2016 年海信集團(tuán)收入從 2015 年的 990 億元提升到了 1033 億元，首次躍入千億元大關(guān)。海信正從以電視、冰箱為主的家電企業(yè)，向道路交通智能化、智慧社區(qū)、醫(yī)療圖像分析等縱深發(fā)展。
電視依舊是海信業(yè)務(wù)中的重要組成部分。從中怡康數(shù)據(jù)公布的數(shù)字看，2004 年以來，海信連續(xù) 13 年在中國平板電視機(jī)市場名列第一，從HIS數(shù)據(jù)看，海信的電視出貨量全球第三。海信今后也還會(huì)重視電視業(yè)務(wù)。
環(huán)球網(wǎng)特約記者從海信方面獲得了其在美國市場銷售量的最新數(shù)字： 2017 年1- 6 月，海信美國品牌銷售量同比增長97.7%，銷售額同比增長100.7%。同一時(shí)期，海信在歐洲品牌銷售額同比增長16.0%，在澳洲品牌銷售量同比增長47.7%。在南非，海信已經(jīng)成為本地市場第一的電視機(jī)品牌， 2017 年1- 5 月，海信南非電視機(jī)銷售額占有率為19.7%，冰箱銷售額占有率24.1%，排名第一。
從市場看，北美市場增長尤為強(qiáng)勁。這與 2015 年夏普反復(fù)找海信協(xié)商，希望海信托管其在北美市場的品牌，使用夏普品牌在北美銷售電視機(jī)有關(guān)。從 2016 年開始，海信的產(chǎn)品一部分開始使用夏普品牌，并通過接管夏普墨西哥工廠，在短時(shí)間內(nèi)提升墨西哥工廠效率，對美國市場供貨周期進(jìn)行改革，大幅度縮短供貨周期等方式，重組了北美市場，為海信迅速提升在北美市場的份額打下了基礎(chǔ)。
風(fēng)云突變。在夏普簽訂其北美品牌在 2016 年以后的 5 年時(shí)間內(nèi)交給海信的合約后， 2016 年 8 月，由于嚴(yán)重的經(jīng)營不善，被迫賣身鴻海精密公司(在中國更多的人知道其子公司“富士康”)。隨著鴻海對夏普經(jīng)營的全面介入，重新恢復(fù)元?dú)獾南钠眨_始尋找機(jī)會(huì)從海信那里要回其主動(dòng)交給海信的品牌使用權(quán)。據(jù)相關(guān)報(bào)道， 2016 年鴻海并購夏普后，已經(jīng)數(shù)次向美國等地方的法院提起訴訟，要求追回其在北美的夏普商標(biāo)使用權(quán)。一些訴訟在提出一周后便撤訴，給人以行為相當(dāng)?shù)拇直┑母杏X。
一方面是海信依舊以電視為主要業(yè)務(wù)，并在不停推進(jìn)電視方面的研發(fā)，電視給海信帶來了不菲的效益，另一方面是海信在北美市場剛剛發(fā)展起來，通過對墨西哥工廠，對北美銷售渠道的調(diào)整，剛剛步入回收效益的階段，但此時(shí)鴻海以夏普的名義在美國等地提起的訴訟，，大有攪局之感。海信如何應(yīng)對，本網(wǎng)特約記者專訪了青島海信國際營銷股份有限公司朱聃副總經(jīng)理。
環(huán)球網(wǎng)：海信在 2015 年應(yīng)夏普的要求，獲取其在北美市場的商標(biāo)使用權(quán)以后，在夏普商標(biāo)的使用上有哪些感觸？
朱聃：首先我們認(rèn)為夏普是非常好的品牌，在消費(fèi)者心目中有非常好的定位和很好的口碑。我們在托管了夏普品牌之后，集中海信集團(tuán)的優(yōu)良資源，派遣了精兵強(qiáng)將，重振了夏普墨西哥工廠，恢復(fù)了渠道信心。從研發(fā)上看，夏普的研發(fā)曾經(jīng)一度停止了，我們注入了海信ULED先進(jìn)的畫質(zhì)提升技術(shù)。
在托管夏普品牌后，海信傾盡全力，付出巨大的心血去維持夏普在北美的品牌，通過這些努力，讓夏普在市場上的表示、銷售額均有大幅度提升，我們也很看好對夏普托管的前景。海信推出高質(zhì)量的夏普品牌的產(chǎn)品，在美國市場得到了本地主流渠道和第三方專業(yè)測評機(jī)構(gòu)及消費(fèi)者的認(rèn)同。
環(huán)球網(wǎng)：能否給些具體的數(shù)字？
朱聃： 2017 年美國市場夏普品牌的電視總銷量對比同期增長47%，更重要的一點(diǎn)，在4K電視上的增長，也就是我們說的高清晰4K電視機(jī)的增長上，我們的增長速度為360%。海信是把夏普這個(gè)品牌作為優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)營的。夏普品牌的4K電視在美國市場占有率，估計(jì)到本年年底達(dá)將達(dá)到7.8%，這是我們托管之后所做的工作和預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果，從這半年的情況看進(jìn)展很好。
環(huán)球網(wǎng)：但我們注意到，去年夏普在紐約等地以一些小理由在起訴海信，有媒體報(bào)道說，其目的是要從海信手里要回夏普品牌的使用權(quán)。
朱聃：我想先談一下事情的配景。
海信和夏普談托管其北美市場品牌的時(shí)候，夏普團(tuán)隊(duì)所看重的是我們的技術(shù)優(yōu)勢和海外運(yùn)營的能力，是夏普主動(dòng)提出將其在北美的品牌納入談判范圍，希望海信考慮并購，這是當(dāng)時(shí)的歷史情況。
雙方在達(dá)成協(xié)議之后，夏普對海信在工廠運(yùn)營、品牌運(yùn)營各個(gè)方面的合作都非常愉快，雙方很滿意。
富士康(鴻海)并購夏普之后，夏普換了一個(gè)新總裁。他單方面對媒體頒布頒發(fā)收回夏普在北美的品牌，在這之前并沒有跟海信做任何溝通。海信認(rèn)為這表白沒有契約精神，是對海信很大的不尊重。
環(huán)球網(wǎng)：這樣的話，是否可以理解海信將繼續(xù)執(zhí)行合同？
