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中興曾學忠：再燃創(chuàng)業(yè)激情重返國內(nèi)VoIP網(wǎng)絡電話

在國內(nèi)，由于之前的機海戰(zhàn)術(shù)，尤其是低端手機的泛濫，造成了用戶體驗不佳等問題，這讓中興手機在國內(nèi)的形象受到了影響。而在美國市場，由于中興嚴格遵守市場規(guī)則，注重精品策略，中興手機發(fā)展勢頭迅猛，2015年H1中興美國智能手機出貨量同比增長41%，活躍用戶達到了2000萬，已成為美國第四大手機廠商。
知恥而后勇，知不足而后進。
在2015MWC上海大會上，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部CEO曾學忠接受接受C114專訪時表示，中興終端要在未來三年內(nèi)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國內(nèi)市場前三，在美國市場也要進入前三。此外，在俄羅斯，印度，墨西哥，南非，澳大利亞等目前中興已經(jīng)形成市場規(guī)模的國家，中興通訊也確立了進入前三的目標。
聚焦質(zhì)量、創(chuàng)新、體驗：重塑品牌形象
前幾年，由于重點放在運營商渠道，推出了一系列的中低端手機，導致了中興手機不管是研發(fā)、制造、還是市場宣傳力量過于分散，并沒有形成合力。這讓中興手機出現(xiàn)了各種各樣的問題，不僅導致了用戶體驗下降，還讓品牌形象受到影響。
為此，中興手機從去年起開始調(diào)整戰(zhàn)略，不再以機海為主，而是以打造精品手機、爆款手機為重點。
曾學忠表示，如果把手機型號比作手指頭，中興這幾年手指頭可能已經(jīng)超過了100個，這讓中興在市場上用不上勁。而通過近兩年的努力，中興正逐漸把手指頭收回來，將拳頭攥緊，再打出去。中興已不再注重單純的出貨量多少，而是把更多的重點放在質(zhì)量和創(chuàng)新帶來用戶價值上。通過持續(xù)、穩(wěn)定的為市場提供具有創(chuàng)新性的手機，重拾市場信心，并最終進入市場前三。
中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部CEO曾學忠
曾學忠認為，未來能夠跑贏市場的一定是那些手機質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定，并擁有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)。而質(zhì)量有保障、在人機交互、安全等方面持續(xù)為用戶帶來良好體驗的手機，無疑將成為這個市場的長跑冠軍。
品牌在美國塑造成功已成幸運符號
得益于中興對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控以及品牌戰(zhàn)略的成功布局，尤其是與NBA的合作，中興通訊已在美國塑造出自己可信、幸運的品牌形象。
據(jù)曾學忠介紹，中興從2013年3月在美國市場試水體育營銷，到2015年5月勇士隊代表ZTE殺入NBA總決賽。兩年時間，ZTE在北美的市場份額以及品牌知名度均快速提升，目前北美市場排名第四，成為增長最快的手機企業(yè)。同時ZTE以"敢闖敢拼，敢為不同"的勇士精神，在北美運營商和消費者中樹立起良好口碑。
而隨著勇士多年后，獲得NBA總冠軍，也讓中興品牌在美國消費者心中留下了幸運的形象。而此后，中興Axon剛剛贊助新西蘭的高爾夫球員，就讓其獲得了多年職業(yè)生涯的首個PGA的冠軍（高爾夫頂級榮譽）。
中興的體育營銷在海外做的風生水起
同時，中興在美國這種成熟市場的成功，品牌的塑造，也讓中興獲得了拓展其他國家的先發(fā)優(yōu)勢。
曾學忠表示，在國際市場中，美國這種成熟的高端市場，對于其周邊市場甚至全球市場都有著巨大的影響力，這讓在美國市場擁有巨大優(yōu)勢和影響力的品牌，可影響其他市場消費者的選擇。中興通訊也擁有了在俄羅斯，印度，墨西哥，南非，澳大利亞等目前中興已經(jīng)形成市場規(guī)模的國家進入前三的目標的信心。

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