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專訪新時代證券CTO張志強：“雙中心一體化”開

從最初的特立獨行不被理解，到后來的逐漸被認同，再到今天成為學習的榜樣。
規模不大的新時代證券雙中心一體化運營解決方案，已經成為整個行業內討論的焦點。在制定這個方案的時候，我們也只是想在可靠性、成本和可用性方面，尋找一個最佳的平衡點。新時代證券公司CTO張志強有些輕描淡寫的說到。
雖然事后顯得很輕松，但當時的壓力卻不小。
變革
根據中國證監會的相關規定，按照一參一控的監管要求，2009年，新時代證券與上海遠東證券正式合并。
當時還是很困難的，因為新時代證券和遠東證券采用了差異很大的IT技術架構，我們需要在保證業務連續性的同時，完成對IT基礎架構的整合。張志強說，證券行業的業務特點，需要保障交易系統的不間斷運營，而具備高性能和穩定性的整體網絡成為證券公司信息系統建設的重中之重。
大部分券商采用主備信息系統運行模式，在全國業務范圍內構建兩個大的數據中心，所有的營業網點、銀行、交易中心都通過兩條專用鏈路接入到兩個數據中心中。鏈路租賃的成本是非常高的，占到了公司整體運營成本的三分之一。而且，在可靠性方面，需要兩大數據中心必須實現1:1熱備冗余，這也會增加投資成本和運維難度。張志強說，雖然大部分金融機構運用災難備份中心補充主數據中心運營故障，但備份中心不具備百分百的接管能力，在處理能力和保障連續性上是打折扣的。
所以，我們放棄了業界普遍采用的‘主備’模式，采用了‘雙中心’模式，在北京和上海兩地數據中心分別建設1：1的集中交易系統，兩個交易中心不存在主備之分，在系統容量、網絡架構、維護等級等方面都完全相同。所有的接入節點都采用雙鏈路模式，一條聯通鏈路通向北京，一條電信鏈路通向上海，然后將雙中心進行連接，形成閉環結構，任何一條鏈路局部出現問題不影響業務連續。
效益
由于存在不同系統間設備性能、資源分布、人員能力等方面的諸多差異，在出現問題時，主備系統切換成為一個高難度的動作。按照之前的業務流程，任何一個環節任何一塊業務出現問題，都必須經過總部來進行協調，時間緊任務重，壓力是很大的。張志強說。現在，我們采取了模塊化部署、分級切換的業務架構，將所有的業務分成不同的安全域。如果哪一塊出現問題，對應的另一塊自動頂上，相比于以前任何一個局部出現問題，都需要拿另外一個整體頂上來。雙中心的架構大大簡化了管理流程，同時節約人工操作時間，提升了效率。
而且，雙中心的架構也使得網絡具備了很強的可擴展性，將來新上業務、成立新的營業部或部門，在整體架構不變的情況下，一個路由可以把所有新單元連接上。新時代證券的業務發展的比較快，如果網絡拓撲比較僵化的話，運行成本是非常高的。
新時代證券采用全對稱、全冗余的網絡構架，實現雙中心輪換生產任務，通過交叉值班、一體化運營，減少故障處置時間，降低故障處置代價。成本方面，相對傳統備份中心75%的計算能力，雙中心設計提升為100%，相當于多花25%的錢，但平均到每年成本增加不算多，效益卻很可觀。
借鑒
整體來看，新時代證券重新構建的這張雙中心節點、全冗余廣域網，順利完成了對異地數據中心的網絡重構，原有的多張網絡平面被整合成為了一張高性能、高穩定性的網絡，也成為了證券行業的新樣板。
這個樣本的誕生卻是有些坎坷，在整個證券行業里，思科的市場占有率是非常高的，選用思科的設備去構建這張網絡，是很多CIO或者技術負責人的不二選擇。新時代的團隊卻選擇了瞻博網絡。
在新時代證券之前，國內并沒有證券行業用戶采用瞻博網絡設備，作為行業內首次采用瞻博網絡設備，新時代證券IT團隊進行了反復討論和印證。新時代的技術團隊，對各廠商的網絡設備進行過非常認真，并且很高強度的用戶檢測工作。據了解，他們曾把思科、瞻博、華為的設備串在一起做了一個骨干型的網絡結構，相當于把幾條公路連在一起了；然后往公路無限量的放車，看到什么時候把這個路堵死。測試結果對瞻博是比較有利的，同等價位或同等設計檔次的設備，瞻博網絡的設備在穩定性和性能上取得了新時代的認同。
從網絡拓撲上來看，新時代證券主干網采用的是井字型結構，整體采用了瞻博網絡的M10i M7i和J2320路由器以及EX 4200交換機。其中， M10i被作為骨干網核心路由器分別部署在北京和上海的數據中心；M7i被部署為骨干網邊緣路由器，為業務提供第二層和第三層MPLS VPN的網絡接入；J2320路由器分別部署在北京和上海的數據中心，起到外聯銀行和交易中心的作用，用以傳送資金交易數據； EX4200系列交換機則被作為核心交換機，接入北京和上海本地業務。
性能和可靠性是很重要一個方面，價格和實施能力也是廠商同樣重要的得分點，張志強坦言，我們肯定是在所有的因素中尋找一個平衡點。瞻博網絡的態度很誠懇，在設備性價比方面有優勢，再加上很好的實施能力，我們最終選擇了瞻博網絡。

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