2015年8月，谷歌進(jìn)行了公司架構(gòu)調(diào)整，專注于互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的新谷歌掌門人桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）很早就表達(dá)了對(duì)于我國(guó)商場(chǎng)的愛好。今年2月，他就曾對(duì)媒體表明谷歌有意重返我國(guó)內(nèi)地商場(chǎng)。他以為，Android的用戶很多，我國(guó)開發(fā)者對(duì)于谷歌 Play有很大的愛好，我國(guó)商場(chǎng)具有無窮時(shí)機(jī)。谷歌期望能夠找到一種形式，也能夠扮演一種支持平臺(tái)，將來，谷歌也有時(shí)機(jī)供給別的效勞。近期，Android Wear開端支持中文、與國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商合作我國(guó)版谷歌 Play的預(yù)裝事宜等等一系列動(dòng)作，也變成業(yè)界注重的焦點(diǎn)。 一、谷歌重返我國(guó)商場(chǎng)的三大動(dòng)因
不管當(dāng)年的退出仍是今日的重返，歸根到底仍是商業(yè)利益的唆使—-無非是兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕的利害考量。
早在2010年谷歌宣告撤出之時(shí)，就有人評(píng)論說谷歌退出我國(guó)內(nèi)地后，還會(huì)再來么？答案是必定的。首要，從公司本身展開來說，谷歌撤出我國(guó)內(nèi)地，貌似是一次帶有價(jià)值觀式的逃離，涉及到網(wǎng)絡(luò)管理疑問，本來反映的是一家打遍天下無敵手的互聯(lián)網(wǎng)跨國(guó)公司在我國(guó)內(nèi)地水土不服以后，其商場(chǎng)比例一向在方位上徜徉所面對(duì)的尷尬。逃離被以為是一種尋求擺脫的自我安慰的途徑。即使是這種看似是帶有情緒化的決斷，本來仍是一種依據(jù)商場(chǎng)倚重的商業(yè)判別：其時(shí)的商場(chǎng)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，谷歌查找長(zhǎng)時(shí)間占領(lǐng)全球查找引擎商場(chǎng)比例的榜首，在澳洲、印度等區(qū)域運(yùn)用率在90%以上，因而以其其時(shí)的商場(chǎng)方位而言它能夠以為對(duì)于我國(guó)的依靠程度不高。
但是，這些年谷歌的商場(chǎng)比例開端減縮。依據(jù)愛爾蘭商場(chǎng)研討公司StatCounter的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2015年2月谷歌的美國(guó)商場(chǎng)比例5年來首次跌破75%，連續(xù)三個(gè)月繼續(xù)萎縮。而它的競(jìng)賽者卻在處在成長(zhǎng)的趨勢(shì)中。從2014年9月開端，微軟的Bing（必應(yīng)）開端盈利，全球商場(chǎng)比例保持在10%擺布；百度憑仗中文查找全球第一的方位，長(zhǎng)時(shí)間在全球查找引擎商場(chǎng)比例的第三四名徜徉，約占8%擺布，2014年百度的環(huán)比漲幅為1.08%，并以19.11%的全球查找引擎版別商場(chǎng)比例，一度領(lǐng)先谷歌2個(gè)百分點(diǎn)。這些趨勢(shì)，都必然致使谷歌對(duì)于我國(guó)商場(chǎng)的從頭考量。
其次，從我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商場(chǎng)來說。一方面，這些年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商場(chǎng)估值很高，國(guó)家政策上的注重使得互聯(lián)網(wǎng)+概念繼續(xù)升溫；而谷歌在別的國(guó)家商場(chǎng)展開相對(duì)飽滿，而我國(guó)商場(chǎng)在學(xué)術(shù)、翻譯、地圖等版塊尚有無窮的展開空間，而且用戶商場(chǎng)巨大，依據(jù)2015年CNNIC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)劃達(dá)6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%，因而我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速展開變成全球互聯(lián)網(wǎng)商場(chǎng)展開的重要引擎。
谷歌公司重組以后，其綜合類的集團(tuán)的特征愈發(fā)顯著；機(jī)器人、智能眼鏡、無人駕駛機(jī)、醫(yī)藥等等研制商品，脫離我國(guó)商場(chǎng)的巨大數(shù)據(jù)是不也許的。在新谷歌公司看來，我國(guó)商場(chǎng)充溢遠(yuǎn)景，不只局限于查找引擎等互聯(lián)網(wǎng)商品，而是以其為切斷，推動(dòng)公司別的商品的研制和商場(chǎng)的拓寬。
因而，谷歌地圖標(biāo)注、谷歌 Play App乃至查找引擎重返我國(guó)內(nèi)地商場(chǎng)本來是一個(gè)必然的抉擇，智能化的硬件商品更是下一步谷歌尋求和拓寬商場(chǎng)的途徑—-這些都在相當(dāng)大的程度上需求我國(guó)商場(chǎng)的支持。
二、谷歌的去神話化
谷歌一向以不作惡自稱，但這些年，跟著一系列事件的發(fā)作，谷歌的神話光環(huán)也在逐步消弭。
