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樂視小米撕逼大戰：一場恨到沒有終點的戰爭

兩個月之前的那場撕逼大戰，遠遠沒有今天的火爆，因為小米、樂視這兩家企業都太有話題性了。
事情的起源還算平常，小米開發布會稱電視內容是友商的2倍，手機內容是友商的3.5倍，并請方圓公證處公正。
小米副總裁王川也在接受媒體采訪時，對樂視的商業模式也做了些評價，認為其是多元化，而不是生態，樂視的各項業務都未能做到市場領先，無法實現強強聯合。
誰知，王川的言論引來了樂視的犀利反擊，樂視在其官方微博上發表了長篇回應，被公證的謊言依然是謊言。樂視認為，小米不懂內容、不懂生態、偷梁換柱、誤導公眾。對此，小米肯定是不甘示弱，沒過多久也在官微上發出了題為致友商：捆綁年費、不合規就是最大的謊言的聲明，并奉勸友商，要正視自身存在的問題，把精力投入到提升符合國家規定的用戶體驗中來，不要在錯誤的道路上越走越遠。
為什么小米選擇樂視開撕？
近年來一直在手機行業順風順水的小米為何不與傳統競爭對手華為、中興、聯想等開撕，甚至就連最近進入手機行業的直接將大神puls降至399元，公開宣布對標紅米2A的360開撕，反而選擇了樂視呢？
圖森破，因為這兩家企業太像了。兩家企業都以蘋果為自己發展的目標，都聲稱要打造自己的生態系統，在內容、硬件、社區、商城上均進行了布局。可以說他倆不打一架，天理難容。
眾所周知，小米以手機起家，由于抓住了當年高性價智能機的市場機遇迅速崛起，并成功塑造了自己為硬件發燒的形象，聚集了一大批米粉。到目前，小米擁有了小米手機、小米電視、以及小米手環、小米汽車等智能硬件完成了自己在硬件方面的布局，成立了小米商城以及粉絲社區初步形成了自己的生態圈。去年起，又通過聘用陳彤開始補足自己的視頻內容短板，打造集內容+硬件+粉絲的生態系統。
反觀樂視之前一直打造自己的視頻內容，通過近年來的努力完成了視頻內容領域的布局，例如不僅成立了樂視影業參與投資，拍攝影視劇，還收購了出品《甄嬛傳》、《羋月傳》的花兒影視。而樂視體育，幾乎涵蓋全球所有頂級體育賽事版權，擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權，實現平均每年4000場的賽事直播。
在完成內容源的布局后，樂視開始進軍硬件，不僅當年發布樂視電視，還在今年發布了樂視超級手機。開始打造自己平臺+內容+終端+生態的樂視生態。
從中不難發現，雖然兩家都將蘋果當做超越的對象，但小米是從硬件往內容發展，而樂視則從內容往硬件發展。最終兩個有著共同夢想的企業走到了一起，開始了沒有愛只有恨的撕x大戰。
一場沒有終點的戰爭
如果，小米和樂視的戰略目標不改變的話，這場戰爭就不可能終結，反而會隨著業務在越來越多的領域重疊，將會越撕越想撕。
小米致力于打造智能終端與視頻產品的電視+智能+內容的完整生態模式。樂視稱自己的生態是由垂直的閉環生態鏈和橫向的開放生態圈共同構成的完整生態系統，已形成五大子生態：互聯網（平臺+應用）、內容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態化反，不斷創造全新的產品體驗和更高的用戶價值。
從中可以看出兩家都是硬件、內容、粉絲的蘋果模式。而且并沒有哪家廠商愿意改變自己的發展方向。
這也意味著未來小米與樂視將在更多領域展開真刀真槍的競爭，如智能硬件，甚至是未來的智能汽車。而此次，小米與樂視開撕也只是未來的更多的撕x大戰的預演。

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