為了更好地便利抖音代運營公司為客戶供給優質的代運營服務，在協作之初樹立協作方案，方案是否可行，需求投入多少，能夠帶來多少收益，也就是投入產出比，這個效果預估需求明晰展現給客戶看，還有就是履行的時間，什么階段能達到什么樣的方針，不只要讓客戶理解，也讓自己心里有數。

一、分析現在運營的現狀以及存在的問題

　　只有了解了現狀，才知道現階段運營推廣存在著哪些問題，我們才干對癥下藥。其實運營畢竟的意圖是為了轉化，那么現階段的轉化怎樣樣?影響轉化的要素有哪些呢?如果有多個推廣途徑，哪個途徑的轉化好，哪個途徑轉化欠好?這些數據是代運營服務公司首要了解的信息。

　　二、企業競價對手的分析

　　關于企業競爭對手，我們要取長補短，分析他們的運營推廣戰略。看他們做哪些推廣(seo,sem,新媒體，信息流)，每個途徑具體是怎樣做，效果怎樣樣。還有就是分析他們視頻的質量、風格怎樣，營銷性強不強，用戶體會怎樣樣。與他們比較，我們的優勢在哪，劣勢在哪，我們能抓住的時機是什么。

　　三、具體的企業運營戰略

　　根據我們關于本身問題的分析，競爭對手的分析，來擬定具體的運營戰略。運營的作業首要是做好品牌內容建造，其次就是對粉絲進行引流、留存、轉化、優化。

　　第一、引流。我們首要要知道企業的方針用戶是誰，他們的上網行為是什么，他們常常在哪活動，我們把用戶引向哪

　　第二、留存。我們把用戶引來了，我們用什么把他們留下來呢，總的來說就是滿足用戶的需求，給用戶想要的，想看的。

　　第三、轉化。用戶留下來了，這個不是畢竟意圖，我們的畢竟意圖是要轉化。一個用戶買產品或用服務，會遭到價格、產品或是服務的質量這些根本的要素的影響。用戶的從眾心思，貪圖便宜的心思，虛榮心這些都能夠作為影響轉化的點。轉化這一塊更需求重視用戶心思的分析。

　　第四、優化。運營戰略施行了一段時間之后，我們需求對相關數據進行分析總結，不斷找問題，發現問題及時調整運營戰略，循環往復。

根據運營方案，能夠落地履行，并能夠進步轉化，結合本身和競爭對手，做出明晰的運營戰略，引流，留存，轉化，優化，各個環節都有明晰的履行細則，人員的合理安排，以及投入產出的預估，讓抖音代運營服務更能順利進行。

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