我們每天都處在各種信息的包圍中，卻很少能意識到每天發生的新聞正在述說ICT產業發生的巨變，全球一體化已經打破了通信業、互聯網業、軟件業、IT硬件行業、媒體內容產業之間的既有格局和藩籬，C114嘗試從四個角度描述下正處于浪潮之巔的ICT產業。
集成電路走向后摩爾時代
中國工程院院士鄔賀銓認為，半個多世紀以來，是集成電路影響了PC、互聯網和移動通信業的發展，摩爾定律問世至今已近40年，今天，半導體芯片制造工藝水平正在以一種令人目眩的速度提高，20納米已經成為各芯片供應商的競爭之地。雖然，晶圓代工龍頭臺積電本周一宣布28納米制程正式進入量產，但是隨著芯片制造商在微小的硅片上安裝越來越多的晶體管，漏電現象已成為日益困擾業界的問題，而且功耗和代工成本都是量產的阻礙，不需要復雜的邏輯推理就可以知道，芯片上元件的幾何尺寸不可能無限制地縮小下去，這就意味著，總有一天，芯片單位面積上可集成的元件數量會達到極限。
同時從經濟的角度看，目前是20-30億美元建一座芯片廠，線條尺寸縮小到0.1微米時將猛增至100億美元，比一座核電站投資還大。由于花不起這筆錢，迫使越來越多的公司退出了芯片行業。
形成貫穿軟件、內容和終端的垂直整合模式
2010年5月，蘋果超過微軟成為全球最有價值的科技公司。這則新聞引發了業界對蘋果成功之路的熱烈探討。蘋果公司推出的iPod、iPhone、iPad等產品，以智能終端＋內容分發渠道＋應用軟件與數字內容服務整合了產業鏈、鎖定了消費者、聚集了開發者、同時抑制了競爭對手。
與蘋果公司糾纏專利侵權官司許久的三星，它對蘋果威脅最大的并不是其Galaxy系列產品，而是垂直整合商業模式。具體就智能手機產業鏈來說，三星上游涵蓋了 CPU 、 NAND閃存、DRAM 內存、顯示屏、電池制造，中游涉足手機設計、品牌影響、組裝制造，下游建有強大的銷售渠道。
國內公司也在作這方面的嘗試，比如說用友，用友前不久成立咨詢公司，計劃為客戶提供一站式服務，用友公司董事長兼總裁王文京稱，用友在企業管理服務領域已經形成涵蓋咨詢、軟件產品與解決方案、實施、支持、應用集成、培訓與教育服務的全產業鏈布局。
不過全產業鏈并非一勞永逸的解決方案，如果利益劃分不夠均衡，各個環節沒有均衡發展，就無法帶來協同效應。比如惠普決定退出消費硬件市場，宣告垂直整合失敗。
以服務為中心的新商業模式
向服務轉型，遠的有郭士納領導IBM向服務轉型，近的有已變身為全球最大管理服務提供商的愛立信。
前人成功，后人跟隨，似乎一夜間，依靠提供服務賺取利潤已經成為整個ICT產業的愿望。惠普宣布退出平板電腦和智能手機業務的同時，斥資100多億美元收購英國商業軟件開發商Autonomy公司，并強化咨詢服務，其脫硬轉軟的戰略轉型路線顯露無疑。
ERP廠商金蝶公司與IBM合作，通過咨詢服務事業部提供前端咨詢服務業務，通過與IBM合作滿足后端客戶服務需求，兩條腿走路策略開啟了金蝶公司由產品公司轉型服務的大幕。
而近期最受業界追捧的云計算更是體現了以服務為中心轉型的趨勢，云計算是軟件產業服務化的集中體現，其本質就是面向服務的商業模式創新。它改變了IT資源交付和使用模式，用戶能夠通過網絡隨時隨地獲得所需的服務。IBM、微軟、亞馬遜、谷歌紛紛投入大量人力、財力，意圖在新的產業格局中鞏固和擴大優勢地位。
競爭的關鍵是生態系統
今天的商業競爭已經向多元化、全方位轉移，企業無法再以單純的產品去迎接挑戰，誰能構建一個完整的強大的產業生態系統，誰才能勝出。
蘋果王國聚攏起來一個強大的產業鏈，也是它成功的重要原因之一，蘋果傾力打造的生態系統，背后有著開發者、藝人、唱片業、媒體及出版業、蘋果供應鏈等。
而諾基亞與微軟的結盟，谷歌收購摩托羅拉移動全都意在強大各自的生態系統。反過來，Symbian的退出、MeeGo進展緩慢、惠普收購Palm WebOS手機操作系統后卻退出硬件市場，失敗的原因都在于沒有形成一個足夠有競爭力的生態系統。
生態系統競爭并不僅限于智能手機行業，比如ATT把不同行業的企業如計算機服務、系統一體化服務、電話服務、儲蓄所、信用和交易服務等聯系了起來。比如蘋果公司與三星公司又競爭又合作。