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在昨天召開的2013年開放數據中心聯盟（以下簡稱ODCA）媒體溝通會上，ODCA指導委員會成員、中國聯通信息化事業部總經理柳博亮簡要介紹了ODCA的最新進展；同時還分享了中國聯通的云故事。
在柳博亮看來，電信運營商的信息化進程基本上可以概括為三個階段：分散建設階段、省集中階段和總部集中階段，經過三年多的建設，中國聯通一個集團一副面孔的目標在逐步成為現實。
首先是管理的一副面孔，主要是指在管理的規范、流程等方面，實現了一體化；其次是服務的一副面孔，讓用戶在感受中國聯通的銷售和服務時，無論身在何處都有相同的感受；第三是數據的一副面孔，全集團由一點提供數據，所有的數據是相同來源。在數據方面，聯通目前已基本上實現了一本帳、一套表。
我們的目標是實現集中一體化的IT柔性支撐架構：首先，采用云計算技術，構建中國聯通統一的信息化云平臺，實現應用和數據集中；其次，避免煙囪式建設模式，整合與共享資源，提高資源利用率，節省建設及運營成本；第三，縮短應用上線周期，提升業務敏捷性，降低系統總成本。柳博亮說。
而在2013年，中國聯通實施的3項主要的關鍵任務，首先是在全國范圍內實現應用集中整合；第二，對IT環境、架構和IT服務進行全面云化建設；第三，加強面向未來的下一代綠色數據中心建設。
以應用整合為例，在過去幾年時間里，中國聯通陸續建設了大ERP、ESS(電子化銷售服務管理系統)、ECS(電子渠道系統)等集中系統，系統數減少了大約600套，系統集中率超過了60%。其中管理信息系統的集中率超過了80%，生產系統集中率超過了50%，信息系統承載網也已經完全規整為一張網絡。
在IT基礎設施方面，中國聯通則實現了產品標準化，小型機從16類配置收斂為4類，X86服務器從6類配置收斂為3類。中國聯通在信息化建設方面的努力，也贏得了國資委的肯定。2012年，中國聯通被評央企管理提升活動的管理信息化三家典型經驗單位之一。

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中國聯通的云故事：今年將聚焦三項關鍵任務