2012年，地圖職業剛剛意識到移動年代的巨大改變，幾家地圖公司旗鼓相當，策劃排兵布陣，每個人的眼中都視自個為職業的推翻者，每個人都在爭搶著哪一個王座，現實上，不妥贏家，就只要死路一條，沒有中心地帶，也沒有人能夠意料，幾年后的商場會是啥姿態。咱們只能看到，在劇烈的爭搶中，稍有不小心就會功虧于潰。三年曩昔，標語式的推翻誓言現已跟著硝煙不見在風中，2015，不管百度高德仍是別的幸運生存的職業參與者，地圖職業在這一年也經過了沉積，出現的格式現已非常顯著—— 強者，則更強，弱者，不死即傷。
地圖類效勞化轉型的7-2-1格式 在職業動亂的改變中，誰能充沛捉住商場開展的命脈，誰就能夠脫穎而出。地圖職業也是一樣。跟著城市化的疾速翻開，我國城市的地貌每天都在發作天翻地覆的改變。不論是步行、駕車仍是乘坐公共交通，地圖關于咱們的重要性都變得日趨重要。一同，國際已疾速步入互聯網年代，咱們只需翻開智能手機就能調出任何區域的數字地圖以供查閱。為了增強客戶體會感，讓用戶的互聯日子變得連貫且賦有場景化，許多數字地圖供貨商還在地圖商品的東西化運用效勞之上又添加了O2O類的效勞運用。數字地圖的特點也因而逐步轉化和晉級。
國內最早嘗試將數字地圖從東西轉型為側重效勞O2O途徑的是百度。百度地圖標注建立十年以來，已全部打通與百度系旗下百度糯米、手機百度、百度外賣等O2O效勞的相關，并已開端與攜程的資源結合中。
2015年6月，被阿里收買后曾堅稱不做O2O的高德地圖標注，也擯棄許諾跟進宣告全部進軍O2O的方案。騰訊在注資四維圖新后，本年又戰略出資地圖公司Sensewhere，活潑謀求在地圖范疇分一杯羹，以此聯合騰訊系的滴滴出行、58趕集、新美大等O2O事務。
2015年度將盡，BAT在地圖范疇的多方動作已初見效應。依據易觀國際數據顯現，2015年第3季度，百度地圖標注以70.7%的比例占有我國手機地圖APP活潑用戶覆蓋率首位，牢據地圖O2O商場的王座，高德地圖標注則以26.0%比例位居第二，別的商品比例約占剩余的10%。我國地圖商場已進入7-2-1安穩格式。
另一方面，跟著蘋果地圖的逆襲，以及有意回歸我國的谷歌地圖標注帶來的新變量，2016年我國地圖商場已然充溢變數。能夠預見，2016年將是多巨子廝殺更劇烈的一年，在阿里、騰訊、蘋果、google一眾強勢對手發力下，百度能否持續堅持優勢?
蘋果、谷歌地圖標注：欲作強龍來壓地頭蛇
蘋果地圖和谷歌地圖標注背面是iOS和安卓兩大體系做支撐，據工信部的統計數據顯現,截止到5月底我國的手機用戶數量已達到12.56億人，其間安卓體系和iOS體系占比達90%擺布。
2015年末，有人發現Google現已在上海自貿區注冊一家名為澎集信息技能(上海)有限公司的獨資公司。假如google真的再次進入我國商場，在移動年代，地圖應該是google要點布置的方針，但重新入華是不是會不服水土還待調查。
美國的另一家科技巨子蘋果公司也沒有閑著。近期備受吐槽的蘋果地圖總算迎來逆襲，自2012年推出自家地圖效勞因漏洞百出大出洋相后，蘋果相繼收買了包含Locationary、HopStop 在內的不少公司，以來提高地圖準確度。蘋果對iOS體系強操控力也有益于蘋果地圖的擴大，比方為了扶持ApplePay開展，至今都未對付出寶敞開底層權限。盡管現在蘋果在我國區地圖選用的是高德數據，但從蘋果越來越注重我國商場來看，將來將發力蘋果地圖?，F在我國智能機商場iOS比例占比到11%，比例不能小覷，只是押寶高德對蘋果來說顯然是不行的。
蘋果地圖和谷歌地圖標注的軟肋也非常顯著。首戰之地的則是不一樣的文明、法令環境，12月《地圖管理條例》發布，更為兩個全球巨子進入我國地圖商場設置了屏障。別的一個顯著的下風則是兩邊都缺少O2O基因，比較百度有糯米、阿里有口碑、騰訊有新美大，蘋果和google幾乎是O2O的外行人。別的，用戶體會方面蘋果和google并不是利益，如百度查找ApplePay時，主動彈出用戶熱搜相關詞是applepay怎樣用，而google查找在退出前商場一向未能徹底打破，也是同我國用戶運用習氣有關。在地圖O2O之戰中，用戶體會是中心競賽力之一。缺失這一環似乎讓看似勝算的蘋果地圖和谷歌地圖標注，難免陷入被動。
百度地圖標注：覬覦者甚，然正統難撼
百度地圖標注的商場比例和活潑用戶數在商場上遙遙搶先是不爭的現實。但決議百度能否保住地圖O2O搶先優勢的，仍然是百度地圖標注本身開展。2015年百度地圖標注也經過多方發力，從各方面穩固自個的實力。
