文/王新喜

富士康最終還是跑了。美國總統唐納德·特朗普(Donald Trump) 7 月 26 日頒布頒發，富士康計劃在威斯康星州建設一家新工廠，履行其在美國投資的承諾。富士康將投資 100 億美元，建的是一家新的LCD（液晶顯示器）工廠。

據說，這將是有史以來外資公司在美國最大的一筆新建投資，不過它只是富士康在美國諸多投資計劃中的首個，未來還會有更多，為威斯康星州創造3, 000 個全新的工作崗位，并有機會上探至13, 000 人規模。川普對郭臺銘頗為滿意：“在世界上任何一個地方，他都是一個偉大的商人。”

富士康去美國建廠：蘋果與美國制造業的紅利

搶到富士康到美國生產，是一場蘋果與美國制造業的紅利。重振美國制造業，治療產業空心化，對于特朗普個人來說，這也能算是其任期內一項很大的政績工程。對于美國制造業回歸政策產生極強的示范效應與帶動效應。過去 40 年里，美國工業就業規模急劇下降。所以，多年來，美國一直在喊的標語是，要讓制造業回流。

對于美國來說，制造業回流的目的更多在于就業與經濟結構的調整，所以在大力爭搶先進優質的國外本錢與制造業巨頭進入的，美國的問題是人力成本高，制造業產業集群規模不如中國，自動化程度較高，所以崗位與就業人數越來越少。

并且富士康的是iPhone最大的供應商與代工廠，自奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續向蘋果施壓，希望庫克能將蘋果產品的制造搬回美國。而富士康在美國建廠，顯然也能帶動蘋果將產業鏈的部分產能帶回美國。也能助力蘋果在本土制衡富士康，好比說蘋果未來可以通過與富士康合作建廠、本錢入股以及技術運營、布局安放蘋果高管與核心技術人員等勢力滲透等多種手段加大控制權，甚至富士康的建廠行為，還會對蘋果供應鏈的許多元器件生產廠商起到帶頭作用。

早在去年，蘋果公司曾經向 “富士康”和碩聯合科技提出了將所有的亞洲生產線全線撤回美國的這一想法，當時許多供應商并沒有響應，而和碩科技就拒絕這一提議。和碩董事長童子賢此前體現，許多供應商們對于美國建廠興趣不大，因為電子制造業供應鏈龐大而復雜，想要實現純美國生產非常難。

但如今富士康搬遷美國，可能會讓蘋果供應商群體中不少廠商開始焦慮了，會鞭策那些搖擺不定的廠商動搬遷的念頭。因此，富士康在美投資建廠對蘋果來帶了巨大好處，因為從創新上來講，設計師、工程師及車間生產員工若能集聚在同一個生態產業環境之中，而不是分散在差別的國家，近距離的業務交叉可增強相互的融合與了解，可帶來更大的創造力。顯然，這是蘋果與美國制造業的共同紅利。

而對于富士康自身來說，去美國建廠或是其完成產業升級尋求轉型的一定之路，有助于打破代工廠的品牌標簽。況且出口轉內銷，不但能大幅提升富士康的品牌溢價，也能提升其產品的價格與利潤。

特朗普搶到富士康獲利頗多 但并不能解決美國制造業的頑疾

特朗普搶到富士康赴美建廠，但難以短時間解決美國制造業的頑疾。一方面，美國制造業長期以來都將生產轉移到第三世界國家，本土只保存研發與設計，，呈現出 “去硬資產化”趨勢。 21 世紀以來，美國制造業的競爭力就開始呈現出下降趨勢，如今，美國熟練的技術產業工人越來越少，而另一方面，制造業需要產業鏈集群，但在美國，制造業外遷之后造成本土空心化，如今想要回遷再重新打造制造業產業鏈集群已經失去了人才、技術與產業鏈基礎。

僅僅依賴政治權利能夠短時間來吸引全球本錢規律，但從長期來看，產業的興衰與人才的流動有它長遠的經濟規律，本錢是需要全球化繁殖與擴張的，而非圍繞政治號召而運轉。

對于富士康來說，赴美建廠面臨的麻煩是，包孕大量熟練的產業工人與原材料零件生產配套設施的缺失，也沒有完善的上游供應鏈產業集群。聘請大量熟練的產業工人需要花費時間，并且令成本大幅上升。德國《世界報》稱，美國在不到 20 年里，工廠消失近1/4。美國著名專欄作家、《世界是平的》的作者弗里德曼曾體現，美國現在是一個小鎮有 200 家初創企業，每家雇 50 人的模式，傳統的“美國制造”大廠很難再回來了。

所以對于富士康來說，盡管在美建廠，可能在未來幾年獲得地方、州和聯邦三級政府提供的稅收優惠，但最難的是獲得大量熟練技術工人與相關配套產業鏈。產業聚集在制造業中占據越來越重要的地位。