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折疊預(yù)覽型撥號

體系首要接通座席的電話然后再撥客戶號碼。等候接通進(jìn)程之后，話務(wù)員或許能夠和客戶通話，或許由于占線、無人應(yīng)對、空號、線路毛病等原因此拋棄。

折疊猜測型撥號

將整個進(jìn)程主動化，計(jì)算機(jī)選擇要撥的客戶并開端撥號。全部無效的呼叫:如忙音、無應(yīng)對、機(jī)器接聽都將被越過，不接通話務(wù)員。假如客戶應(yīng)對，呼叫將敏捷轉(zhuǎn)給一個話務(wù)員，假如由于某種原因:忙、無人接，呼叫無法送到話務(wù)員。就將號碼放入一個新的聯(lián)絡(luò)名單等候適宜的時刻再撥。

猜測撥出運(yùn)用雜亂的數(shù)學(xué)算法考慮多種要素，如可用的電話線路數(shù)、可用接線員數(shù)、無法接通希望座席的概率等。猜測撥出宣布的呼叫往往比話務(wù)員處理的要多，它為話務(wù)員節(jié)省了許多查號、撥號、等候震鈴的時刻，然后大大進(jìn)步功率。

折疊預(yù)定型撥號

要求客戶必定程度的參加。通過企業(yè)主頁、電話等周邊手法、人工座席方法、客戶自定義所需的服務(wù)以及送達(dá)的通訊手法。體系依據(jù)客戶的預(yù)定懇求，發(fā)送客戶所需信息，完成服務(wù)。

1.手動式外呼，這種方法下的的關(guān)鍵首要便是名單分配。辦理者把名單分配給事務(wù)員（座席），事務(wù)員自己選擇名單的撥打次第。由體系記載呼叫效果和通話時長（撥打時長、接通效果、接通時分、掛斷時分）。

體系一般難以獲得沒打通的原因，一般都是事務(wù)員自己進(jìn)行標(biāo)明（忙線、拒接、停機(jī)、錯號、欠費(fèi)等等）。這種方法自由度較大，不需求專業(yè)的渠道來外撥，可是電話號碼高頻運(yùn)用會呈現(xiàn)被封號的現(xiàn)象。

2.預(yù)覽式外呼，這種方法下是通過服務(wù)器發(fā)送撥打指令到座席，座席預(yù)覽之后曲兒認(rèn)外呼或不過呼，超時后，設(shè)置座席狀況收回使命。

3.預(yù)占式外呼，這種方法與預(yù)覽式附近，當(dāng)外呼調(diào)集使命的時分，先預(yù)占坐席；然后開端外呼名單，依據(jù)名單次序，找到接通的名單搬運(yùn)給呼叫，預(yù)占坐席一般先將坐席撥通，然后等客戶接通后再和坐席橋接。

由于預(yù)占式外呼需求提早檢測狀況，所以會具有空號檢測的功用，所以預(yù)占式外呼能夠有用的進(jìn)步外呼功率，不會呈現(xiàn)撥打完客服電話后，沒有出售人員來接聽的狀況。

4.漸進(jìn)式外呼，這種方法是一種簡略的主動外呼形式，體系會監(jiān)督每一個坐席的狀況，當(dāng)其間某一個閑暇時，體系就會主動給坐席分配使命。電話撥打完今后，體系就會主動記載撥打成果，假如呈現(xiàn)了未接通的，體系會檢查原因，并把電話號碼收回，重新分配。在這種形式下，只要電話接通后才會轉(zhuǎn)接給事務(wù)員，節(jié)省了時刻。

5.猜測式外呼，這種方法只適宜簡略的固定外呼，依據(jù)單個事務(wù)員的接聽速度來批量設(shè)置外呼。防止事務(wù)員太過于閑暇，或許是太過于疲憊，可是也要當(dāng)心撥通電話后，沒有事務(wù)員來接聽，給客戶形成騷.擾的現(xiàn)象。

6.主動外呼，從現(xiàn)在的來說這是客戶最樂意承受的外呼方法，再和其他幾種做完比較后，主動外呼體系比較占優(yōu)勢。可是假如分場景的話，在人數(shù)較少的時分，運(yùn)用手動外呼和預(yù)覽外呼比較適宜。

可是在特定的場景下，主動外呼的優(yōu)勢仍是最大的。而且降低了企業(yè)本錢，還照料了職工的心情，職工不帶有心情作業(yè)，作業(yè)功率會高許多，所以主動外呼體系相比較起來是最受歡迎的。

外呼體系有什么功用？

外呼體系的功用仍是許多的，像智能路由、電話轉(zhuǎn)接、來電彈屏、三方通話、呼叫質(zhì)檢、坐席監(jiān)控等等。

一、外呼體系的功用都有這些

1、智能路由

支撐按VIP/區(qū)域等多種路由戰(zhàn)略分配至呼叫客服組，并按閑暇最長、接聽最少、輪詢方法進(jìn)行坐席分配；支撐指定坐席招待、熟客優(yōu)先招待和VIP優(yōu)先排隊(duì)。

2、電話轉(zhuǎn)接

當(dāng)客服人員對客戶的問題無法回答時，能夠一鍵轉(zhuǎn)接其他客服人員，確保客戶問題及時得到有用處理。

3、來電彈屏

客戶來電時，可主動彈出客戶的基本資料，一起顯現(xiàn)全部的事務(wù)記載和服務(wù)記載，客服可全面把握客戶狀況，進(jìn)行精確高效的服務(wù)。

4、三方通話

在電話服務(wù)進(jìn)程中，坐席人員能夠咨詢其他坐席或第三方，以三方通話方法共同為客戶供給服務(wù)。

5、呼叫質(zhì)檢

可依據(jù)事務(wù)特色自定義設(shè)置不同的質(zhì)檢規(guī)范和評分規(guī)范，得出不同坐席或不同技術(shù)組的質(zhì)檢評分，協(xié)助快速發(fā)現(xiàn)問題，提高服務(wù)質(zhì)量。

6、坐席監(jiān)控

辦理者可實(shí)時檢查事務(wù)履行的全部目標(biāo)，包含坐席的作業(yè)狀況、通話數(shù)量、未接來電數(shù)量，外呼數(shù)量等，精確計(jì)算每個坐席的作業(yè)量，便于一致監(jiān)督和辦理。