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貝爾實驗室：為世界創造未來下一步創新聚焦網

有時你需要離開常走的大路、潛入森林，這樣你定會發些一些前所未見的東西。電話之父亞歷山大·格雷厄·貝爾（Alexander Graham Bell）在19世紀一場演講中所說的這句話被視為貝爾實驗室創新的原則，并被鐫刻在總部的紀念雕像上。
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貝爾實驗室總部的電話之父貝爾紀念雕像
當在已有技術或產品上進行所謂微創新成為普遍現象甚至被津津樂道的今天，堅持真正技術創新的那些機構尤其令人尊敬。在過去將近一個世紀中，貝爾實驗室一直扮演著科技革新和創造者的角色，同時也是世界上最富于創意的研究機構。
知道結果是開發的事情，探索未知是研創的事情?；蛟S是史上最年輕貝爾實驗室總裁的馬庫斯·威爾頓（Marcus Weldon）面對C114如是說。
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貝爾實驗室歷任總裁，馬庫斯·威爾頓或許是史上最年輕
貝爾實驗室研究考慮的是十年后會影響人類世界的事情，投資于未來，而其產出的效果亦是十倍以上。這家創新引擎近來又提出了一項著眼于未來的全新計劃Future X——X既代表了未知，也是羅馬數字中的10，意味著未來十年、十倍創新效果、十大創新項目等。
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著眼于未來的全新計劃Future X，貝爾實驗室中到處存在這樣的標識
為世界創造未來
貝爾實驗室在科技界的地位無可爭議，其研究的領域囊括了從最基礎的數學、物理學、材料科學、行為科學、計算機編程，到高復雜度的工程系統，再到應用到通信網絡中的設備和軟件。這里曾誕生了晶體管、激光器、太陽能電池、發光二極管、數字交換機、通信衛星、電子數字計算機、蜂窩移動通信設備、長途電視傳送、仿真語言、有聲電影、立體聲錄音、通信網絡等許多改變世界、對整個社會產生深遠影響的重大發明。
迄今為止，貝爾實驗室的科學家們獲得了7次諾貝爾獎。除此之外，還獲得過多次美國國家科學獎、德雷帕獎、可尼學會獎等多個領域的殊榮。而由于在聲學和光學上的杰出貢獻，貝爾實驗室甚至還曾獲奧斯卡獎、格萊美獎和艾美獎。
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由于在聲學和光學上的杰出貢獻，貝爾實驗室還曾獲奧斯卡獎、格萊美獎和艾美獎
喬恩·格特納（Jon Gertner）在其《創意工廠：貝爾實驗室與美國創新的偉大年代（The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation）》一書中，將貝爾實驗室描述為一家為世界創造未來的實驗室——真正的偉大突破，來自對一些毫無商業價值的想法的探索中。
科技產品種類豐富卻日益同質化的今天，貝爾實驗室技術創新前沿陣地的意義更顯可貴。譬如在上世紀末所有人都判定銅已經死了的時候，它依據香農極限（Shannon Limit）針對界定的介質和頻譜范圍給出的可能達到的最高速度，1996年便投入矢量化（Vectoring）技術的研發。到今天，這項技術已經開始改變世界。
小基站（Small Cell）的部署在4G時代越來越廣泛，并有望成為5G時代的核心。威爾頓介紹說，最早研究并提出小基站的機構同樣是貝爾實驗室——阿爾卡特朗訊在2011年2月巴塞羅那移動通信世界大會上發布了靈云無線（lightRadio）技術和理念，最初被嘲笑為瘋人狂想的小基站給無線通信帶來了跨時代變化的架構，引來爭相效仿。
實際上，貝爾實驗室自2010年起就開始了5G研究，有6個不同區域的約200位科學家專門從事這一領域的創新工作，掌握著小基站、毫米波、大規模多輸入多輸出（MIMO）、波束賦形（Beamforming）、延長電池壽命的新信道協議等5G涉及到的關鍵技術。威爾頓說，貝爾實驗室希望將所有的無線技術集成到一起，以提供更高的容量和更好的性能指標——每個地方都前進一小步，集合起來就是量變到質變。
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貝爾實驗室的科學家們迄今為止獲得了7次諾貝爾獎
研創與開發之辨
任何一項創新性的研究從開始到看到成果都需要耗費很長時間，同時很難在最初衡量其價值，在當前商業化倒逼研究、要求更快上市速度的大環境下，貝爾實驗室依然將探索未知目為根本。
威爾頓說：許多企業考慮的是市場需求什么樣的產品，以此為依據去開發，這與貝爾實驗室的原則不同。我們解決的問題必須要有難度、要有十倍以上的提高、給世界帶來影響，這并非附加性的開發能夠達到。
貝爾實驗室會從物理、數學方面著手，思考（技術）真正的束縛或限制條件在哪里、是什么，尋求的是解決根本性超高難度問題的發明。當這些問題真正被解決，與之相關的價值自然體現出來，商業化的推進就是水到渠成的事了，他告訴C114。
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知道結果是開發的事情，探索未知是研創的事情。貝爾實驗室總裁馬庫斯·威爾頓說
