現如今，教育培訓領域的用戶經營規模和行業經營規模仍在持續增長，蓬勃發展的科研項目和紛至沓來的企業，促使文化教育行業市場的競爭力愈來愈猛烈。初始用戶的積攢和角逐，商業運營模式的探尋和健全是諸多教育培訓企業在發展中不容忽視的難題。危害文化教育用戶不斷應用意愿和課程內容付錢意向的要素具體有評價用戶評價，使用價值認知和信賴認知等，教育培訓企業更需重視與用戶的有效的溝通。那麼，企業該怎么打造與用戶的溝通渠道？

白名單電銷卡由成本中心向利潤中心、價值中心轉轉型。隨著通信技術發展、通信市場競爭日益激烈、客戶需求發生很大變化，白名單電銷卡傳統服務及運營模式已不能滿足客戶需求以及企業的發展要求，做為與客戶頻繁接觸的窗口，越來越多的電信運營商白名單電銷卡由單純的服務渠道轉變為服務營銷渠道。白名單電銷卡的服務范圍亟待拓寬。

教育培訓企業的內部構造多是：總公司規范化管理，全國各地分散化著好幾個分校區。一般總公司與分校區中間間距較遠，每一個分校區的辦公室環境和人數經營規模也不一樣，導致總公司對各分校區的營銷服務狀況監管管理方法艱難。云白名單電銷卡的輕形多校區解決方法，協助教育培訓企業從總公司到子公司完成電話 CRM一體化融合，并連通企業由上而下，由上而下的合作溝通交流全傳動鏈條。

分校區可根據云白名單電銷卡的落地式機器設備來完成音頻本地存儲，語音通話當地被淘汰，外現當地號等，即分校區可單獨管控，又適用總公司集中統一管理方法音頻，監管，查詢財務報表等。比如：查詢各校區比照數據信息，各分校區比照數據信息，分校區下各電話分機比照數據信息等，輕輕松松管理方法企業營銷服務業務流程，成本低效率高。