物聯卡（）：《2019數字化趨勢報告》指出，當前數字化的應用領域正從互聯網行業向政府、金融、零售、農業、工業、交通、物流、醫療健康等行業深入。

消費互聯網化影響需求側，產業互聯網可直接影響供給側。

在過去的幾十年里，互聯網通過連接和分享完成市場教育和消費端的認知，并以此造就了一大批以前端展示信息為核心的企業。如電商平臺、資訊平臺、社交平臺、交易平臺、支付平臺等，微信、淘寶、京東、美團、滴滴等巨頭企業拔地而起。互聯網隨時服務著我們的生活，堪稱“萬能”，這就是消費互聯網。

產業數字化則不同，它服務的對象從C端到B端，也就是我們常說的，它是人口紅利漸逝后互聯網的第二次折疊，是消費數字化的延伸，在上半場互聯網和用戶基礎的加持下，服務B端。

相較于消費互聯網，產業互聯網的體量更大。這一點從兩者的連接數和APP需求量就能窺見一斑，消費數字化的連接對象主要是人與PC、手機等終端，產業數字化連接的對象則包括人、設備、軟件、工廠、產品及各類生產要素，數據統計，在工業領域，產業互聯網的APP需求量可達6000萬。

從對國民經濟發展的影響來看，產業互聯網的意義要比消費互聯網更為重大。

借力互聯網，應用大數據、云計算、人工智能等技術，傳統企業可以更好地設計滿足消費者需求的產品、更有效地組織生產、更快捷地實現產品的流通和銷售，從整體上優化組織結構、提升生產效率。

這對于促進新舊動能轉換、實現產業優化升級、提升產業的國際競爭力都有十分重要的意義。

搭建產業互聯網體系

產業互聯網框架的五維特點如下圖所示：

▲產業互聯網框架的五維特點

產業互聯網的市場，不再是傳統產業的單一市場，而是為滿足需求跨產業的要素融合市場。在智能化的供需配置器支持下，能夠快速洞察不同用戶群同類需求的特點及趨勢，從而指導企業調整內部生產運營提供匹配的供給，甚至借助互聯能跨產業獲取生產要素來更好地滿足需求。

利用信息技術，傳統產業的物理產品將嵌入越來越多的數字功能。這促進了硬件產品向軟件化、服務化的方向發展，使得用戶和企業都可以持續保持連接和交互，按使用購買服務的方式將廣泛普及。

▲產品升級：數字化、軟件化、服務化

在數據和算法的支持下，人工和機器的分工合作將能達到更高層面的協同水平，即人與機器工作的無縫銜接。大量的流程性工作都將由機器承擔，而人將更多負責對機器的管理維護和更需創造力的決策工作。

產業互聯網大大縮短了供給和需求的距離，而要實現供需快速精準的匹配，需要打造更為彈性的組織。網絡化 – 各組織間借助信息化工具，實現實時直連和溝通；扁平化– 構建“前-中-后”臺模式，前臺小團隊靈活機動對接市場，中臺建立綜合技術和資源支持平臺降本增效，后臺重點打造數據能力提升管理決策水平；自適應– 組織并非固化，根據市場變化自主調整。

▲打造彈性組織：網絡化、扁平化、自適應

產業互聯網時代企業發展方向

產業互聯網的競爭將是生態對生態、系統對系統的競爭。在互聯網時代已經頻頻出現的“降維打擊”將更加頻繁而復雜。企業或平臺需要高效地整合和改造某一細分行業，也需要面對消費者和環境的巨變。

在產業互聯網時代,企業發展只有兩個方向。

首先是平臺化企業，在產業領域通過多種方式做大做強，貫通產業鏈上下游，提高效率，最終形成行業巨無霸。企業擁有足夠的上下游資源，才能夠打造產業互聯網平臺。

第二個選項是細分市場的“小而美”企業，聚焦打造產業鏈條上的精準一個小點，一個細分產品，占有大部分的市場份額，這樣的企業在產業鏈整合過程中，將繼續占據優勢地位。

在產業互聯網時代，平臺型企業需要深耕產業，了解產業鏈上下游的痛點、需求，熟悉產業內部運作機制和規則。

產業互聯網模式將重新定義行業、產品、組織，也將重新定義競爭。企業只有在變化中應對變化。這也許是BAT等巨頭調整組織架構，提升toB業務的戰略地位，投資布局人工智能、云計算、大數據、物聯網等領域，這些重大戰略誕生的根本原因。

產業互聯網時代的競爭，將是生態圈之間的競爭。企業發展也要有發展的眼光，不僅要從現在看，還要能站在十年后看趨勢，用互聯網技術來重新構造整個產業鏈條，了解用戶，創新場景，賦能產業鏈上下游企業。