2016新年時期的紅包戰(zhàn)可謂打得適當劇烈，其間以付出寶紅包與微信紅包之間的爾虞我詐最為劇烈，他們兩家也是搶足了風頭賺夠了眼球。假如從這個視點來看的話，平心而論，付出寶和微信相比微博、手機QQ以及百度錢包紅包都要更成功。可是假如要論誰是紅包大戰(zhàn)的終究贏家，并不能就此匆忙下定論。 微信紅包的惋惜：沒能打通花費
微信依托巨大的用戶集體和用戶粘性，在紅包大戰(zhàn)中一向都處于活潑的最前端。不過關于微信紅包來說，一向比照惋惜的是，一向沒能激活線上線下的花費商場。究其根本因素，主要有以下幾個方面。
其一，在微信上發(fā)紅包搶紅包的用戶，基本上都是由于好玩、文娛的心態(tài)，當然春晚發(fā)紅包也有多數用戶是由于新年傳統習俗。這也構成一個這么的局勢：微信紅包以文娛為主，很少有用戶真實搶到了微信紅包然后去花費。微信紅包的用戶花費習氣何時可以培育起來，誰也說不好，由于微信紅包從一開端就被貼上了打賞、文娛的標簽，要讓用戶改動這種習氣十分難。
其二，微信的紅包花費場景存在嚴峻的缺乏。假如說2015年騰訊最成功的當地即是連番出資規(guī)劃滴滴出行、58同城趕集、美團點評、漂亮說蘑菇街以及很多的垂直O(jiān)2O渠道，可是2015騰訊最失利的當地也在于此，騰訊并沒有成功地打通微信與這些渠道的對接，而微信紅包也就沒能與這些渠道完成極好地對接，終究紅包與花費場景無法完成閉環(huán)。
其三，雖然微信推出了優(yōu)惠券，可是由于微信渠道的交際特色，微信的優(yōu)惠券花費進口相較于交際來說，并不是十分有目共睹。尤其是新年時期，多數城市居民都跑到農村老家去新年了，即使有用戶搶到了微信紅包優(yōu)惠券，也沒有當地去花費。
由此咱們可以看出，雖然許多微信用戶都習氣使用微信來發(fā)送紅包，可是任何事情都是利弊相生。微信紅包作為每一次春晚紅包大戰(zhàn)的最大贏家本來都不過是表面現象，微信本身再明白不過了。微信紅包假如終究不能真實激活線下花費商場，終究唱的不過是空臺戲。
關于微信來說，補償花費場景還比照簡略，最難的是微信紅包花費習氣的培育。微信用戶現已習氣把微信紅包作為一種文娛、打賞的消遣方法，要這些用戶養(yǎng)成搶了紅包以后去花費的習氣，這個改動十分難。
百度錢包紅包得了漁翁之利
百度錢包這次參加新年紅包大戰(zhàn)，顯然總結了微信紅包與付出寶紅包的經驗經驗，將拉動O2O花費作為戰(zhàn)略有效性的要害方針。咱們經過紅包要害字的百度指數可以看出，紅包要害字在2月7日春晚的熱度明顯要高于別的時間段，可是過了8日以后，紅包的熱度就開端降低。與之構成鮮明比照的是，影片要害字的熱度卻繼續(xù)攀升。
究其主要因素就在于影片才是每年新年時期最高的花費場景。而百度錢包聯合百度糯米連番推出的影片紅包，才是蛇打七寸，找到了新年紅包花費轉化的要害點。截止到2月8日大年初一正午12點，百度錢包福袋被開次數達112億次，共發(fā)放出價值42億的福袋，其間現金達3億，有適當一部分影片紅包被花費者所花費，這讓百度糯米一舉搶占了超越4成以上的在線影片渠道比例，占據全國票房超越28.3%的商場比例。
曩昔兩年，百度一向都沒有大規(guī)劃參加新年紅包大戰(zhàn)。可是從剛剛曩昔的2015年開端，百度卻俄然把互聯網金融提高到了全百度集團的戰(zhàn)略最高層。繼2013年推出百度百賺、百度百發(fā)等金融理財產品取得了不錯的開展，2014年景立了付出品牌百度錢包以后，2015年末建立了獨立的金融工作群組FSG。將旗下有關金融業(yè)務聚合到一起。在新建立的FSG中，付出作為打通線上和線下、花費和金融的要害，也在這個新年首先反擊。
