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繼農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、信息革命之后，數(shù)字世界的大航海時(shí)代揚(yáng)帆起航，有待新的重大創(chuàng)新與突破，特別是在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域。攻入本行業(yè)無人區(qū)、站在時(shí)代前沿的華為，又將會怎么做？探索，是它給出的答案。
在華為眼中，探索是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是牽引人類社會進(jìn)步的源動力。工業(yè)革命的發(fā)源地英國倫敦，2017華為歐洲創(chuàng)新日現(xiàn)場，講臺背板上一座星空下高高聳立、照亮遠(yuǎn)方的燈塔吸引了所有人的視線。華為也藉此表明了自己的決心——通過ICT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及生態(tài)創(chuàng)新，用探索之光照亮人類前進(jìn)的道路。
正在到來的智能社會將是一次深刻的社會巨變，今天尚且無法全面認(rèn)識它的深度和廣度。但有一點(diǎn)確定的是，ICT技術(shù)將是智能社會背后最重要的基石和關(guān)鍵的使能技術(shù)。我們將持續(xù)聚焦管道戰(zhàn)略，做智能社會的使能者。華為副董事長、輪值CEO胡厚崑在創(chuàng)新日活動上的媒體采訪中表示。
面對歐洲數(shù)字化，他亦申明了華為的承諾，包括持續(xù)加大創(chuàng)新投資，與當(dāng)?shù)鼗锇檫M(jìn)行更密切合作；積極參與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)助運(yùn)營商及各行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；發(fā)展數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，立足歐洲、連接全球，將歐洲創(chuàng)新成果帶向全球。
探索，照亮前行之路
AlphaGo打敗了人類頂級棋手、無人駕駛汽車?yán)塾?jì)行駛了數(shù)百萬公里、無人機(jī)被快遞公司用來送貨……越來越多的跡象表明，人類社會未來的演進(jìn)形態(tài)將是一個(gè)萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的智能社會。
胡厚崑闡述道，在智能社會，傳感器會無處不在，植入所有設(shè)備；5G和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將提供無處不在的聯(lián)接；得益于大數(shù)據(jù)分析和人工智能，數(shù)字大腦將應(yīng)云而生——正是基于這樣的洞察和假設(shè)，華為一直致力于打造智能社會的端、管、云技術(shù)架構(gòu)。
然而，在邁向智能社會的過程中，充斥著各種挑戰(zhàn)與不確定性，甚至黑天鵝群飛；按部就班式的創(chuàng)新、煙囪式的創(chuàng)新也已不適用于今時(shí)今日的ICT產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樾碌募軜?gòu)標(biāo)準(zhǔn)乃至行業(yè)組織都尚未成型，行業(yè)正在呼喚新的燈塔。華為的哲學(xué)則是敢于擁抱顛覆，讓黑天鵝在咖啡杯中飛翔，以確定性應(yīng)對不確定性、用規(guī)則約束發(fā)展的邊界，而這需要在理論技術(shù)、工程方法、系統(tǒng)架構(gòu)等方面堅(jiān)持不懈地進(jìn)行探索、研究。
企業(yè)是探索的主要載體之一；上世紀(jì)初，奧地利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出企業(yè)家的職能在于創(chuàng)新，這一觀點(diǎn)至今仍然被廣泛認(rèn)可。華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾在去年的全國科技創(chuàng)新大會匯報(bào)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，如今的華為要以戰(zhàn)略耐性和巨大投入追求重大創(chuàng)新、用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，肩負(fù)起創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任。
在華為，從事研究與開發(fā)的人員約有8萬名，占比員工總數(shù)的45%（2016年底數(shù)據(jù)）；它很早開始就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)創(chuàng)新，過去十年中累計(jì)投入了3130億元（450.7億美元），其中2016年達(dá)到763.91億元（110億美元），占比14.6%；通過全球15個(gè)研究院/所、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作，共同推動技術(shù)的進(jìn)步。
同時(shí)，對基礎(chǔ)科學(xué)這一無法帶來直接收入的領(lǐng)域的投入，亦是這家公司探索努力的重要組成部分，胡厚崑曾以冰山隱藏在海面下那80-90%的依托來形容。華為設(shè)立的2012實(shí)驗(yàn)室已然名聲在外，其去年對基礎(chǔ)科學(xué)的投入也達(dá)到了驚人的20億美元左右——在其規(guī)劃中，未來基礎(chǔ)科學(xué)研究的投入更將逐漸增至研發(fā)費(fèi)用的20-30%。
