當前處在大變革的時代，變革的一部分來自技術顛覆，技術顛覆的核心部分是制造業的變革，改變制造業的動力來自于各個方面，包括人工智能（AI）與機器人的應用等。隨著自動化、機器人、人工智能的廣泛應用，不少網友表示擔心，這會不會造成大面積失業，勞動密集型國家該如何解決就業問題？

在4月9日召開的博鰲亞洲論壇2018年年會“未來的生產”分論壇上，多名企業家給出一致的答案：擁抱新變化，不斷學習創新，才不會被新時代拋棄。

先適應丨認可并擁抱新變化

“隨著AI時代的到來，在校的大學生及在海外求學的中國留學生選擇在中國創業，您對他們有什么忠告？”一位悉尼科技大學負責國際事務的工作人員向小i機器人創始人兼董事長袁輝提問。

“今天所有的年輕人都生活在很好的時代，尤其是在中國?！痹x說，事情都是在變化中發展的，過去幾十年我國很難誕生世界級企業，但是現在我國陸續產生世界級的企業，未來還會有更多，這是國家迅速發展的結果，今天國家給了所有人一個非常好的機會。

袁輝表示，大到國家，小到個人都要在歷史洪流面前做出正確的選擇，對在海外有很好教育背景的年輕人來說，中國是非常好的舞臺，因為這里有非常巨大的市場，有很好的創新創業環境，而且正在變革的中國有很多的機會。他希望年輕人更要學會適應新時代新變化，保持務實的心態，腳踏實地的奮斗，切忌好高騖遠。

再學習丨用知識武裝大腦

“格力電器是一個勞動密集型企業，記得幾年前格力有8萬名員工，后來有一段時間降到了6萬名，我想請問董明珠女士，未來格力電器的工人，有多少人還能保住飯碗，在未來十年，您認為會有什么變化？”一位與會嘉賓向格力電器董事長董明珠發問。

“我想一個企業的發展，并不是自動化替代過去的人工勞力才進行減員的，而是要看企業創造的社會價值。我認為企業最大的作為就是把員工變成有用的人，從過去的用體力改為用智商，這是企業要給社會做的事情。”董明珠說，曾經一段時間格力員工數量的變化，其實就是培養人才隊伍發生了變化。過去格力集團8萬人產值800億左右，現在格力也是8萬人，但是研發隊伍占了1萬人左右，產值達到了1500億。所以，企業真正要淘汰的是不想干事的人，不思進取的人。

建體系丨建立完善教育系統

未來的生產創造，智慧變得越來越重要，當前的教育體制也要做出重要的變革。瓦克化學股份有限公司總裁兼首席執行官Rudolf Staudigl說，在德國的職業教育培訓體系中，員工會反復學習參透技術變革的原因，所有的專業人士和專業技術每20年就會進行一些更新，同時還會不斷拓寬新的學習途徑，補充完善教育系統。

Rudolf Staudigl認為，各國政府也要制定相關的政策，逐漸建立一個完善的教育系統，這樣企業員工才能獲得相應的技能，滿足未來工種的需求，保障企業更好的運營?！拔覀冃枰炀毜墓と?，他們要不斷地學習，把學習當作使命，這是我們企業成功的必要因素?！?/p>