不需要承擔法律責任，但是侵犯了平臺的公平性～百度公司可能會以欺詐罪起訴刷單用戶

轉讓費的具體應對策略 【1】接鋪前應打電話聯(lián)絡店主詢問轉讓店面的大致狀況，要和收取轉讓費的前經營者談好條件，比如續(xù)約時間有多長，合同到期后是否可以繼續(xù)續(xù)約。 【2】要和房東處好關系，最好能提前了解房東是哪類人，是不是好說話等等。決定要簽約時，一定要問清楚房屋契約、營業(yè)登記的轉讓、設備的好壞程度等，最好與房東、轉讓者一起簽訂轉讓協(xié)議，將資產清單、售讓權利范圍寫清楚。有些房東在出租門面時，會禁止承租者轉租，如果租到這類商鋪，會產生許多麻煩。建議租店面時，應與房東、承租者三方協(xié)商，查看店鋪相關證件，并簽訂轉讓協(xié)議。并另外與業(yè)主簽訂新的店面租賃合同。 【3】接鋪時對不實的轉讓借口要特別注意；一定要與房

1、先要了解店主為什么要轉讓。門面的大小，地處位置做什么合適。
2、租賃的價格，是否有存貨，有存貨怎么處理。
3、接手以后裝修，水電費，管理費租賃費怎么付。
4、確認他的房產證是不是本人，以防受騙。
5、轉讓費應該按照店面的有形資產和無形資產衡量。
6、談妥以后一定要和房東、轉讓方簽訂正規(guī)的轉讓協(xié)議。

服裝店經營管理技巧：
一、采購技巧
1、招標采購－－選擇能提供最有利供貨條件的供應商為合作伙伴
2、詢價采購－－對幾個供貨商（通常至少三家）的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。
3、談判采購 （1） 談判前的商務調研－－包括商品名稱與規(guī)格、商品價格與付款方式、主要供應商（3家以上）的供貨條件、供應商的情況等 （2）制訂談判策略 ·合理配置談判成員－－做到知識互補、性格互補、角色互補（黑臉與白臉） ·制訂談判議程與選擇談判場所 （3）報價、還價策略 ·確立起點、界點、爭取點、以作報價的基礎 ·報價的先后次序（當對方精明，已方不了解行情時，宜后報價；反之，宜先報價） ·報價要果斷 ·報價不附加解釋，除非對方詢問 （4）僵持策略 ·比耐心 ·使用威脅手段 ·轉移對方期待，將對方期待拉向自己的目標 ·不要表示出強烈的達成協(xié)議的期望 （5）讓步策略 ·讓步要讓對方認為再也不能讓步了 ·要善于掩飾讓步的真實原因 ·以讓為進，尋找其他方面的利益（主要是價格及折扣、付款條件、退貨等） （6）簽約
4、集中采購－－集中采購（包括一次性集中采購與累積集中采購）可以有效地增強企業(yè)的侃價能力，獲得較有利的采購條件
二、價格標注的依據(jù)與如何進行價格標注
1、價格標注的依據(jù)： （1）訂價的目標： ·以擴大市場份額為目標，宜采用較低的價格 ·以質量領先或主要經營高檔品牌服裝，宜定較高的價格 ·以規(guī)避競爭為目標，宜采用隨行就市的定價方式 ·以渡過企業(yè)經營困境，宜采用成本定價（一般高于可變成本）的方式 (2)市場需求 即消費者對價格的接受程度，市場需求決定了定價的上限，一般而言，服裝產品的定價就以企業(yè)所能獲得最大利潤為準，而非最高利潤率，否則顧客采購量不足會影響企業(yè)的利潤。 (3)企業(yè)經營的成本 企業(yè)經營的總成本分為變動成本與固定成本，服裝店的固定成本主要是店內設備的投資與房產的投資(或房租)，總固定成本與產品的銷量無關，但單位固定成本與產品的銷量成反比。服裝店的可變成本主要表現(xiàn)為服裝的采購成本、員工的工資、水電費等。產品的可變成本決定了產品價格的底限，當企業(yè)處于經營困境時，價格可以定于固定成本之下，可變成之上，以求清除庫存，加快自己回籠，渡過困難時期。 (4)國家有關政策或生產企業(yè)的特點要求
2、定價方法： (1)心理定價法 ·取脂定價(即高價)－－利用顧客的求新心理：主要針對那些吸引消費者的新品 ·滲透定價(即低價)－－利用顧客的求廉心理：通過薄利多銷來實現(xiàn)企業(yè)的利潤 ·聲望定價(即高價)－－利用顧客的求名心理：主要針對那些知名品牌的服裝 ·零數(shù)定價－－利用顧客的求準心理 (2)成本定價 ·成本加成定價 ·目標利潤訂價 ·變動成本訂價 (3)折扣定價 ·數(shù)量折扣 ·現(xiàn)金折扣 ·季節(jié)折扣 (4)促銷定價 ·招徠訂價－－通過幾款特價服裝來吸引顧客，帶動其他商品的銷售 ·特殊事件定價－－如店慶、節(jié)假日等 (5)產品組合訂價－－如襯衫與褲子一起賣比單件賣要實惠，以鼓勵顧客多買產品 (6)價值感知訂價－－在顧客估計價格的基礎上進行定價。。

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