探索中的華為也不再強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要圍繞商業(yè)需求，對所謂失敗更為包容：唯有通過不斷的試錯(cuò)才有可能在‘無人區(qū)’一點(diǎn)點(diǎn)找到正確的前進(jìn)方向。比如走過一條路后發(fā)現(xiàn)此路不通，告訴你的同伴要換條路走，那也是成功、也照亮了前方。
數(shù)字化歐洲的貢獻(xiàn)者與使能者
朝向智能社會，數(shù)字世界的大航海時(shí)代揚(yáng)帆起航。數(shù)字化在個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會的普遍發(fā)生，在帶來諸多新問題的同時(shí)也創(chuàng)造出廣袤增長空間、蘊(yùn)含無限紅利，成為ICT界新的風(fēng)口。全球創(chuàng)新與價(jià)值高地的歐洲同樣對數(shù)字化有著迫切訴求，各國已經(jīng)充分認(rèn)識到數(shù)字化的重要性和緊迫性，2016年德國發(fā)布數(shù)字戰(zhàn)略2025，英國也在今年3月正式出臺數(shù)字化戰(zhàn)略。
胡厚崑稱，歐洲有著強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)，尤其是在汽車制造、能源、電力設(shè)備等方面，因而行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常關(guān)鍵，對全球也具有示范作用。歐洲還同時(shí)擁有悠久的創(chuàng)新歷史、豐富的專業(yè)人才以及扎實(shí)的科研能力——2017年全球聯(lián)接指數(shù)顯示，IT從業(yè)人員數(shù)量前十排行榜中，歐洲國家占了5個(gè)。此外，2G、3G和4G等主流無線技術(shù)都發(fā)源于歐洲，歐洲也將在5G領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用；在高性能計(jì)算和云技術(shù)方面，歐洲亦進(jìn)行了遠(yuǎn)景規(guī)劃。
但在同時(shí)，寬帶基礎(chǔ)設(shè)施不足、投資不足、數(shù)字化人才供應(yīng)不足等問題阻礙了歐洲的數(shù)字化進(jìn)程。譬如根據(jù)歐盟2017年進(jìn)度報(bào)告，歐盟國家30Mbps寬帶的覆蓋率為76%，在農(nóng)村地區(qū)這一數(shù)字僅為40%；而在韓國和日本，100Mbps的寬帶覆蓋率已達(dá)99%。
我們看到歐洲在未來面臨巨大的轉(zhuǎn)型機(jī)會，在這個(gè)過程中，我想華為是可以作出積極貢獻(xiàn)的。胡厚崑細(xì)數(shù)說，華為的貢獻(xiàn)反映在幾個(gè)層面，第一是依靠馬拉松一樣長期投資于技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究，所獲得的有競爭力的技術(shù)與產(chǎn)品，包括相當(dāng)完整的未來5G所需的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和一部分終端技術(shù)；二是通過與各類行業(yè)伙伴緊密合作，為歐洲不同行業(yè)不同客戶提供的有針對性的解決方案，比如其與IBM、德國電信共同提供的解決方案，幫助DHL數(shù)字化倉儲調(diào)度與物流園區(qū)監(jiān)測，令DHL物流園區(qū)效率提升了30%以上、成本降低了50%以上；三是開放的生態(tài)，這也是華為為客戶所提供價(jià)值中的重要一環(huán)。
華為亦將自身定位為歐洲數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者，這一定位基于與客戶、與行業(yè)伙伴之間緊密的創(chuàng)新合作來實(shí)現(xiàn)：數(shù)字化一定是ICT技術(shù)與各個(gè)行業(yè)運(yùn)營的深入結(jié)合。我們非常自信華為有非常棒的技術(shù)，不管是在網(wǎng)絡(luò)側(cè)還是在其他的領(lǐng)域，而要將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)數(shù)字化乃至整個(gè)社會發(fā)展的驅(qū)動力，離不開產(chǎn)業(yè)界各方以及行業(yè)伙伴的共同努力。
他還指出，要讓寬帶網(wǎng)絡(luò)成為歐洲數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能器。一是要擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)寬帶覆蓋；二是要提升網(wǎng)絡(luò)性能，實(shí)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展以應(yīng)用為驅(qū)動、以創(chuàng)新為驅(qū)動，滿足高清視頻、自動控制等應(yīng)用場景；三是政府可出臺有利政策，吸引私營部門長期投資，實(shí)現(xiàn)利益共享。
呼朋喚友砥礪同行
獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)，探索的道路上需要呼朋喚友、砥礪同行。在采訪中，生態(tài)是胡厚崑提及次數(shù)最多的詞匯，在他的定義中這是產(chǎn)學(xué)政研各方在同一個(gè)愿景下形成的共生、共贏的利益共同體，通過多種方式的合作來共同創(chuàng)造價(jià)值。
他以歐洲舉例說，華為進(jìn)入歐洲市場17年來，秉承在歐洲、為歐洲的理念，在努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值、助力歐洲數(shù)字化進(jìn)程的同時(shí)，構(gòu)筑起了范圍極其廣泛的數(shù)字生態(tài)體系。