谷歌的去神話化首要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，是對(duì)于全球公民隱私數(shù)據(jù)的維護(hù)不利。2013年受棱鏡門事件的影響，全球?qū)τ诳鐕?guó)公司搜集網(wǎng)民自己數(shù)據(jù)檔案的安全疑問廣泛注重。奧地利一名法令專家向歐洲本地監(jiān)管部門提出申述，以為谷歌、臉書所存儲(chǔ)的自己隱私信息遭到美國(guó)國(guó)家組織的監(jiān)控，因而并不安全，由此引發(fā)了對(duì)于歐美數(shù)據(jù)安全港協(xié)議的爭(zhēng)端。2015年9月，法國(guó)數(shù)據(jù)維護(hù)組織國(guó)家信息與自在委員會(huì)（CNIL）拒絕了谷歌不履行維護(hù)網(wǎng)民隱私的被忘記權(quán)的請(qǐng)求，離制裁谷歌又跨進(jìn)一步。2015年10月6日，歐盟最高司法組織歐洲法院作出判定，認(rèn)定歐美2000年簽署的對(duì)于主動(dòng)交流數(shù)據(jù)的《安全港協(xié)議》無效。往后美國(guó)網(wǎng)絡(luò)科技公司將搜集到的歐洲公民數(shù)據(jù)送往美國(guó)將遭到嚴(yán)厲的法令限制，這也將會(huì)對(duì)歐洲本鄉(xiāng)的互聯(lián)網(wǎng)公司以及歐洲本鄉(xiāng)的數(shù)字一體化發(fā)作相應(yīng)的影響。
其二，是谷歌在區(qū)域商場(chǎng)的獨(dú)占行動(dòng)。在國(guó)外包括印度、澳洲、歐洲、泰國(guó)、越南等地，谷歌查找都占有90%以上的商場(chǎng)獨(dú)占方位。這一年來也有多國(guó)對(duì)于谷歌的獨(dú)占行動(dòng)展開查詢。2015年 2月，俄羅斯聯(lián)邦反獨(dú)占局對(duì)谷歌展開揭露查詢，原因是谷歌把自立開發(fā)的運(yùn)用捆綁到Android移動(dòng)操作系統(tǒng)中的做法也許涉嫌獨(dú)占；歐盟委員會(huì)對(duì)谷歌查找效勞是不是存有獨(dú)占行動(dòng)的查詢已進(jìn)入第五年，2015年4月，歐盟委員會(huì)指控谷歌在查找成果中偏袒自家的谷歌 Shopping效勞，不利于競(jìng)賽對(duì)手；9月，印度反獨(dú)占組織CCI也對(duì)谷歌展開了反獨(dú)占指控。
三、谷歌重返后我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商場(chǎng)的變局
谷歌假如重返我國(guó)內(nèi)地，大家最為關(guān)懷的一個(gè)論題便是：誰會(huì)是其競(jìng)賽效應(yīng)的最大受害者？在我看來，盡管其間有很多變數(shù)，但能夠必定的是，不會(huì)是百度。
為何呢？假如說在一個(gè)相對(duì)短促的小商場(chǎng)上對(duì)比容易構(gòu)成寡頭獨(dú)占的態(tài)勢(shì)，但在如我國(guó)這么一個(gè)超大的商場(chǎng)上，雙寡頭商場(chǎng)格式的構(gòu)成則具有最大的也許。在谷歌退出我國(guó)內(nèi)地之前即是這么一種格式。依據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2009年第一季度，百度、谷歌我國(guó)兩家的查找引擎營(yíng)收比例之和達(dá)95.3%，谷歌退出內(nèi)地商場(chǎng)之前，也即是2009年第四季度，其在我國(guó)查找引擎商場(chǎng)比例為35.6%，居第二位，居第一位的是百度占比58.4%，構(gòu)成雙寡頭競(jìng)賽態(tài)勢(shì)。而谷歌退出以后，百度并未做到一家獨(dú)大，而是逐步演化為多樣化競(jìng)賽的局勢(shì)，2014年，百度、搜狗查找、360查找三家占據(jù)了我國(guó)查找引擎商場(chǎng)的98%。假如谷歌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入的話，最受影響的不會(huì)是百度，反而也許是當(dāng)年填充谷歌退出空缺的搜狗和360。由于百度所招引的用戶有其需求切合和運(yùn)用習(xí)氣的支持；而不滿足于百度的用戶則被搜狗和360收編。谷歌重返后最容易招引的不是百度的運(yùn)用者，而是別的運(yùn)用者。
其次，依照互聯(lián)網(wǎng)展開的態(tài)勢(shì)，今日谷歌的回歸現(xiàn)已不會(huì)是查找引擎效勞的簡(jiǎn)略回歸，而是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用和流量?jī)r(jià)值變現(xiàn)的形式的廣泛探究與培養(yǎng)。明顯，像我國(guó)這么一個(gè)大商場(chǎng)的培養(yǎng)是需求很大本錢和投入的，以一家之力會(huì)做得極困難，而且發(fā)作過錯(cuò)的危險(xiǎn)概率會(huì)是對(duì)比大的。兩家相得益彰的培養(yǎng)、相得益彰的探究，反而在整體上降低了各自的本錢，減少了商場(chǎng)勘探的危險(xiǎn)。本來也一件雙贏的功德。整體來說，谷歌的回歸，對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商場(chǎng)是一件功德，其鯰魚效應(yīng)，能夠大大添加商場(chǎng)的生機(jī)。百度也會(huì)得到好處，能夠加速其智能化商品的研制和既有商品的移風(fēng)易俗。
總歸，將來的互聯(lián)網(wǎng)商場(chǎng)競(jìng)賽，遠(yuǎn)不止于在查找引擎等方面，而是對(duì)于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴終端等多層面的競(jìng)賽。若能為商場(chǎng)帶來新時(shí)機(jī)，為用戶帶來更具競(jìng)賽力的新商品、新運(yùn)用、新效勞，谷歌回歸，何樂而不為？