猴年新年，百度錢包推出兩種紅包玩法：其一為語音紅包，用手機百度語音輸入新年好即可敞開福袋，領紅包。其二為攝影紅包，用手機百度拍福字或者人臉，也可以開福袋領紅包。兩種玩法最大的特色即是門檻低，用戶參加的程度高。而更主要的一點則是，除了現金紅包，百度錢包發(fā)放的優(yōu)惠券中有很多的糯米優(yōu)惠券，聯合新年往后的影片票高頻場景，可謂從紅包到花費方針清晰，一步到位。
這一次的春晚紅包，百度錢包經過憑借紅包成功地為百度糯米完成了引流，紅包終究落地花費，這既激活了百度的O2O花費場景，反過來O2O花費場景被激活以后又會股動互聯網金融和百度錢包的開展，二者構成了一個良性循環(huán)。相比之下，微信紅包與付出寶紅包在這方面卻體現不是太給力，雖然二者賺足了眼球，可是真實完成戰(zhàn)爭意圖的卻是人家百度，百度錢包終究完成了從紅包到影片花費場景的落地。
新年一役，關于百度錢包來說還有一個效果，即是讓用戶了解這么的花費途徑，將來，便可將這種打法在多個場景反復實施。五一十一可以用到攜程去哪兒上，堵車霧霾可以用到Uber上，還有百度外賣、糯米餐廳、百度地圖標注LBS、愛奇藝。百度的整個花費生態(tài)擺在這兒，而這些才是紅包的將來歸宿。
付出寶紅包的絕望：交際激活依然沒有期望
要論紅包熱度，僅有可以與微信紅包抗衡的即是付出寶紅包了。本年的付出寶不吝花費重金拿下央視春晚，出盡了風頭。不過付出寶經過用戶集齊五福卡來搶現金紅包，真實的意圖仍是想激活付出寶的交際生態(tài)，然后盤活付出寶的活潑度。
不可否認，雖然五福卡讓一些用戶開端張狂添加老友，讓付出寶的交際好像看到了期望。可是五福卡以后呢？有幾個付出寶用戶會經過付出寶來聊天，而非經過微信？可以說寥寥無幾，反而付出寶還由于一張敬業(yè)福卡惹了一身騷，遭到不少用戶的厭棄。也即是說，付出寶想要經過新年紅包來股動付出寶的交際，從根上來說，它即是一個偽出題，付出寶的交際夢終究只會是一個空夢。
既然如此，付出寶為何要搞什么交際？莫非馬云和阿里那么多高管不明白付出寶搞交際搞不過微信？前面一個交游帶來血的經驗還不行嗎？劉曠個人認為付出寶此舉還有幾個主要的因素。
這榜首個因素即是圍魏救趙。不管從何種視點來說，微信紅包都對付出寶構成了嚴峻的要挾，在首次的新年紅包中，微信就憑借著紅包狙擊了付出寶的珍珠港，讓付出寶冒出了一身盜汗，再也不敢小瞧微信紅包。可是今日的微信紅包基本上現已讓用戶構成了一種習氣，由此激活的微信付出用戶不斷添加，假如新年時期付出寶紅包再不跟上，付出寶遭到的要挾就越來越大了。而進軍交際，其意即是想借進攻微信交際為名，然后看護自個的付出位置，并非真的想與微信PK交際。
第二個因素即是激活O2O花費生態(tài)。從阿里重新注資口碑網，并將其接入付出寶就可以看出，阿里這是要把付出寶培育變成阿里的O2O基地。要論付出寶的用戶數量，并不比微信差到哪兒去，可是假如要論起渠道的用戶使用時長，付出寶跟微信就沒法兒比拼了。假如用戶的使用時長和活潑度上不去，付出寶的O2O花費生態(tài)也就無法真實激活。這也即是為何付出寶紅包要堅持做交際的另一大因素，只有交際上去了，付出寶的花費生態(tài)才干真實激活。
第三個來說，本來付出寶也并沒想把付出寶交際能做成微信那樣，可以對微信交際構成要挾，可是付出寶需要添加渠道用戶的粘性與交流。也即是說朋友之間付款以后，添加了交際，可以更方便快捷的對話交流，這關于付出寶渠道的用戶活潑度以及用戶粘性也是一大提高。
QQ紅包暗自與微信紅包較勁：紅包習氣沒培育成
騰訊的今日，徹底都是由于QQ的迅猛強大。可是到了移動互聯網年代，雖然手機QQ在用戶規(guī)劃要比微信更巨大，可是手機QQ的用戶使用時長現已明顯要低于微信用戶。實際上關于微信來說，在處理與自家朋友手機QQ的關系上，一向都是小心謹慎，可是我國很多的手機用戶關于微信的依賴性現已遠遠超越手機QQ，也即是說微信變成了移動端榜首進口，要挾最大的實際上是自家的朋友手機QQ。
