最近，谷歌意欲回歸中國市場的消息吸引了不少人的眼球。耳聞訊息之初，我不禁想起了這樣幾句歌詞，當(dāng)初是你要分開，分開就分開；現(xiàn)在又要用真愛把我哄回來作為國際巨頭，谷歌何以來吃回頭草？答案是顯而易見的，那就兩個字：利益！　　谷歌與中國分手：不歡而散　　2010年3月23日凌晨3點(diǎn)零3分，在與中國及社會相關(guān)人士經(jīng)過幾個月的矛盾沖突與博弈之后，谷歌公司高級副總裁、首席法律官大衛(wèi)·德拉蒙德公開發(fā)表聲明，宣布停止對谷歌中國搜索服務(wù)的過濾審查，并將搜索服務(wù)由中國內(nèi)地轉(zhuǎn)至。　　就此事件，發(fā)表評論文章《中國的谷歌與谷歌的》稱，谷歌先是毫無地遭到中國支持的黑客；后來又以最后通牒的姿態(tài)要求中國取消依法管理，否則退出網(wǎng)絡(luò)搜索市場；繼而又是美國們和一些機(jī)構(gòu)跳上臺面，為其打氣，共同演出了一場鬧劇。于此同時，據(jù)谷歌公司2009年底提供的清單數(shù)據(jù)顯示，谷歌自進(jìn)入中國以來，對570位中國著作權(quán)人的17922部作品，在人毫不知情的情況下被谷歌數(shù)字圖書館掃描上網(wǎng)，其涉及中國圖書8萬余種，涉及約2600名中國作協(xié)會員的約8000種圖書。對于中方就此侵權(quán)行為提出的交涉，谷歌遲遲不予理會，尤其閉口不談賠償要害問題。　　種種不愉快的發(fā)生，不禁讓人感到遺憾：在中國經(jīng)營了４年，并為自己起了一個好聽的中國名字的谷歌，何以不知道，無論在哪個國家經(jīng)商都應(yīng)該尊重、遵守所在國法律、制度的國際商業(yè)通則。尤其對于中國這個擁有世界1/4人口的國度來說，為本國市場經(jīng)濟(jì)的安穩(wěn)和健康發(fā)展制定相應(yīng)的政策，實(shí)屬再正常不過的事情。而且，與中國分手時的谷歌，顯然沒有領(lǐng)會留一線，日后好相見的道理，非但沒有好聚好散，反而在退出的過程中表現(xiàn)得過于負(fù)面：要求取消網(wǎng)絡(luò)審查、逃避數(shù)字圖書館侵權(quán)責(zé)任、制造緋聞、搶百度風(fēng)頭等等。　　其實(shí)中國在這次事件中只是一個制定規(guī)則的角色，如果谷歌有意見可以通過其他渠道對規(guī)則提出修改的看法而不是現(xiàn)行規(guī)則，而谷歌目前的態(tài)度是在跟中國賭氣，就像運(yùn)動員和裁判賭氣一樣。運(yùn)動員的競爭對手是其他對手，而不是裁判。當(dāng)時，大學(xué)國際問題研究所教授、經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任何茂春在接受《世界新聞報(bào)》記者采訪時表示， 我們無法評價谷歌退出中國是否明智，只能說其是在不太恰當(dāng)?shù)臅r候，跟不太恰當(dāng)?shù)膶κ郑M(jìn)行了一場不太恰當(dāng)?shù)牟┺摹！　≈袊袌鰶Q定了谷歌的前程與發(fā)展　　谷歌出走中國，逞了一時之強(qiáng)，卻也損失了更大的市場。既來之，則安之，才是谷歌該有的態(tài)度。即便到了今天，若谷歌依然不能領(lǐng)會這句中國古語的內(nèi)涵與真諦，那么即便復(fù)合了，再度分手或許將是必然的結(jié)果。　　谷歌此次放低姿態(tài)回歸中國，本質(zhì)上是奔著中國大蛋糕而來的。其實(shí)自從2006年，谷歌推出中文站點(diǎn)至2009年，谷歌中國在中國搜索引擎市場的營收份額已經(jīng)達(dá)到33.2%，和百度的市場份額加起來高達(dá)96.3%，可以說完全壟斷了中國搜索引擎市場。　　但是，自2009年12月中旬，谷歌聲稱受中國黑客，并上演了一系列尖銳的矛盾沖突。由此，谷歌中國的市場份額出現(xiàn)直線下滑，其搜索流量占有率在一個月之間，從35%下滑至15%-20%。而于此同時，百度的搜索流量份額則從之前的45%-50%，飆升至70%多。　　盡管谷歌在搜索技術(shù)方面有著一定的優(yōu)勢，但從對于尚處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前期的中國搜索市場來說，Google離開的影響可能并沒有像某些專家所說的那么巨大。