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WLAN被倒戈:山東移動的“網絡通訊寬帶事變”

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山東移動某市分公司的劉巖(化名)最近有一次崗位調整——從網絡部調到市場部,但令他郁悶的是,他工作的主要內容從WLAN變成了寬帶。這令他一時有點不適應,此前他一直負責WLAN工作,熟悉自己片區的每一個AP。
他挺自豪的,兩年前,WLAN惡評如潮,但他們硬是頂著巨大工作壓力把WLAN做成全國標桿,而且頗受市場認可。2011年,山東移動原總經理李秀川曾親自掛帥成立了WLAN運維團隊,這讓最基層的劉巖有時候也有種領導與我同在的莫名優越感。
所以,他不明白,為什么好好的WLAN要變寬帶了?他并不知道,除山東之外的省份,WLAN都成了累贅,他也不知道,李秀川為了WLAN付出了什么。當然,他沒時間去想這些問題,因為山東移動所有涉及寬帶的業務的人都被迫全力以赴,用他的話說是周六保證不休息、周天休息不保證。
至于新任總經理顏永慶為什么要做寬帶,山東移動對WLAN的倒戈又意味著什么,那就更不是劉巖關心的事了。
WLAN的包袱
李秀川,中國移動山東有限公司原董事長、總經理。他在任期間,山東移動曾連續5年凈增通話客戶穩居全國第一,通話客戶規模位列第二,山東移動總經理是無數人眼紅的位置。
但近兩年,山東移動突然增長乏力了。據內部人士透露,2013年底濟南聯通收入超過濟南移動,成為全國首個超過當地移動收入的市級公司。而山東移動整體的用戶增量、受益也在同等體量的省份中,淪為倒數。
有人認為,對于山東移動的滑坡,WLAN難辭其咎,李秀川在WLAN上面投入了太多的錢,以及人力資源。
一南方移動人士曾如是分析WLAN:它不適合運營商,首先沒有好的盈利模式,有投資無收益;第二,WLAN是更側重室內覆蓋,建設成本太高,每個AP建設成本接近4000元。第三,WLAN側重于密集人群,網優堪稱噩夢。
也因為這種原因,大部分南方移動省份停止了WLAN的大規模建設,完成集團KPI就行了。力挺WLAN者,以山東、河南為首。2013年8月份,山東移動WLAN AP已經超過100萬,占當時移動全部AP的25%,且據說已經實現盈利。
劉巖曾詳細向筆者介紹其三年WLAN經驗。最初,由于缺少規劃、經驗,建成的WLAN存在大量的熱裝冷用、注冊復雜、投訴極高。但山東移動確實有不把WLAN搞定誓不罷休的盡頭,重新規劃,拆掉零流量AP重新找地方安裝、優化后臺系統認證、總經理親自掛帥成立運維團隊響應、解決投訴。
2011-2013年,山東移動的工作重心基本在WLAN上,分流了本應用于用戶增量、流量經營、寬帶建設的人力、財力。
但對于接任者顏永慶來說,金玉其外的WLAN無法掩蓋增長乏力的困境。倒戈在所難免,WLAN最大的支持者倒向寬帶,顏永慶開始了FTTx+LTE的路線。
寬帶市場全力以赴
上述南方移動人士評論:寬帶與LTE,才是真正能協同的業務。現在集團所為的‘四網協同’真難以茍同。
2013年顏永慶上任之初,就明確傳達了轉向寬帶的信號。2014年2月-4月,山東移動向各市公司連續下發三份關于寬帶任務的緊急文件,協調包括原WLAN運維團隊在內的各個部門的所有資源,要掀起有線寬帶發展高潮。
2014年4月,山東移動寬帶用戶總數為14.3萬。山東移動計劃在2014年年底實現寬帶用戶過百萬。山東全省一年新增用戶可能也就一百多萬,山東移動要包攬新增用戶,同時還要搶電信、聯通的存量用戶。一資深業內人士如是分析,山東移動要全力以赴了,甚至要比當初做WLAN更賣力。
但是,百萬模板是否能實現還猶未可知。山東移動的每一個市級公司都有一大堆問題反饋給省公司,比如,GPON缺貨、現有網絡覆蓋不足、裝維人員不足、業務部署、開通流程不熟練、與第三方代理的合作方式不成熟、業務推廣模式有待優化等等。
2013年4月,山東移動向華為、中興、烽火簽署借貨協議,2013年5月,三家廠商陸續把GPON送到山東移動,供后者借雞下蛋。
除此之外,4月24日,山東移動在聊城召開有線寬帶現場會,山東移動協調數據部、業務支撐部、網絡部、財務部、市場部、鐵通等部門,對各市公司提出的三十三項重要寬帶問題給出緊急應對策略。
從這些問題的發現、匯總、提出、解決的過程中,山東移動充分體現了高效。當然,劉巖認為,這都是領導發話的功勞。
但不得不說,山東移動給出的解決辦法都是應急措施,并不能根本上解決移動在寬帶業務上的積累不足。
此外,劉巖覺得,現在的寬帶建設還沾了WLAN的光。我們做WLAN的時候,拉了很多光纜,部署了ONU,建立配電,這些資源都被寬帶給充分利用了。
從這一點來看,WLAN給顏永慶帶來包袱的同時,也算是留了一筆遺產。
丟掉WLAN包袱,山東移動是最具影響力的案例。當初WLAN的兩大巨頭——山東、河南,已經把重心轉移到寬帶上。對電信、聯通來說,最近一個名為家寬帶的產品正在崛起,甚至開始席卷寬帶市場,他們感到一陣寒意。對中國移動而言,寬帶市場的角逐才剛剛開始。

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