我們來判斷一款產(chǎn)品對未來市場的占有率，主要要從產(chǎn)品的市場需求度來分析，作為同行業(yè)的新面孔首先要面對的就是與行業(yè)大佬們的競爭，如果沒有迎合市場消費(fèi)需求的好的創(chuàng)新，是無法打敗這些已根基牢固的實力品牌企業(yè)的。對于即時通訊市場來說也是如此。

微信作為即時通訊的老大，當(dāng)初在推出微信時也是在8億QQ用戶的基礎(chǔ)上，一步一步通過創(chuàng)新才走到今天這一步的。張小龍在2010年10月開始著手微信的開發(fā)，先是僅有即時通訊、分享照片和更換頭像等簡單功能的1.0測試版，但并不被大家看好。在隨后推出的1.1、1.2、1.3的測試版中又增加了讀取手機(jī)通訊錄、微博私信的互通、多人會話等功能后，用戶便快速增長。隨后微信又繼續(xù)創(chuàng)新，推出了語音對講功能、查看附近的人、搖一搖等便捷功能，使微信用戶呈爆發(fā)式增長，到2012年3月微信用戶便突破了一億大關(guān)。

后來微信又推出了視頻聊天、多人實時語音聊天、位置導(dǎo)航功能等功能，這些全新功能的推出便奠定了微信在即時通訊的主導(dǎo)地位。從微信的發(fā)展史來看通訊，不僅有這良好的市場基礎(chǔ)，還有不斷創(chuàng)新的技術(shù)支撐，關(guān)鍵是每一次創(chuàng)新都是迎合了市場需求的，這些新功能的增加不僅方便了人們的即時通訊需求通訊，還為下一次開發(fā)新功能贏得了先機(jī)，對于后來的支付功能的開通使人們接受的更加順暢。

就現(xiàn)在即時通訊市場來看，要想取代微信的主導(dǎo)地位可以說是太難，沒有比現(xiàn)在的即時通訊更方便更快捷的創(chuàng)新是很難做到的，再說一個新的產(chǎn)品的出現(xiàn)到普遍使用也是需要一個漫長的時間的，更何況是在改變?nèi)藗兊牧?xí)慣。