反而，百度乘勢在技術(shù)、市場等方面進(jìn)行了鞏固，發(fā)展勢如破竹；再加上搜狗等新秀的崛起，目前的中國互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)自成規(guī)模。所以，即便谷歌回歸，在某些信息的全面性和性方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，但是對于中國用戶而言，百度經(jīng)過這幾年的沉淀，其平臺提供的信息相對接地氣、更符合中國人的文化習(xí)慣、也更容易被人們所理解和接受。　　谷歌沒有選擇從搜索方面切入，而是選擇相對符合當(dāng)前國情的Google Play。如此看來，谷歌雖然在價值觀上與我們的國情之間有一定的差異，但是，利益的和發(fā)展的，還是讓這個任性的巨頭不得不考慮重新中國。　　據(jù)市場調(diào)研公司eMarketer預(yù)測，全球數(shù)字廣告總支出規(guī)模在2015年將達(dá)1708.5億美元。其中，搜索廣告在今年會達(dá)815.9億美元，較2014年增長16.2%。到了2019年，搜索廣告仍會保持接近10%的年增幅，而規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)1305.8億美元。其中，谷歌一如既往保持著其在搜索廣告領(lǐng)域的地位，其搜索廣告業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)在今年將達(dá)到444.6億美元，年比增幅為15.7%，占全球市場份額的54.5%。作為搜索廣告收入全球第二高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度在2015年的全球搜索廣告市場份額為8.8%，較2014年的7.6%提高了1.2個百分點(diǎn)。中國作為僅次于美國的全球第二大搜索廣告市場，市值規(guī)模預(yù)計(jì)為149.0億美元。雖然市值與美國還有較大的差距，但是中國市場增速十分驚人——eMarketer預(yù)計(jì)今年將為32.8%，約為全球平均增速的兩倍。　　谷歌目前的收入體系里，來自中國的收入為零，想想如果Google可以獲得一部分中國市場，那么它的霸主地位將在一段時間內(nèi)更難撼動。　　除利益之外，谷歌的重組發(fā)展也讓其努力向中國邁進(jìn)。Google經(jīng)過公司重組，成立集團(tuán)公司Alphabet，而其自身將作為一個業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)體，主要負(fù)責(zé)、搜索、視頻、地圖、廣告等核心業(yè)務(wù)。新Alphabet的組建，給Google的發(fā)展理清了思，它將會有更多、更集中的精力處理旗下的核心業(yè)務(wù)，而這些核心業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開中中國。故而，中國也將成為谷歌發(fā)展的必經(jīng)之。　　谷歌帶著Google play誠意回歸　　目前，國內(nèi)智能手機(jī)市場的年銷售量已經(jīng)超過4億部，占全球1/3的市場份額。而由于的政策，在Google缺席的這些年，國內(nèi)手機(jī)廠商可自行獲取、修改并發(fā)布定制版本的系統(tǒng)。眼見在中國一高歌猛進(jìn)，自己卻沒有從中獲是半分利益；反而是中國一些互聯(lián)網(wǎng)公司卻通過移動市場賺得盆滿缽滿，拿走了原本屬于自己的那份收入和市場，谷歌已然按捺不住。于是，新晉升為谷歌CEO的桑達(dá)爾·皮查伊率先讓Google Play打頭陣探中國。　　