短視頻火起來之后，不少企業想快速入局，在高流量的短視頻池子里為自己的品牌或產品贏得一席之地。比起自己從頭開端招兵搭建團隊，再花上幾個月的時刻去運營賬號，面對最后時刻搭進去了粉絲仍是寥寥無幾的危險，代運營的一句沖天宣揚“x個月幫你運營粉絲幾十萬/上百萬”，顯得尤其讓人心動。

　　筆者全程經手操盤短視頻的代運營項目，三個月下來，感受頗多，盡管最后超2倍預期地完成了既定的粉絲量方針，但是回顧整個進程，依然有不少坑值得警醒，現在把經歷共享出來，供各位想找短視頻代運營或是正在代運營的各位運營/甲方參閱。

　　有需求就有買賣，短視頻的mcn組織在2017年-2019年快速增長，而短視頻項目的代運營協作在2018年才開端頻頻交易和活躍，不少組織成立專門的商務部門，負責談判和引進新的企業代運營項目。

　　我之所以說“代運營”，而不說“mcn組織”，是因為這兩者之間不能直接劃等號。我把能接受代運營的組織劃分為三類：

　　第一類是業內比較知名的mcn組織，特點是有完整的達人孵化/簽約供應系統，藝人的專業本質整體比較高。要知道藝人可是短視頻的魂靈啊;其次這類mcn組織一般都與官方平臺建立了比較長期的深度協作，能清楚地知道平臺供給的資源而且快速獲知平臺的運營活動，由他們代運營的事務，即使不能取得平臺方直接的扶持，也能憑借已有的大體量矩陣賬號導流然后協助新賬號實現第一階段的冷啟動。主要缺陷便是報價太高，如果代運營的成果較好，后續續約價格可能水漲船高。

　　第二類是在短視頻范疇相對成熟的團隊，人員多在幾十到幾百人左右，這類組織八成創始人便是坐擁幾百萬粉絲的達人，或許有成功包裝刻畫過素人的經歷。營收結構單一主要靠接短視頻代運營項目獲利。缺陷也比較顯著，因為團隊營收結構單一，抗危險才干較低，若是項目來歷捉襟見肘，很簡單面臨大轉型或許閉幕的局勢。筆者從前面試過一位來歷于這類團隊的運營，他就坦言離職原因主要是公司為了生計下來，大轉型做其它范疇的內容，團隊從鼎盛時期的500人短時刻內離散到100人左右。

　　第三類我稱之為小團隊，這類團隊公司規模一般都不大，幾十個人。短視頻事務幾乎沒有營收或直接來歷于其它項目的貼補才干繼續進行，藝人招募比較臨時，也沒有成功的達人事例。僅有可看見的長處，便是報價低，配合度很高，甲方在代運營的進程里話語權較高。

　　以上便是巨人網絡通訊對短視頻代運營方面的解答，如果您這邊有需要能夠咨詢，微信veteran88，電話聯絡400-1100-266有專業的客服為您服務