為增強(qiáng)銷售部管理執(zhí)行力度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特實(shí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：每月對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效及綜合能力考核。

考核的內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度考核二部分。績(jī)效考核成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jī)總和。（ 一 ）、業(yè)績(jī)考核 所謂業(yè)績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。

銀行客戶經(jīng)理助理有業(yè)績(jī)要求。根據(jù)查詢銀行相關(guān)規(guī)定可知，銀行客戶經(jīng)理助理在業(yè)務(wù)考核比較嚴(yán)格，助力崗位有業(yè)績(jī)要求，針對(duì)營(yíng)銷存款數(shù)量，貸款理財(cái)業(yè)務(wù)有業(yè)績(jī)要求，沒有業(yè)績(jī)支撐底薪很低。

銀行的信貸員有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)好的可以提拔升職，業(yè)績(jī)差的則會(huì)降職降級(jí)，甚至有的由于業(yè)績(jī)過低而被解除勞動(dòng)合同。因此，經(jīng)常有一些信貸員要求轉(zhuǎn)崗而去柜員崗位，這是因?yàn)槌惺懿涣藰I(yè)績(jī)的壓力。

電話銷售人員的考核一般是業(yè)績(jī)和工作量?jī)煞矫婀餐己说模娫捔俊⑼ㄔ挄r(shí)長(zhǎng)是量的考核，有效客戶的成單量是業(yè)績(jī)的考核。電話銷售主要是通過聲音來(lái)傳遞的，招聘人員的聲音是第一要素，男女的配置在：女60%，男40%比較合理。

銷售業(yè)績(jī)考核成績(jī)按照銷售人員每月業(yè)務(wù)量完成指標(biāo)情況進(jìn)行綜合評(píng)估計(jì)分產(chǎn)生。（備注：每月業(yè)績(jī)由內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)，主管審核。銷售業(yè)績(jī)考核成績(jī)最高考核分為100分。

考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，()及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考評(píng)工作。

電話銷售的績(jī)效考核是以有效電話拜訪為基礎(chǔ)，訂單達(dá)成為考核最終KPI的全過程。\x0d\x0a制定合格、良好、優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；\x0d\x0a\x0d\x0a將電話撥通的數(shù)量，信息傳達(dá)的質(zhì)量，以及完成銷售分類統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行細(xì)化分析。

銷售人員的績(jī)效考核方案1 為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本辦法。

銷售業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案1 考核時(shí)間：每年10月 考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。

電銷卡和普通電話卡當(dāng)然不一樣，電銷卡是專門用于電銷的電話卡，它沒有高頻外呼限制，就算你一天撥號(hào)幾百次也不會(huì)被運(yùn)營(yíng)商拉黑，所以電銷卡最突出的優(yōu)勢(shì)就在于封卡幾率低。

電銷卡資費(fèi)低，打電話便宜，但是現(xiàn)在不管用什么電話卡高頻呼出80%~90%都會(huì)被封號(hào)。

在電銷行業(yè)里，高頻外呼導(dǎo)致被封是一個(gè)非常棘手的問題，但是電銷卡可以解決它。電銷卡是運(yùn)營(yíng)商專門推出的，具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)一：不怕高頻 電銷卡加了運(yùn)營(yíng)商的白名單功能，相對(duì)于普通的卡，它受到的限制會(huì)更少。