12月3日，百度(BIDU)宣告旗下百度音樂事務將與太合音樂集團兼并，打通音樂產業鏈上下游。另一邊廂，百度和亞馬遜建立了戰略協作伙伴關系。挨近年末，百度動作一再。 到發稿時，百度的市值為743億美元，阿里巴巴(BABA)為2121億美元，騰訊為1872.3億美元。BAT范疇，百度相對式微。這種情況之下，百度開端需求思考的工作是怎么奮勇趕上。因此，本年百度有兩個首要戰略，一個是航母方案，另一個則是O2O戰略。
音樂事務是百度對外公開的第三次分拆行動。據了解，兼并后，百度音樂的品牌和效勞將堅持不變。在新公司的運營上，太合音樂將表現傳統音樂公司在運營、版權等方面的事務優勢，百度音樂將充分表現其在互聯網音樂商品及其用戶規劃優勢，并注入百度的大數據智能技術支撐。
本年7月，百度董事長兼CEO李彥宏在財報分析師上表明，百度現已拆分了百度外賣和91桌面兩大事務獨立發展；9月，百度宣告已分拆旗下在線教育品牌工作幫。百度將這些分拆與內部創業聯系，稱之為航母方案。
本年下半年百度的動作尤為頻頻，先后出資e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網等，并完結了與攜程的股權置換，建立起在線旅行范疇最大的利益共同體。而這些，都歸于廣義的O2O戰略，依照李彥宏的話——百度正在銜接人和效勞。
不過，本年O2O范疇，炒得熱，但衰落得也快，其間惡性補助等為首要的因素之一。百度是不是可以接受起股價的動搖，而雷厲風行變革規劃然后追逐別的兩家巨子？
百度航母方案
版權疑問一直是在線音樂范疇杰出的疑問。不過近期，在線音樂商品都開端注重版權，抱團變成了趨勢。2015年10月，在音樂版權纏斗良久的QQ音樂聯手網易(NTES)云音樂握手言和，宣告達到音樂版權轉授權協作。而這次百度分拆百度音樂，并與太合音樂集團兼并，百度方面表明，百度音樂的品牌和效勞將堅持不變。
本年以來，百度本來現已逐步展開分拆行動。本年7月，百度外賣、91桌面和工作幫就被陸續分拆。
91桌面是由91無線旗下博遠無線開發的一款手機桌面美化管理軟件。百度于2013年收購91無線后并入百度。而百度外賣于上一年5月上線，上一年下半年，百度外賣開端進入自營階段，首要經過百度查找、百度地圖標注、百度糯米等進口取得流量來歷。
而據挨近百度文學團隊的人士對21世紀經濟報導記者表明，百度文學事務此前也現已分拆，并在尋求融資，而如今也已出售給了完美國際(PWRD)。不過，百度方面表明，如今百度還未發表過有關的信息。
事實上，本年年初百度便正式啟動了航母方案。本來即是百度主導一個敞開出資生態的表現，咱們對外出資的一起，也敞開了咱們自個優異的財物，接受外部的出資，咱們作為航母會持續給予支撐，一起透過外部的資源，表現開釋事務的潛力。百度副總裁、全球出資并購總司理葉卓東此前曾如是說。
據了解，除百度外賣和91桌面以外，百度還有別的十多個項目預備進一步對外部出資者敞開。百度方面表明，航母方案選定的事務，垂青的是事務本身的遠景，而不糾結于百度是不是對事務控股，事務是不是完全在百度體系內。
分拆實際上對百度有優點。據2013年7月，百度以1.915億元的報價從完美國際手中買下了縱橫中文網，并將百度多酷和此前隨91無線并入百度的91熊貓看書進行整合，變成2014年11月正式建立的百度文學的主體。但上述挨近百度文學人士對記者表明，這三者的整兼并沒有成功，而且很快就燒光了錢，對百度全體也起不到協同效果。
而假設百度文學真的如風聞所說，百度分拆此事務則凈賺10億元。
除了百度文學以外，百度分拆百度外賣和工作幫均取得了新的融資。前者分拆以后完結2.5億美元融資，而后者則取得A輪融資，由紅杉本錢、君聯本錢聯合出資。
分拆與O2O兩條腿走路
洪泰基金高級出資司理王聰佶表明，騰訊如今是經過微信和手機QQ來進行銜接，而百度則是經過查找引擎進行銜接。本來許多需求分拆出去的事務，百度自個做和分拆出去做并沒有多大不一樣。王聰佶表明，經過事務分拆，風險相對來說比百度自營要低。之前百度做愛奇藝和去哪兒網(QUNR)便采用了同樣的模式，取得了不錯的成果。
而挨近百度戰略部分的人士告訴21世紀經濟報導記者，百度內部如今全體都在調整，為了使公司更聚集，就會把一些不是那么中心的事務都分拆出去。
近期，百度發布了到9月30日的2015財年第三季度未經審計財報，財報顯現總營收為183.83億元（約合28.92億美元），同比增加36.0%；歸歸于百度的凈利潤為28.41億元（約合4.47億美元），同比下滑26.7%。非美國通用會計準則（non-GAAP）經營利潤率因買賣效勞下降了32.0個百分點。關于百度而言，持續尋覓下一個事務增加點。
艾媒咨詢CEO張毅表明，分拆的事務通常來說都需求是成型的商品，但通常都沒有成型的商業模式，分拆出去變成獨立法人的公司有利于決議計劃功率的提高，然后探究百度下一個現金流來歷。
本年下半年，百度的動作變得相對頻頻起來，先后戰略出資了e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網等，并完結了與攜程的股權置換，建立了OTA范疇最大的聯盟。這本來都是歸于百度本年提出的O2O大戰略當中。而在高頻花費O2O范疇，百度也已然規劃了糯米、外賣等事務，李彥宏曾表明將來三年為糯米出資200億元。經過這一輪的出資規劃，百度儼然現已形成了一個O2O商業帝國的地圖。
不過，張毅表明，O2O范疇雖然是一個主要的戰略規劃，可是將來百度是不是可以探究出成型的商業模式，而且可以接受得住O2O范疇的補助大戰和股價的動搖。