知道結果是開發的事情，探索未知是研創的事情。在威爾頓口中，研究創新就如同是在黑暗中找出一條新的道路，而開發則相當于沿著已有的路走下去：我們的量子器件做了七、八年時間也沒有被叫停，因為沒有人知道做出來是什么樣的，而下一代矢量化等一些電信領域的算法則有著時間表。
那么對于研究立項如何把控？貝爾實驗室無線研究部研究總監保羅·威爾福德（Paul Wilford）表示，首先貝爾實驗室堅信科學家提出的研究項目都是寶貴的、極富價值的；部門的管理者會根據其經驗或一套流程來仔細斟酌、評估每一個項目——管理者都是由研究人員中提拔；而在具體研究過程中，也會依據階段性的研究成果作出相應的調整——就以往經驗來看，研究的最初目的與最終成果常會有很大差別。
Google、Facebook這樣的互聯網公司似乎已經成為了新的創新代表，但在威爾頓看來并非如此——他們更多的是善于與消費者溝通，將他們創新的價值告訴消費者，同時他們的商業模式是免費的、服務很方便。
這其實是一種商業模式的創新，很好，但不能等同于科技創新。他說。
不忌言利的新總裁
當然，貝爾實驗室也并非全然是一座科技象牙塔或伊甸園，只是在影響人類世界的研創與商業化之間有著不同的優先級——研究成果同樣需要商業化來界定其價值。
威爾頓并不忌言利。他舉例說，目前矢量化技術的市場規模有10億歐元，而貝爾實驗室在過去15年持續不斷的研創中總計投入了1000多萬歐元，從1000萬到10億這樣的投入產出比是巨大的，貝爾實驗室的商業價值也不言而喻。
風險投資公司（VC）一般投資10個只有1個點子能成功，其余9個都扔掉了，但大家都在說這是很好的模式；而我們不會把其他9個點子扔掉，會繼續進行下去。阿爾卡特朗訊投資我們和風投公司從投資角度來看是一樣的。他說。
三級管的三位發明家中，威廉·布萊福德·肖克利（William Bradford Shockley）后來去了仙童半導體（FAIrchild Semiconductor），而英特爾亦是在敗落的仙童的基礎上誕生。在整個過程中，貝爾實驗室沒有在這項發明中獲得任何收入。
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世界上第一個三極管由貝爾實驗室的三位科學家發明，仙童和英特爾一定程度上誕生在此基礎上，貝爾實驗室未從這一發明中獲得任何收入
現在的貝爾實驗室對待創意和專利更為謹慎，其商業化研究成果的方式分為三種。一種是由阿爾卡特朗訊付諸商業化開發，過去幾年中，矢量化技術、G.Fast、XG-PON、400G傳送技術、小基站、CloudBand這樣的研究成果已經逐漸投入了商用。
二是專利授權（Patent Licensing），即將創意與概念提供給他人使用，與諸多將專利貨幣化的企業作法相似。三是技術授權（Technology Licensing），即提供完整的設計。比如貝爾實驗室將數據壓縮方面的技術CPRI，授權給韓國的一家公司用于解決帶寬問題，一個技術授權就帶來了上千萬歐元的收入。
對貝爾實驗室的科學家來說，研究課題的目標必須是探索未知難題，能實現十倍創新潛力的發明。威爾頓強調說。
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1963年，阿爾諾·彭齊亞斯和羅伯特·威爾遜在使用貝爾實驗室的一臺微波接收器進行診斷性測量時，意外發現了宇宙微波背景輻射的存在，為宇宙大爆炸假說提供了有力的證據，兩位科學家為這項發現獲得了諾貝爾物理獎
下一步創新聚焦網絡
作為阿爾卡特朗訊轉型方略（Shift Plan）的創新引擎，貝爾實驗室在廣泛研究基礎理論的同時，下一步的創新活動將聚焦在電信網絡之上。
互聯網公司的崛起恰說明了我們在網絡接入、網絡容量提供了很好的服務，使得他們可以在這個網絡上依靠固網接入、移動接入來提供互聯網的創新服務，比如APP等。如果網絡的容量不夠，互聯網公司就將受到網絡的限制，需要貝爾實驗室這樣的研究機構來解決核心問題。威爾頓說，也因此在網絡容量不足時，貝爾實驗室的作用就會被彰顯；而當網絡容量充足時，沒有什么物理難題、數學難題需要解決，貝爾實驗室的作用就會不那么明顯。
這種創新也是一種平衡、循環的過程——當網絡需求旺盛的時候，就以基礎網絡的創新為核心；當應用需求旺盛的時候，就以應用創新為核心。他以上世紀90年代末舉例說，當時網絡需求正處于更新換代中，像前朗訊這樣的公司非常強大，華為也是那時開始發展起來的；現在是一個數字化的年代，網絡的價值轉移到了云、終端上，很多人以為網絡是開放、免費的，其價值被削弱，投資漸漸偏離。
但是這種現象不會持久，因為網絡容量受限將會再次出現，只能通過購買通信設備來解決這個問題，網絡價值將再次回歸：你們將在數年后看到提供網絡設備的公司、部署網絡的運營商將再次占主導地位，這個生態系統又達到新的平衡。
主要的驅動力來自企業市場，包括政府、能源、金融等行業。相比以往單純賣個思科的盒子或IP PBX，企業服務將有爆發式的增長，比如協助企業部署VPN，銷售虛擬IMS、虛擬EPC；運營商也將以全新的方式來服務企業級客戶，比如提供更靈活的網絡和更多的連接，從而產生更多的利潤。
企業愿意為服務支付更多的費用，也有著更多樣化更高的要求。這樣的改變是好的，因為為市場帶來了利潤，運營商從中獲利后就可以投資建網，消費者也將得益于更好的網絡。威爾頓表示。

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