繼《純潔心靈》碰瓷豆瓣鬧出笑話之后，近期，一懸疑犯罪網(wǎng)劇《白夜追兇》在豆瓣上演了截然相反的一幕，不單被打出9. 1 高分受到網(wǎng)友追捧，甚至上了微博熱搜，不少人激動體現(xiàn)這是本年看到最真誠的一部網(wǎng)劇。
也難怪，細(xì)數(shù)這幾年網(wǎng)劇市場推出的作品，數(shù)量龐大，但擁有好口碑的卻是鳳毛麟角，各種高概念低制作辣眼睛的網(wǎng)劇一度被不雅觀眾口誅筆伐。于是當(dāng)有內(nèi)容精良的作品出現(xiàn)，這種喜悅異常明顯，要知道一部好作品既是對不雅觀眾的尊重，也是這個市場匠心文化的證明，而此次《白夜追兇》的走紅無疑讓人們視線又轉(zhuǎn)向了這個有光有暗的網(wǎng)劇行業(yè)。
本錢總會在適當(dāng)?shù)臅r候換個殼跳舞
可以看到，隨著IP大潮洶涌襲來，內(nèi)容付費(fèi)登上風(fēng)口，不管是哪一家企業(yè)，都在擴(kuò)張變現(xiàn)渠道。而對于影視行業(yè)來說，作為重要內(nèi)容支柱的網(wǎng)劇顯然是一個必爭之地。按照中投顧問預(yù)測，至 2018 年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)劇從版權(quán)、電影、游戲 3 方面變現(xiàn)的市場空間可達(dá) 650 億元。
這樣一個龐大的市場空間擺在眼前，背后自然少不了本錢的戲碼。一邊是越來越多的影視制片公司如華誼兄弟、工夫影業(yè)加入到網(wǎng)劇制作中，另一邊則有各大視頻網(wǎng)站如愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻等紛紛與新興影視制作方合作推出花式作品沖擊市場，在這期間網(wǎng)劇市場又衍生出了新的盈利模式。
首先，分賬模式是當(dāng)下主流的盈利門道，即先定好保底價滿足制作，再通過廣告和營銷等其它手段來進(jìn)行分成。例如愛奇藝就實(shí)行了會員付費(fèi)期分賬、貼片廣告分賬以及植入廣告分賬，其中分賬比例由制作方和出品方商議決定，據(jù)悉在網(wǎng)劇滿足每季 12 集，每集不低于 20 分鐘的基礎(chǔ)條件下，愛奇藝會把各大網(wǎng)劇分為A、B、C、D四檔，差別的檔位則對應(yīng)差別的價位進(jìn)行分賬。而騰訊視頻和搜狐也不甘落后，都在試水分賬模式。
從作品上看，《妖出長安》、《我的蠢萌老公》《命運(yùn)規(guī)則》、《傻根進(jìn)城》等網(wǎng)劇分賬都取得了明顯的盈利成果，數(shù)據(jù)顯示《妖出長安》最終分賬收入就已超過 1600 萬。而值得一提的是，從明面上看，分賬模式是各大視頻平臺的游戲，但實(shí)際上受益更多的還是那些小型網(wǎng)劇制作公司，終究低門檻、內(nèi)容精良、具有市場感染力的PGC類作品更容易在網(wǎng)劇分賬模式中獲利。
再者，差別于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)劇廣告植入、片頭片尾、版權(quán)出售以及付費(fèi)點(diǎn)播等盈利模式，VIP排播模式也成了一種創(chuàng)新的盈利渠道。例如愛奇藝早在 15 年 6 月播出便宜網(wǎng)劇《盜墓條記》時就采用會員差異化排播成為了該模式的最早實(shí)踐者，并引爆了第一批VIP會員。之后其前傳《老九門》上線，又帶出了新的網(wǎng)臺聯(lián)動發(fā)展模式，即通過會員付費(fèi)搶先看和先網(wǎng)后臺的播放形式改變了兩種平臺對電視劇的首播話語權(quán)。
可以看到從以前布局傳統(tǒng)影視到現(xiàn)在發(fā)力主流網(wǎng)劇，本錢總會在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)場跳舞，它們換了個外殼，卻也能將舞蹈演繹得“驚天動地”。而在本錢加持下，網(wǎng)劇行業(yè)漸成規(guī)模。
頭部平臺朝細(xì)分標(biāo)的目的挺進(jìn)，背后主角仍是BAT的本錢推手
網(wǎng)劇市場得以在短時間內(nèi)蓬勃發(fā)展，很大程度上得益于視頻網(wǎng)站的鞭策，而目前網(wǎng)劇IP大行其道，視頻付費(fèi)也隨之走向高速增長階段，據(jù)悉截至 2016 年，視頻網(wǎng)站有效付費(fèi)會員已經(jīng)達(dá)到 7500 萬，預(yù)計(jì)本年這個數(shù)字將達(dá)到一個億。
如今視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為網(wǎng)劇市場的主導(dǎo)力量和原生驅(qū)動，其中愛奇藝、優(yōu)酷視頻和騰訊視頻視頻別離依靠BAT強(qiáng)大的渠道資源優(yōu)勢站穩(wěn)市場第一梯隊(duì)，而搜狐視頻、聚力傳媒和芒果TV等網(wǎng)站則緊隨其后。
數(shù)據(jù)顯示從 2016 年到本年 8 月，愛奇藝出品網(wǎng)劇數(shù)量最多，為 58 部，占比10%，騰訊系緊隨其后，出品網(wǎng)劇 54 部，優(yōu)酷系僅出品了 39 部，，不過騰訊視頻和優(yōu)酷雖然在上新數(shù)量上難敵愛奇藝，但兩家有近一半的新增劇播放量趕超 1 億大關(guān)，優(yōu)酷網(wǎng)劇總播放量更是突破 180 億，獨(dú)霸鰲頭。
不過現(xiàn)在網(wǎng)劇行業(yè)已經(jīng)走到了淘汰賽階段，這三大視頻網(wǎng)站形成三足鼎立的局面雖已難以撼動，但隨著網(wǎng)劇“天花板”的越來越高，這個市場不單擠進(jìn)來越來越多的視頻網(wǎng)站玩家，更有龐大的傳統(tǒng)影視公司進(jìn)場收割流量，在多方勢力的重裝下，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻等頭部平臺不得不開始朝類型細(xì)分化的標(biāo)的目的挺進(jìn)。
優(yōu)酷：集中精力推超級劇集
在本年優(yōu)酷的春季發(fā)布會上，優(yōu)酷正式發(fā)布了它的超級劇集概念，從行業(yè)角度來說，超級劇集的推出顯然是對阿里生態(tài)體系的營銷資源和商業(yè)模式的進(jìn)一步探索，如果做得好，超級劇集便能夠幫手優(yōu)酷和阿里大文娛體系獲得口碑和盈利方面的雙向提升，同時也會降低優(yōu)酷今后獲取內(nèi)容的難度，并吸引更多內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)與優(yōu)酷合作。