在PC端，微博是與QQ徹底兩個性質不一樣的交際渠道，微博并不能要挾到QQ的生計。相反，雖然微信電腦版在向PC商場進軍時走得小心謹慎，仍是在必定程度上對QQ構成了要挾；移動端就更不用說了，今日刷微信朋友圈的手機用戶現已遠遠高于刷手機QQ空間的用戶。
QQ為了加強自個的移動位置，這次新年紅包大戰(zhàn)也是使出了渾身解數。論起參加搶紅包的用戶數量以及次數來說，QQ紅包乃至體現比付出寶紅包還要微弱，比微信也差不到哪里去。可是紅包大戰(zhàn)往后，用戶依然愈加習氣于在微信上發(fā)紅包，而非根據QQ渠道。不可否認，會有一小部分的用戶也經常經過QQ收發(fā)紅包，但那究竟只會是小數，QQ也經過新年紅包向用戶證實了QQ錢包的存在以及手機QQ必定的交際位置。
可是，關于QQ來說，用戶收發(fā)紅包習氣一向沒有培育起來。這種習氣沒有培育起來，關于手機QQ老友之間的互動以及QQ群的互動也就不能起到十分好地股動效果。現實上，本年QQ紅包在宣揚的力度上要遠遠高于微信紅包，在許多人看來QQ紅包都是在聯合微信紅包一起夾攻付出寶紅包，實際上否則，QQ紅包實則是在暗暗與微信紅包較勁。
微博紅包要證實自個不比微信差，反而綽綽有余
先不管唱不唱衰微博，都不可否認一個微博大號的價值現已遠遠比不上一個微信大眾大號的價值。微博與QQ好像有著相同的意圖，新年時期發(fā)送紅包，一方面是為了合作付出寶，另一方面則是要證實自個的交際價值。
不得不供認，在一些重大熱門事情的傳播速度上，微博相較于微信而言可能會更快更廣。可是假如要論起交際來說，微博跟微信、QQ實際上現已不在一個量級上，微博更像是一個根據交際之上的媒體渠道。
在這一次的紅包大戰(zhàn)中，不管微博怎樣證實自個的價值，從搶紅包的次數以及用戶收發(fā)紅包的熱度上來看，微博紅包都要遠遠低于微信、付出寶、QQ以及百度錢包。雖然依然會有不少人登錄下微博，可是就刷微博時長來看，現已大大不如早年。換個視點來說，雖不能說微博的月用戶活潑度在降低，可是微博的用戶粘度在大幅降低已是不爭的現實。
舉個十分簡略的比照：假如一個微博用戶一個月均勻只登錄幾回微博，而且登錄時間十分短，相比之下這個用戶卻均勻天天要登錄幾回微信，這么的用戶活潑度是同一個概念嗎？微博一向都在著重自個的用戶活潑度沒有降低，本來不過是障眼法，紅包大戰(zhàn)微博為了證實自個的交際位置，反而讓自個顯得有些綽綽有余。
這次紅包大戰(zhàn)究竟誰才是贏家？
關于這一次的紅包大戰(zhàn)，不能簡簡略單地說誰是贏家誰是輸家，還需要從紅包大戰(zhàn)以后關于用戶的習氣培育等各個方面來歸納談論。
短期來看：付出寶紅包是最大贏家。
付出寶紅包經過搶得春晚紅包，在紅包大戰(zhàn)中可謂是搶盡了風頭，在氣勢上一點點不比微信差，這讓付出寶紅包博足了眼球，也讓我們看到了付出寶的實力地點：玩紅包戰(zhàn)付出寶并不輸給微信。
中期來看：微信紅包是最大贏家。
假如要論起宣揚力度，本年五大渠道微信紅包的宣揚力度是最小的，可是不得不供認微信紅包依然是熱度最旺的。在這一次的紅包大戰(zhàn)，微信又經過紅包為自個激活了更多的微信付出用戶，并開端滲透到一些廣闊的農村地區(qū)，這些微信付出用戶關于騰訊金融的開展是一大協助，一起關于付出寶也是一大要挾。
長時間來看：百度錢包是最大贏家，付出寶卻是最大輸家。
QQ紅包與微博紅包作為兩大交際渠道，他們在紅包戰(zhàn)中真實的意圖都是為了激活自個的用戶交際度，可是明顯比不上微信。從久遠的視點來看，微信紅包僅僅只是停留在了文娛期間，反而讓百度錢包搶先打通了花費，終究構成一個良性循環(huán)：紅包激活了O2O花費，反過來O2O又會股動百度錢包的開展。相反，最讓人痛心的是付出寶紅包在這一次紅包大戰(zhàn)中，想要證實自個的文娛性、活潑度不比微信差，反而畫蛇添足，由于一張敬業(yè)福讓幾十萬的用戶撿了便宜，圖得一時之快，卻開罪了幾個億的用戶。