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鐵塔公司開啟外掛模式百億投資有望迅速落地

與火熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相比，傳統(tǒng)的電信業(yè)略顯蕭瑟；但就在這個(gè)隆冬季節(jié)，鐵塔公司卻給行業(yè)帶來(lái)了一絲暖意。
筆者從相關(guān)渠道了解到，出于快速形成規(guī)模新建能力的考慮，剛剛成立的鐵塔公司就開啟了外掛模式，各省分公司都開始了密集的集中采購(gòu)工作。
從目前已經(jīng)揭曉的部分省分公司招標(biāo)結(jié)果來(lái)看，中國(guó)鐵塔此輪投資規(guī)模有望超過(guò)100億元。這對(duì)于電信行業(yè)下游的勘察/設(shè)計(jì)/土建/代維/機(jī)房等周邊產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是個(gè)巨大的利好；但在此輪過(guò)后，這些領(lǐng)域內(nèi)的玩家是該想想未來(lái)之路，畢竟總的蛋糕是在縮水的。
百億集采
最近，工業(yè)和信息化部會(huì)同國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式發(fā)布了關(guān)于2015年推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的實(shí)施意見（586號(hào)文件）。在這份堪稱史上最嚴(yán)的共建共享文件中，工信部詳細(xì)規(guī)定了具體要求、考核辦法和保障措施。
其中，鐵塔公司被賦予了很大的責(zé)任。按照規(guī)定自2015年1月1日起，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)原則上不再自建鐵塔等基站配套設(shè)施，以及地鐵、鐵路、高速公路、機(jī)場(chǎng)、車站等公共交通類重點(diǎn)場(chǎng)所和大型場(chǎng)館、多業(yè)主共同使用的商住樓、黨政機(jī)關(guān)等建筑樓宇類重點(diǎn)場(chǎng)所的室內(nèi)分布系統(tǒng)。但運(yùn)營(yíng)商的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不等人，快速形成大規(guī)模新建能力是必須的。
也正是在這樣的背景下，鐵塔各省分公司都積極行動(dòng)起來(lái)，而且都是大手筆。
最近剛剛落定的是廣東鐵塔的招標(biāo)。廣東鐵塔在標(biāo)書中說(shuō)到，為滿足2015年全省工程建設(shè)需求，計(jì)劃在全省21個(gè) 地市進(jìn)行新建及存量改造的無(wú)線基站的機(jī)房、天線增高架、基站配套施工，及室內(nèi)分布系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)施工。此項(xiàng)目總投資45億元，預(yù)計(jì)本次招標(biāo)施工預(yù)算約13.5億元。在招標(biāo)的17個(gè)標(biāo)段中，金額最少的是3500萬(wàn)，最高的是1.24億元。
不僅僅是廣東，四川鐵塔也在近期啟動(dòng)了2015年第一批新建及改造鐵塔（三管塔、落地增高架）采購(gòu)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總金額為36983.05萬(wàn)元。不僅僅是這兩個(gè)地方，在全國(guó)招標(biāo)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，輸入關(guān)鍵詞鐵塔，中國(guó)鐵塔公司相關(guān)的招標(biāo)信息已經(jīng)有幾十頁(yè)之多。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，鐵塔公司在2015年年初的投資金額將會(huì)達(dá)到百億之多。當(dāng)然，這也將對(duì)鐵塔的投資能力提出新的考驗(yàn)，因?yàn)殍F塔公司目前還沒有形成穩(wěn)定的規(guī)模收入。
未來(lái)之路
眾所周知，成立鐵塔公司的主要目的就是為了節(jié)約投資和社會(huì)資源，防止重復(fù)投資；但在這些重復(fù)投資的背后，卻也養(yǎng)活著眾多的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)。
在從三個(gè)投資主體變?yōu)橐粋€(gè)投資主體之后，投資額肯定會(huì)出現(xiàn)大幅下降。一個(gè)最為直觀的數(shù)字，按照鐵塔公司董事長(zhǎng)劉愛力預(yù)測(cè)。未來(lái)5年之內(nèi)將有20萬(wàn)座鐵塔和相應(yīng)機(jī)房及附屬設(shè)備的需求，如果刪除40%的重復(fù)以及與此相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，算下來(lái)直接投資可減少300億元。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，是的的確確的減少了開支；但對(duì)于這些下游廠商而言，卻是的的確確苦日子的開始，特別是對(duì)于那些收入結(jié)構(gòu)非常依賴于運(yùn)營(yíng)商的玩家。
運(yùn)營(yíng)商整體投入的減少，只是困難的一方面，更大的難題在于供求關(guān)系的變化。在原來(lái)的情況下，下游廠商是面向三家運(yùn)營(yíng)商，在經(jīng)營(yíng)策略上還有輾轉(zhuǎn)騰挪的空間；但現(xiàn)在只是面臨鐵塔一家再無(wú)分店，廠商們的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán)急劇旁落。
在人屋檐下，不得不低頭。在此之前，已經(jīng)有了這樣的例子，在南方某地，鐵塔公司的一次招標(biāo)中，原來(lái)的運(yùn)營(yíng)商—監(jiān)理公司—施工方的相對(duì)和諧的格局已經(jīng)被打破。鐵塔公司開始一統(tǒng)話語(yǔ)權(quán)，成為了這個(gè)市場(chǎng)上說(shuō)一不二的主體。
在筆者看來(lái)，鐵塔公司的橫空出世，的確是能起到抑制重復(fù)投資等很多資源，但也帶來(lái)了壟斷的行業(yè)質(zhì)疑，這個(gè)質(zhì)疑不僅僅是面向三大運(yùn)營(yíng)商，更是面向廣大的下游中小企業(yè)。運(yùn)營(yíng)商是鐵塔公司的股東，又是講政治的央企，他們的利益可以得到某種程度的維護(hù)；但對(duì)于大量的下游企業(yè)，他們又該如何去應(yīng)對(duì)這種情況呢，誰(shuí)來(lái)保護(hù)他們的利益?能做就繼續(xù)做下去，不能做就盡快轉(zhuǎn)行吧！

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