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做分銷署理的事務很好接。許多開發商恨不得你去給他做分銷。至于自己的條件，參閱下面：

1你要有一個營銷團隊，至少在5到10人。最少預備3到6個月的資金。15萬以上了。

2依據署理的樓盤狀況考慮是否租作業室，條件能夠的話，就租一個，許多都是租小區的，如果是署理外地的樓盤，客戶來訪少，每周約美觀房發車地址，就不需求太好的作業室，組個小區房，職工有當地呆。

3營業執照什么的找出資擔保公司辦一個，很簡略的。50萬的營業執照大約費用不超越5000元。

4廣告單頁由開發商供給，看房車費能夠公攤。

5本身承當費用：薪酬，電話費，作業耗材費用的了，不會很大。

6簡略的安置好就能夠聯絡開發商，去洽談了，找準項目，前期主張做一些商業地產，傭錢在6%左右，每個月買個3套左右，就能有很大的盈余了。傭錢很高的，不要做，難度和危險比較大。不要做本地的，切忌！找周邊地級市的，然后在你本地賣，開發商要選口碑比較好的，傭錢能及時拿到。

以上是最底限了

其他的靠你自己領會了，房地產沒有那么難搞，許多地產大亨都是從小團隊做起來的，只需實際行動到位，根本都能掙錢。沒有什么專業性可講，這一行不能坐而論道，你做了就懂了。

關于房產中介企業，店長作為整個公司的領導者，作為一線的辦理者，決議著整個門店的輸贏，店長不僅是一個事務高手，還要是一個優異的辦理者。咱們都知道，房產中介人員流動性很大，人員不安穩，形成成果低下，應該怎么辦？

房產中介公司運營的中心便是對人的辦理，安穩公司團隊，準則得到尊重并履行，成果才會欣欣向榮。那么，怎么做好對門店人員、房源、客源的科學辦理呢？

門店運營辦理要義

1、房產中介的實質

①信息：房源、客源

②服務：權證代理、借款、和諧業主與客戶間的聯系

③服務的價值：服務猶如催化劑，它本身是不值錢的，可是能夠讓咱們的信息更值錢

④服務關鍵：嘴甜、腰軟、精力飽滿、回絕爭辯、學會贊許、自動發明時機讓客戶不好意思回絕

2、成果提高的中心條件

①成果=有用盤源×盤源成交率×每單信息傭錢

②成果=顧客數量×單次付出傭錢×顧客消費次數

③成果=開單人數×開單傭錢額×人均開單頻率

④提高成果的中心條件：有用盤源、顧客數量、傭錢金額、開單頻率、消費次數、開單人數、成交率。

2.1有用房源

2.1.1有用房源界說規范：產權明晰、能夠上市買賣、業主決議要賣、能夠看房、談好后能當即買賣、有傭錢確保。

2.1.2房源開發途徑：洗樓、報紙刊登、業主論壇、房產網站信息、套盤、物管公關、同行水牌開發、掃街、成交案開發、盤源購買、出資客開發、小區公益咨詢開發、親戚朋友開發。

2.1.3房源保護辦理關鍵：長時刻堅持履行；以成果為導向對房源保護成果進行查看；職責到人頭，量化查核，定時查看獎懲。

2.2客源保護辦理

2.2.1顧客分類

A類客戶：資金足夠、要求群眾、看房便利、購買愿望強，此類客戶應堅持每天帶看1次。

B類客戶：資金略微短缺、要求較高、需求預定看房、購買愿望強，此類客戶應堅持每周帶看一次。

C類客戶：資金較少、不常常出來看房、可買可不買，此類客戶應堅持每月帶看1次。

2.2.2客戶保護方法：電話、QQ、面談。 ?

2.2.3客源保護辦理關鍵

精確區別客戶好壞：優質的客戶是咱們成交的根底，一般來說在剛開端與客戶觸摸中，客戶對咱們都有警惕性，因而說出的房子需求也有許多水分，咱們第一步應給客戶留下杰出印象然后再獲得客戶信賴，多帶看精確分分出客戶的實在需求，依據客戶好壞合理安排時刻。

改動觀念跳出圍城：上面現已說到客戶的需求是有水分的，問南門可能會買北門，能夠全款說需求要按揭，要電梯說只需多層，買三房其實兩房也要，客戶不去看房只能闡明房子對客戶的吸引力不行，咱們在給客戶引薦房子時，因重視房子首要賣點推售。

長時刻常態化堅持：你能記住多少人沒有用，要有多少人能記住你才有用，長時刻常態化堅持保護客戶便是為了加深客戶對你的印像。

3、團隊建造

①尊重：一切的條件是尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。

②交流：把狀況具體了解，把影響施加下去。

③服務：團隊建造的中心內容。作業終究要靠整個團隊，而不是某個人來完結。要立足于服務，給團隊成員發明出一個杰出的作業環境。換句話說，安排者的使命是把臺子搭好，讓團隊成員花招唱好。

④和諧和安排。把適宜的人放在適宜的方位上，盡可能多地、合理地授權。

⑤鼓勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用，更多的應該是精力層面的，最有用的便是對人真摯的尊重和信賴、對成果及時有用的必定。

⑥導向。前面說到的種種，都要以一個原則為導向，那便是：發生合力，達到方針，終究意圖是要把作業做好。這是根本準則，也是衡量團隊建造成功與否的規范。

門店作為這個信息傳遞、商洽、成交、品牌展現等的經營場所，也是最靠近顧客、飽嘗顧客甄選的場所，那么中介門店經營辦理的好壞是非常重要的。只要把中介門店的運營辦理做好了，企業健康安穩的開展才會使每個職工都有開展的時機，才會為公司發明高成果，然后完成企業贏利和市場占有率等各個方針。

房地產營銷運營首要做什么

房地產房產電銷團隊運營的營銷運營當然首要是做房地產房產電銷團隊運營的營銷計劃房產電銷團隊運營，出售房產房產電銷團隊運營，關于出售團隊進行辦理。

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