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樂視小米撕逼大戰(zhàn)：一場恨到?jīng)]有終點的戰(zhàn)爭

兩個月之前的那場撕逼大戰(zhàn)，遠遠沒有今天的火爆，因為小米、樂視這兩家企業(yè)都太有話題性了。
事情的起源還算平常，小米開發(fā)布會稱電視內(nèi)容是友商的2倍，手機內(nèi)容是友商的3.5倍，并請方圓公證處公正。
小米副總裁王川也在接受媒體采訪時，對樂視的商業(yè)模式也做了些評價，認為其是多元化，而不是生態(tài)，樂視的各項業(yè)務都未能做到市場領(lǐng)先，無法實現(xiàn)強強聯(lián)合。
誰知，王川的言論引來了樂視的犀利反擊，樂視在其官方微博上發(fā)表了長篇回應，被公證的謊言依然是謊言。樂視認為，小米不懂內(nèi)容、不懂生態(tài)、偷梁換柱、誤導公眾。對此，小米肯定是不甘示弱，沒過多久也在官微上發(fā)出了題為致友商：捆綁年費、不合規(guī)就是最大的謊言的聲明，并奉勸友商，要正視自身存在的問題，把精力投入到提升符合國家規(guī)定的用戶體驗中來，不要在錯誤的道路上越走越遠。
為什么小米選擇樂視開撕？
近年來一直在手機行業(yè)順風順水的小米為何不與傳統(tǒng)競爭對手華為、中興、聯(lián)想等開撕，甚至就連最近進入手機行業(yè)的直接將大神puls降至399元，公開宣布對標紅米2A的360開撕，反而選擇了樂視呢？
圖森破，因為這兩家企業(yè)太像了。兩家企業(yè)都以蘋果為自己發(fā)展的目標，都聲稱要打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，在內(nèi)容、硬件、社區(qū)、商城上均進行了布局。可以說他倆不打一架，天理難容。
眾所周知，小米以手機起家，由于抓住了當年高性價智能機的市場機遇迅速崛起，并成功塑造了自己為硬件發(fā)燒的形象，聚集了一大批米粉。到目前，小米擁有了小米手機、小米電視、以及小米手環(huán)、小米汽車等智能硬件完成了自己在硬件方面的布局，成立了小米商城以及粉絲社區(qū)初步形成了自己的生態(tài)圈。去年起，又通過聘用陳彤開始補足自己的視頻內(nèi)容短板，打造集內(nèi)容+硬件+粉絲的生態(tài)系統(tǒng)。
反觀樂視之前一直打造自己的視頻內(nèi)容，通過近年來的努力完成了視頻內(nèi)容領(lǐng)域的布局，例如不僅成立了樂視影業(yè)參與投資，拍攝影視劇，還收購了出品《甄嬛傳》、《羋月傳》的花兒影視。而樂視體育，幾乎涵蓋全球所有頂級體育賽事版權(quán)，擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權(quán)，實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。
在完成內(nèi)容源的布局后，樂視開始進軍硬件，不僅當年發(fā)布樂視電視，還在今年發(fā)布了樂視超級手機。開始打造自己平臺+內(nèi)容+終端+生態(tài)的樂視生態(tài)。
從中不難發(fā)現(xiàn)，雖然兩家都將蘋果當做超越的對象，但小米是從硬件往內(nèi)容發(fā)展，而樂視則從內(nèi)容往硬件發(fā)展。最終兩個有著共同夢想的企業(yè)走到了一起，開始了沒有愛只有恨的撕x大戰(zhàn)。
一場沒有終點的戰(zhàn)爭
如果，小米和樂視的戰(zhàn)略目標不改變的話，這場戰(zhàn)爭就不可能終結(jié)，反而會隨著業(yè)務在越來越多的領(lǐng)域重疊，將會越撕越想撕。
小米致力于打造智能終端與視頻產(chǎn)品的電視+智能+內(nèi)容的完整生態(tài)模式。樂視稱自己的生態(tài)是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)，已形成五大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)（平臺+應用）、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態(tài)化反，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。
從中可以看出兩家都是硬件、內(nèi)容、粉絲的蘋果模式。而且并沒有哪家廠商愿意改變自己的發(fā)展方向。
這也意味著未來小米與樂視將在更多領(lǐng)域展開真刀真槍的競爭，如智能硬件，甚至是未來的智能汽車。而此次，小米與樂視開撕也只是未來的更多的撕x大戰(zhàn)的預演。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《樂視小米撕逼大戰(zhàn)：一場恨到?jīng)]有終點的戰(zhàn)爭》，本文關(guān)鍵詞樂視,小米,撕逼,大戰(zhàn),一場,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。