7 月 5 日的百度AI開發者大會，由陸奇主持，在其接手百度之后，升級了DuerOS事業群，以及調整了無人車部門，成立智能駕駛事業群。而本次發布會的核心正是DuerOS以及無人車的Apollo計劃第一次的對外成果公布，并讓智能硬件的開發者們都為之一振。

此次發布會，百度也終于拿出了全新的AI戰略落地項目，而且讓大家看到其整個推進過程，因此也是時候再一次討論，是否百度存在低估?在李彥宏決定將百度ALL IN AI，而交由陸奇主導之后，百度究竟做了哪些戰略布局?

為何唯獨百度在移動時代難以施展拳腳

而百度也需要從搜索所積累的優勢，來實現第二次的生長，正如PC時代的淘寶，基于電商優勢，在移動時代衍生出了“新零售”，PC時代的QQ，基于社交關系鏈優勢，在移動時代衍生出了微信。

阿里繼續衍生交易優勢，騰訊繼續衍生社交優勢，而唯獨百度卻與之差別，搜索所衍生出的是人工智能優勢，自然語言理解、語音識別、圖像識別等等能力，這些能力可以幫用戶實現跨終端的“新搜索”，但移動時代依然是屏幕交互，用戶并沒有跨終端的人機交互需求，再加上智能設備沒有崛起，條件不可熟，百度難以施展拳腳。

但隨著技術條件逐漸成熟，萬物聯網，各個智能終端全部成為交互入口，這時智能OS系統將會無處不在，而跨終端也將成為所有用戶的剛需，百度成敗也將在此一舉。

陸奇的DuerOS以及無人車Apollo計劃，正是指向了這一未來。

再看百度智能OS戰略特點的差別

搭載Alexa人工智能系統的echo智能音箱，已經達到了 1000 萬的出貨量，蘋果谷歌也都跟進發布音箱，國內的阿里騰訊也都發布了相關硬件產品。

而常人的不雅觀點都傾向考慮模仿亞馬遜的路線，先本身做音箱試水，最后再打造Alexa智能生態，并向開發者開放，而陸奇的戰略卻一反常態，其直接從生態戰略起步，向開發者開放能力作為起點。

國內的智能音箱市場基本處于空白狀態，小廠商以及各個開發者們并沒有能力去打造智能音箱的軟件生態，這一能力只有大公司可以實現。

但同時是很多聰明廠商和開發者卻早已瞄準了海外市場，其接入了成熟的Alexa系統，實現了盈利，而對于他們來說如果國內同樣有成熟的系統，只要接入則等于可以將成熟的音箱設備直接投入到國內市場，無本萬利。

普通人眼里的人工智能仿佛只是技術能力凹凸的戰場，但在陸奇眼里則是硬件設備接入智能OS速度的戰場，而百度這一次也真的是玩真格了，對于DuerOS其為開發者做到了以下幾點。

1)云端OS整合，DuerOS整合了智能語音技術、自然語言理解技術、深度學習技術等等技術能力，以及上百條產品線的能力，諸如音樂、日歷、提醒、股票、充值等等，這對于BAT級別公司來說不是難事。但百度有獨家的搜索優勢，可以以 17 年的搜索結果積累為配景，更好的理解用戶自然語言并作出回答。

2)降低成熟硬件商的接入成本，切換DuerOS系統只需要 17 行代碼，可將接入Alexa的設備轉換為DuerOS系統。這就可以讓原本對外出口的音箱智能設備，一下子獲得對內銷售的能力。

3)降低普通開發者硬件成本，此次DuerOS發布了四款硬件適配芯片，開發者可以直接申請，用在硬件開發中。

百度從來只做軟件開放接口，而不做涉足硬件接口，此次的芯片可以看成是百度第一次嘗試硬件接口，主動下沉的戰略，這也是有史以來第一次。

開發者如果使用本身的芯片，成本代價昂揚，而且中間非尺度化的東西極多，但百度資產芯片戰略，則可以真正的讓開發者一步到位完成，，成本大幅降低，開發時間可以大幅縮短。

通過降低開發廠商、開發者們的接入、生產能力來實現DuerOS的接入，因此相較于亞馬遜只做智能音箱，百度的野心則是接入上千萬臺設備，實現更大的價值連接。

再看百度無人車戰略特點的差別

目前幾乎所有互聯網企業、傳統車廠都更喜歡本身研發無人車的方式來推進行業發展，此前甚至出現過谷歌狀告UBER工程師偷走谷歌無人車代碼事件，基本都處在一個你爭我奪的憑空捏造狀態。

而百度無人車的Apollo計劃，從外貌上看好像是對百度倒霉的選擇，其辛苦積累多年，耗費巨大資金投入的無人車能力被公開，別人拿去用之后，本身必然會損失。