再度來到中國的谷歌，從態(tài)度層面來看，比起5年前明顯少了幾分耍大牌的霸氣，也更顯謙和了些；從戰(zhàn)略層面來看，其并沒有選擇已經(jīng)飽和的PC市場，而是選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)這一浪潮趨勢；從戰(zhàn)術(shù)層面來看，據(jù)了解，Google已向中國方面作出承諾，其在的業(yè)務(wù)將遵守本地法律，即特別版 Google Play 將會在中國的審核之下，為中國市場提供應(yīng)用下載需求，并Google Play發(fā)布一些認(rèn)為不合時宜的應(yīng)用。同時，作為進(jìn)入國內(nèi)的條件，Google Play 的數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器也將設(shè)置在中國。這充分表明了谷歌回歸的決心和姿態(tài)，并準(zhǔn)備構(gòu)建一種良好的企業(yè)、關(guān)系。　　中國人，還會愿意為谷歌買單嗎？　　缺席了中國市場快速發(fā)展的5年的谷歌，帶著Google Play重返中國舞臺，境遇又會如何呢？Google Play 能否適應(yīng)中國Android 應(yīng)用市場的玩法？要知道這一市場目前已經(jīng)由騰訊、360、小米等網(wǎng)絡(luò)公司把持，并形成了自己的范圍；而且，被審查之后的 Google Play 能有怎樣的體驗(yàn)還不得而知，比如 Google play 游戲、Google music 這類需要連接 Google + 的應(yīng)用服務(wù)是否會全面放開？如果不放開，這類服務(wù)問題如何解決？這些都將著 Google 的本地化能力，以及對中國程度的把握。　　關(guān)于收費(fèi)的問題，也將成為Google Play在中國推廣的一檻。Google Play與中國應(yīng)用寶最大的不同便是，Google Play的應(yīng)用商店里的APP都是需要收費(fèi)的。而對于中國的用戶，特別是用戶來說，已然習(xí)慣了不收費(fèi)的軟件；現(xiàn)在突然冒出來一個收費(fèi)的Google Play，難免會有點(diǎn)。當(dāng)然，若從信息安全等更具保障性的服務(wù)角度考慮，收費(fèi)的Google Play所提供的APP或許可以憑借其相對安全而豐富的應(yīng)用商店保障，吸引消費(fèi)市場的一批高端客戶。畢竟，當(dāng)下社會，已經(jīng)有部分人的思維模式在悄然改變，一塊錢的不屑買，一篇文章打賞5塊卻不嫌多。所以，如何更好地適應(yīng)中國的政策變化和市場變化，就看谷歌再度回歸后怎么想，怎么做了！　　另外，針對廠商來說，Google曾提出為每臺手機(jī)提供1美元補(bǔ)貼，讓國內(nèi)廠商在手機(jī)出廠時預(yù)裝Google Play的方案，或許已經(jīng)有點(diǎn)Low了。目前，國內(nèi)大多數(shù)應(yīng)用平臺與開發(fā)者之間都已經(jīng)建立了非常緊密的關(guān)系，平臺除了為開發(fā)者提供流量和入口，在創(chuàng)業(yè)孵化、企業(yè)融資等方面也有非常深的。越來越多的手機(jī)廠商進(jìn)入到了這一關(guān)系鏈中，獲取行業(yè)認(rèn)定的分成。相比Google現(xiàn)金補(bǔ)貼這種一次性、不可持續(xù)的方式，手機(jī)廠商估計(jì)會更看重參與游戲、運(yùn)營分發(fā)獲得的長期收益。　　當(dāng)然，谷歌的到來也并非絕對的不受歡迎，畢竟面對國內(nèi)應(yīng)用五花八門，存在體驗(yàn)不統(tǒng)一、應(yīng)用審核不嚴(yán)、惡意應(yīng)用等種種亂象，市場仍然混亂。或許，我們可以期待Google Play的到來能發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，畢竟一個行業(yè)里競爭者越多，市場就會越快成熟，而最終收益的將是用戶。　　不過我們或許可以預(yù)見， Google Play在進(jìn)入國內(nèi)的市場之后，必然會對當(dāng)前國內(nèi)這些智能手機(jī)基于系統(tǒng)所搭建的生態(tài)圈帶來影響，這種影響到底會有多大目前還不得而知，或許對于當(dāng)前玩免費(fèi)午餐的互聯(lián)網(wǎng)思維模式來說會是一場災(zāi)難。