連云港防封系統怎么辦理,連云港防封系統去哪辦理,連云港防封系統辦理
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本文立足于理論，聯系實際，通過運用戰略管理和營銷管理的相關知識，分析中國移動公司動感地帶業務開展的外部環境和內部環境，從而對中國移動動感地帶的業務戰略，以及包括產品、價格、促銷、渠道、服務等多個層面的營銷戰略提供制定建議。研究意義在于針對3g業務開展以來通信行業的運營環境變化，對中國移動動感地帶業務的營銷戰略制定做一些探討，以維持中國移動的競爭力，擴展市場份額。
1.2 研究內容及方法
本文首先分析中國移動公司動感地帶業務開展的外部環境和內部環境，得出中國移動動感地帶業務開展的優勢、劣勢、機會和威脅；然后通過市場細分、目標市場和市場定位分析中國移動動感地帶的業務戰略，最后以營銷戰略為指導，從產品、價格、促銷、渠道等幾個層面為營銷策略的制定提供建議。
以戰略管理和營銷管理的理論知識為基礎，通過調查研究、專門訪談等多種方式獲得關于中國移動動感地帶業務開展的相關資料，然后結合理論和實際，定性分析中國移動發展的外部環境和動感地帶業務開展的實際情況，進行戰略制定的SWOT分析；然后以SWOT分析為基礎，進行營銷戰略的制定、給出營銷策略建議。
2 理論綜述
2.1 STP理論
2.1.1 市場細分
市場細分和目標市場的觀念是現代市場營銷理論不斷發展的結果，它最早由美國營銷學家溫德爾.斯密于1956年提出。因為任何一個企業均無法為一個廣義市場中的所有顧客提供產品和服務，因此，對一個企業來說，與其分散出擊，還不如集中優勢于一點或幾點。
