5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發(fā)內部郵件，宣布將原有個人電腦和智能設備業(yè)務集團（PCSD）和移動業(yè)務集團（MBG）兩大業(yè)務集團進行合并，成立智能設備集團，簡稱IDG。

楊元慶在郵件中稱：我們所處的行業(yè)正在經歷重大變革，從PC互聯網、移動互聯網過渡到智能物聯網（智能IoT）的新階段。越來越多的智能設備正在誕生，越來越多的數據正在產生，這些將讓我們的工作、生活，所處的社會和整個世界越發(fā)智能。我們是PC市場的領導者，并且在移動互聯領域奠定了扎實的基礎。面向未來，我們要把“智能設備（智能IoT）+云”的業(yè)務推向新的高度。

聯想已開足馬力，全力進軍智能物聯網。

一、變陣轉型，是為了提升聯想戰(zhàn)斗力

正如楊元慶在郵件中所說，我們的世界正在越來越智能化。越來越多的智能設備正在誕生，越來越多的數據正在產生，這些將讓我們的工作、生活，所處的社會和整個世界越發(fā)智能。

這個趨勢不只是聯想有看到，其他的廠商也有看到。而且，已經有不少廠商早就已經開始行動。在這樣的情況下，聯想必須變陣轉型，加速前進，才能在未來的競爭中保持優(yōu)勢。

事實上，在變陣轉型上，聯想從去年開始就一直在進行，而且一次比一次更深入。

2017年5月16日，楊元慶在個人微博上宣布人事調整：劉軍回歸聯想，擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務。

劉軍回歸后，做了兩件事。第一件事是成立了聯想中國區(qū)賦能中心，第二件事是成立了新零售公司天禧傳奇科技有限公司。前者拉開了內部變革，召回老人，凝聚人心，再次重現了聯想過去的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。后者吹響了向外部沖鋒的號角，再現了聯想敢打敢拼的狠勁。

而這一次重組，是為了進一步提升聯想的戰(zhàn)斗力。用楊元慶的話來說，是為了“讓我們能夠充分利用從單一業(yè)務向多元業(yè)務轉型過程中一直在建設的共享平臺，加速技術融合（特別是計算技術和通信技術），讓我們的各類設備變得更加智能和無縫協(xié)同”。

建設共享平臺，打破業(yè)務邊界，加速技術融合，提升聯想戰(zhàn)斗力！這是楊元慶要做的事情。

二、向智能化轉型的步伐，再現聯想效率

向智能化轉型，是楊元慶去年就開始推動的戰(zhàn)略。

2017年，楊元慶提出了“三波戰(zhàn)略”：第一波是繼續(xù)保持聯想在PC市場的領先地位；第二波是把移動業(yè)務和數據中心業(yè)務打造成聯想新的增長引擎；第三波是通過“設備+云”和“基礎設施+云”對智能互聯網時代進行投資，其中設備不僅要連接云內容、云應用及云服務，設備的未來也不再局限于PC及智能手機，而會涉足AR等領域。

進入2018，楊元慶對聯想智能化轉型做了進一步的闡述。在2018 CES上，楊元慶又從五個方面定義了未來的“智能連接”：1.能讓設備和人進行更加自然的連接；2.能讓設備和網絡之間連接得更穩(wěn)定、更可靠、更無縫，保證用戶在任何時間和任何地點都能和世界高速無縫互聯；3.設備與設備之間的連接；4.設備和環(huán)境之間的連接；5.設備與應用及服務無縫互聯。

4月9日，聯想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在中國電子信息博覽會闡釋了聯想在中國市場“智慧聯想 服務中國”的新戰(zhàn)略愿景，并首度對外披露了聯想中國區(qū)智能物聯、智慧行業(yè)、智慧服務和智慧渠道四大業(yè)務版塊。

4月15日，聯想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍轉發(fā)聯想官微微博。聯想官微稱：“#我們，不一樣# 深度耕耘中國市場，提前布局，致力于成為智能物聯時代領跑者，從硬件設備制造商向智能物聯（SIoT）服務商轉型，實現‘智慧聯想，服務中國’新愿景。”

4月16日，聯想智能物聯業(yè)務版塊商用賦能品牌ThinkPlus 和消費賦能品牌Lecoo正式發(fā)布，并發(fā)布首批產品來酷“三寶”：Lecoo“看家寶”智能攝像機S1/R1、Lecoo“倍愛寶”寶寶成長記錄儀A1、Lecoo“掘金寶”S1。

在智能化轉型上，聯想不只在做，更在做，而且進步很快。這讓我們再次看到了聯想團隊高效的行動力，劉軍帶隊下的聯想中，開始讓我們看到了聯想正在改變。

三、全力以赴，轉型中的聯想值得期待

楊元慶在前不久的聯想全球誓師大會上曾說，2018年將是轉型的關鍵一年，全體聯想人要全力以赴，全面加速智能變革。

在誓師大會上，楊元慶說聯想2018有4大戰(zhàn)役要打：個人電腦，繼續(xù)保持業(yè)界領先的盈利能力;移動業(yè)務，積極求進，滿血圖新;數據中心，實現可持續(xù)的盈利性增長;人工智能，打造新的競爭優(yōu)勢。與此同時，聯想還將在新財年向五大量化小目標發(fā)起沖擊：第一，新型智能設備營業(yè)額達到10億美元;第二;軟件和服務總營業(yè)額達到20億美元;第三，PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點;第四，超大規(guī)模數據中心業(yè)務營業(yè)額達到15億美元，軟件定義營業(yè)額翻番;第五，充分利用工業(yè)IoT和大數據技術，讓垂直行業(yè)智能化解決方案的營業(yè)額和客戶數各增長3倍。

誓師大會剛結束，楊元慶就宣布組織架構調整，這行動力那是十分的速度。

組織架構變革是為轉型服務的。進軍物聯網，不僅僅是要打破業(yè)務邊界，更重要的是要全組織一條心，把智能物聯網作為聯想未來的戰(zhàn)略高地，向它發(fā)起沖鋒，并最后拿下來！只有這樣，聯想才能完成向智能物聯網的整體轉型。

這一點，楊元慶在郵件中也說得很明白：隨著新的組織與戰(zhàn)略的匹配到位，讓我們擰成一股繩，全力聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行和客戶導向，加速向智能IoT和智能化時代轉型！

清晰的戰(zhàn)略，務實的戰(zhàn)術，讓我看到了聯想中國革新的希望。全力以赴的聯想，值得期待！