1、零投資運(yùn)營(yíng)微商

對(duì)于微商創(chuàng)業(yè)者而言，最大的問題就是如何控制成本問題。成本問題過高，就代表投資風(fēng)險(xiǎn)增大。微電銷借助廠家建立的微商平臺(tái)，自己完全可以零投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

2、分級(jí)化，提高有效客戶轉(zhuǎn)化率

傳統(tǒng)微商采用的方式無(wú)非就是不停的刷朋友圈、建立微信群，此種增粉的方式雖然很有效，但是其有效客戶轉(zhuǎn)化率很低。微電銷的分級(jí)化，利用公眾人物的影響力、商場(chǎng)員工的朋友圈、廠家平臺(tái)宣傳度等等一些列有效手段分銷系統(tǒng)，去推廣微商品牌，提高有效客戶轉(zhuǎn)化率。

3、品牌效應(yīng)

如果憑借微商創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的綿薄之力，推廣品牌效應(yīng)，暫且不談需要投資多少的成本分銷系統(tǒng)，就是最終的結(jié)果也不見得就會(huì)見效。而微電銷此種模式，依賴品牌廠家的廣告拉動(dòng)，品牌效應(yīng)自然就不會(huì)是問題。

4、充分利用資源

傳統(tǒng)微商對(duì)于資源整合方面還是比較薄弱的，微電銷可以有效的整合資源，讓用于資源、社媒資源、品牌資源等一系列可利用資源，有效整合。

5、分工明確

有效的解決售前、售后一系列問題，微電銷只負(fù)責(zé)電銷的過程，售后服務(wù)由品牌商來負(fù)責(zé)。

微電銷平臺(tái)從技術(shù)層面幫助傳統(tǒng)企業(yè)和PC電商經(jīng)營(yíng)者線下到線上、線上到線下等快速融合。經(jīng)營(yíng)者將更多的精力花在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、商品設(shè)計(jì)制造工藝、供應(yīng)鏈、品牌質(zhì)量、渠道掌控、客戶服務(wù)體驗(yàn)等方面，使競(jìng)爭(zhēng)回歸商業(yè)本質(zhì)，最終使消費(fèi)者受益。