百度具有全國甲級互聯網地圖效勞測繪資質，再加上強壯的數據自采及剖析制造團隊，和背靠整個百度的用戶大數據剖析體系。這么雄厚的技能身家國內無可對抗。現在百度地圖標注已具有超越4000萬的POI數據，POI主動處理率高達90%，徹底完成了主動化的數據出產。本年6月，百度地圖標注團隊經過領先的技能，推廣全新的數據收集技能1+0，將兩人協同作業的收集作業改為一人操作，全部提高了收集效率。
如前所述，將O2O效勞集成進地圖這個底層的東西，將地圖從東西向日子效勞信息途徑改變是百度先于世人的行動。自這個戰略方向承認開端，百度地圖標注就邁開了O2O的腳步，現在已能供給包含餐飲團購、電影及酒店預定等目的地效勞，以及Uber、代駕、順風車、加油、養護、車險等出行及車主日子效勞。
實際上，自2010年4月開端，百度地圖標注就正式敞開API，不斷增加的第三方網站相繼憑借百度地圖標注發明了很多特性、風趣、定制化的功用和效勞。2014年頭百度全資收買糯米后，更加快了百度地圖標注在O2O規劃方面的速度。因而，百度地圖標注在2015年9月百度國際大會上百度地圖標注初次對外宣告其從導航東西向效勞途徑轉型。這也變成其不懼高德等許多競品的信仰力來歷之一。
截至現在，百度地圖標注共覆蓋了超越5億用戶，有1億車主安裝有百度地圖標注導航。在基本的導航定位效勞以外，百度副總裁李明遠還曾揭露表明，要將包含百度地圖標注在內的移動端三大進口從東西轉型為效勞途徑，以自營+生態共贏的方法銜接3600行，顯示了百度地圖標注關于百度系的重要位置。
阿里系地圖：電商途徑基因好后發進軍O2O尚無趕超動力
在我國有才能將地圖這么的全國性生態鏈效勞商品O2O化的，現在仍然只要BAT三家。不用幻想，2016年地圖O2O的主戰場仍由BAT來做主導。咱們來看一下阿里地圖和騰訊地圖標注在做O2O方面都有哪些優勢和下風。
阿里發力地圖O2O最大的優勢是多年堆集的電商大途徑優勢，從taobao，天貓，聚劃算到60億重啟的口碑，加之付出寶在第三方付出的優勢位置，阿里坐擁強壯的流量進口。盡管O2O同電商仍有本質上的差異，但來自taobao、天貓及付出寶的引流仍是不容小覷的力氣。別的，阿里盡管是在2014年才正式將高德收買，并以此為根基規劃地圖O2O，從上文數據咱們知道高德商場占比處第二位，而且高德已有十余年深耕地圖商場的技能和用戶體會堆集，也是阿里發力O2O的有用技能保證。
不過，但是之前的話都是毫無意義的。阿里在做地圖O2O方面下風也非常顯著，首先是損失先機。作為電商巨子阿里對O2O規劃似乎一向并不太上心，包含由于缺少注重，養大美團并最終與之反目。在2014年9月，高德地圖標注劃歸UC移動工作群下，總裁俞永福曾高調發聲，高德不做團購導航等O2O商業化方式，將來三年沒有給高德建立商業化方針，而其時百度地圖標注和百度糯米的結合現已基本完成。盡管在2015年高德推翻了之前的戰略規劃，決議重回地圖O2O商場，但現已損失了有利先機。此外，阿里期待與高德地圖標注聯系的后備軍口碑網根基尚不穩。6月阿里剛剛重啟口碑，比較與高德的協同協作，口碑與付出寶的綁定更深入。而且高德現在同口碑的協作尚無切當的音訊，看起來阿里并無意結合兩邊作為地圖O2O的主力。
騰訊地圖標注：鐵桿活潑用戶多，缺少對協作同伴有用操控
騰訊對地圖價值的認知相較阿里更早，2013年騰訊注資搜狗時，聯并搜搜的查找事務和問問、百科等一同劃歸搜狗，唯一將SOSO地圖獨自剝離更名為騰訊地圖標注。騰訊對地圖的注重程度可見一斑。別的，騰訊坐擁數億用戶的微信、手Q，微信付出的開展也大有同付出寶抗衡的趨勢，流量優勢顯而易見，而且運用騰訊系交際軟件的用戶依賴性高，忠誠度好，過渡到騰訊地圖標注用戶陣營中并無難事。此外，傳聞騰訊將以10億美金出資新美大變成第一股東，合作2015年地圖范疇的頻繁規劃，惹人很多猜測。盡管騰訊在地圖上下的氣力不比百度、高德小，但眼看地圖的競賽格式，想攪動職業并非易事。
騰訊規劃中心問題是缺少對同伴的有用操控力，例如近來很多用戶發現滴滴已支撐付出寶付出，并登入付出寶。而新美大現在由曾和阿里較量多年堅持獨立開展的王興操控，王興會贊同全力扶持騰訊地圖標注O2O戰略而甘當配角嗎?答案似乎是不是定的。盡管騰訊具有著天然流量優勢，但在騰訊系交際生態以外，其對O2O項目的掌控力稍弱。
總結：2016是全部晉級之年，地圖與效勞銜接更為嚴密
現在的手機地圖正相應顧及了用戶衣食住行、吃喝玩樂的本地日子效勞需要，用戶對手機地圖的觀點和運用習氣也悄然發作改變。將來跟著技能的開展，手機地圖根據LBS本地日子信息效勞以及O2O的進一步打通，以百度地圖標注為代表的一眾手機地圖廠商今后將持續拓寬出行效勞+日子效勞，將公司生態中的日子效勞O2O作為手機地圖的典型變現途徑進行強化。能夠預見，2016定當是地圖的全部晉級之年，地圖與效勞銜接會給咱們日子帶來啥改變，讓咱們拭目而待。