,在建立營銷團(tuán)隊制度時應(yīng)抓住以下四點:

(1)明確制度制定的出發(fā)點是把搞好團(tuán)隊,對團(tuán)隊成員有益;

(2)制定制度時要廣泛征集、聽取團(tuán)隊成員的意見,以人為本,做到科學(xué)決策;

(3)制度要具有可行性,制定實施細(xì)則,防止變成一紙制度,無法落地;四是要配套反饋機(jī)制,定期評估,反饋執(zhí)行情況,監(jiān)測實施的效果。

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