在歐洲，華為設(shè)有18個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究領(lǐng)域包括5G、硬件工程、物聯(lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)制造與測試等，未來還將進(jìn)一步加大投入；與運(yùn)營商客戶建立了20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，聯(lián)合開發(fā)和深度驗(yàn)證相關(guān)技術(shù)；參與歐盟地平線2020（Horizon 2020）項(xiàng)目，簽署了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)合作協(xié)議。
同時(shí)，華為與產(chǎn)業(yè)界各方以及行業(yè)伙伴進(jìn)行跨行業(yè)、跨區(qū)域的開放合作，比如2016年9月在德國慕尼黑攜手奧迪、寶馬、戴姆勒、愛立信、英特爾、諾基亞及高通成立了全球首個(gè)5G創(chuàng)新跨行業(yè)聯(lián)盟5G汽車聯(lián)盟（5GAA），共同為車聯(lián)網(wǎng)及智能駕駛探索行業(yè)轉(zhuǎn)型之路。它亦致力于在歐洲推廣沃土計(jì)劃、Open Lab、X Labs等聚合各界力量共同創(chuàng)新的項(xiàng)目。
一杯咖啡吸收宇宙能量，華為還提倡團(tuán)結(jié)世界所有同方向的科學(xué)家，甚至嘗試人才眾籌。在歐洲，它已經(jīng)充分融入了當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)界，將歐洲的基礎(chǔ)科學(xué)研究和創(chuàng)新領(lǐng)域成果與華為的產(chǎn)業(yè)能力結(jié)合起來，形成立足歐洲、連接全球的宏大布局。包括通過發(fā)起創(chuàng)新研究計(jì)劃（HIRP），與超過150所高校、研究機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，累計(jì)投入10億美元贊助其研究項(xiàng)目。本屆創(chuàng)新日活動期間，華為與愛丁堡大學(xué)簽署了共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的協(xié)議，以支持前沿領(lǐng)域的理論研究。
人才培育亦是華為關(guān)注的重點(diǎn)之一。歐洲的數(shù)字化人才儲備相對領(lǐng)先，但根據(jù)歐盟委員會發(fā)布的報(bào)告，歐盟仍有14%的人從來沒上過網(wǎng)、44%的人缺乏基本的數(shù)字化技能、19%的人不具備任何數(shù)字化技能。但到2020年，歐盟90%的工作崗位需要數(shù)字化技能，其間存在很大差距。華為2008年啟動了面向全球的未來種子計(jì)劃（Seeds for the Future），2011年將之引入了歐洲，其核心即是盡早開始培育數(shù)字化人才。目前為止，已經(jīng)在歐洲30多個(gè)國家啟動了這一計(jì)劃，培養(yǎng)了1600多名大學(xué)生。
從五屆歐洲創(chuàng)新日的變遷中，可以一定程度體會到這些生態(tài)方面舉措所產(chǎn)生的積極影響。華為西歐地區(qū)部總裁彭博介紹說，過去幾年中，創(chuàng)新日活動的商討議題已經(jīng)由設(shè)備層面的創(chuàng)新，發(fā)展為解決方案領(lǐng)域和生態(tài)領(lǐng)域的創(chuàng)新；平臺性質(zhì)也由產(chǎn)業(yè)界的協(xié)同互動，演變?yōu)槊嫦蛘⒚嫦蚬苤啤⒚嫦虍a(chǎn)業(yè)政策、面向標(biāo)準(zhǔn)的全方位對接溝通；其所發(fā)揮的影響力也早已超出了ICT業(yè)界，滲透到整個(gè)歐洲社會之中，本屆創(chuàng)新日活動即吸引了來自牛津大學(xué)、薩里大學(xué)、倫敦國王學(xué)院、IEEE、GSMA、匯豐銀行、徠卡相機(jī)等學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界的專家精英以及媒體人士云集。
華為在歐洲經(jīng)營了17年，從供應(yīng)商到Partner（合作伙伴），再到如今的Stakeholder（利益相關(guān)方），隨著幾種角色的轉(zhuǎn)換，我們的心態(tài)和理念也在變化。作為一家供應(yīng)商、作為一個(gè)伙伴，更多是在承擔(dān)責(zé)任，要對你的技術(shù)、你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，做好你的解決方案和服務(wù)；但是當(dāng)你作為一個(gè)利益相關(guān)方時(shí)，除了負(fù)責(zé)以外還有很多其他需要做的，你需要真正深度融入當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、去作出貢獻(xiàn)，也即是‘在歐洲，為歐洲’。華為對歐洲的投資、與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)建立伙伴關(guān)系、去發(fā)展生態(tài)聯(lián)盟，正基于這種理念。胡厚崑在采訪的最后如是說道。

標(biāo)簽：揭陽麗江梅州株洲遵義滄州紹興濰坊

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駛向智能社會 華為能否成為照亮前方的那座燈塔

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