商業世界里，每個領域所收獲的注意力總是和其買賣大小、市場前景掛鉤成正比。所以我們看到，電商、視頻、內容分發、共享經濟這些領域在過去幾年里始終連結著引人注目的熱度，而像物聯網、智能硬件、O2O則逐漸被邊沿化。

原因正如《動物精神》作者在書中所說的那樣，即即是再理性的人，在追求經濟利益的時候也會被動物精神，也就是信心所支配。互聯網行業的起起伏伏，正是本錢、市場、從業者心態以及信心的晴雨表。

在過去一到兩年的時間里，以BAT為代表的互聯網開始高調進軍影視公司，從而引發海嘯，從傳統巨頭，到游戲公司，網文公司，再到明星工作室都紛紛成立影業，進軍影視，以至于讓博納影業董事長于冬喊出了“未來電影公司都將為BAT打工“這樣的言論。

但從本年的趨勢來看，去年拿了幾十個IP，頒布頒發要拍十幾部電影的影業公司，大多偃旗息鼓了，甚至倉皇逃竄。

去年上海電影節發布了200部新電影的片單，如今一年過去了，還有三分之二的電影沒有開機，而本年上海電影節，不單場面上一片冷清蕭索的跡象，再也沒有影業公司高調開發布會頒布頒發拿到多少IP，要拍多少電影了，大家在上半年年里似乎都緘默了不少。

這和過去一兩年的高調形成了巨大的反差。

如果我們把過去的幾年比作上半場，那么上半場就是互聯網影業的高調入場，帶著流量，帶著數據，帶著資金以及技術，偶爾點綴其間的情懷更像是照亮刀耕火種過程的火把。而在2017年年中之后，一連串的突如其來的遇冷，使得影業從寵兒釀成棄兒，越來越多的影業公司延遲開機，或者壓根不開機。

猶豫，轉型，一些投機心態的影業公司漸漸袒露出其疲態和劣勢，整個行業經歷了欣欣向榮的一面，如今遇冷，下半場則展現出豐富而又多彩的眾生態。

2017年7月3年，閱文集團從騰訊拆分，向港交所遞交了IPO招股書。

2017年6月，光線以1.31億元對價向貓眼轉讓其所持的股權，為貓眼上市鋪路。

唆麻整理了近年來風光無限的“BAT”和“互聯網影業”們，在增速放緩甚至滑坡的本年，這些在影視行業征戰的新手，，又面臨怎樣的機遇和抉擇？

BAT的大挑戰

百度騰訊阿里，這三家公司很早便圍繞電影去做布局，但每一家的思路，做法，乃至解決，都有非常大的差異。

阿里是最早布局影業的，2014年12月，阿里以50億的價格收購了文化中國，隨后更名為阿里影業，正式頒布頒發進入電影行業。隨后開始了大張旗鼓的投資和布局，但阿里影業的成績并不算好，合一影業并入阿里影業后，也沒有什么太大的建樹，去年投資的《擺渡人》更是票房暗澹。

所以俞永福本年在電影節上亮相，說阿里影業不是電影公司，是電影基礎建設公司，說白了就是退出電影內容制作領域，轉而利用阿里的優勢，也就是數據和用戶，來辦事電影。

這是一個退而求其次的策略。

而騰訊的企鵝影業和騰訊影業則繼續在影視領域廝殺，不停投資布局新的電影，成績算不上特別優秀，但考慮到騰訊善于后發制人的套路，因此也很難說騰訊落后，但我們也要注意到一個細節：不久之前，騰訊影業頒布頒發與工夫影業正式達成戰略合作，騰訊影業首席執行官程武出任工夫影業董事。

雙方合作的首部作品《一代妖精》將于本年上映。而騰訊互娛旗下文學、動漫、游戲等平臺上的泛娛樂IP，也將對工夫影業開放，與工夫影業共同打造。

功夫影業是由電影圈內陳國富導演為核心的班底組建的，騰訊和功夫影業合作，意味著騰訊至少承認在制作電影這件事上，本身還是個門外漢，所以干脆請個大神過來幫本身做。同時騰訊也投資了功夫影業，這也很符合騰訊一貫的風格。

百度雖然沒有像別的兩家那樣大張旗鼓，但在電影這塊也有布局，和AT相反，百度糯米進軍電影行業的策略是從先從下游切入，再過渡到宣發、投資、制造這塊，百度目前的做法是聯合國內優質院線推出影院聯名會員卡，推出超級影院商城線上售賣影院賣品衍生品，布局影院商圈廣告等。

事實上，BAT公司最擅長的還是票務。

目前在線票務平臺已經形成了三足鼎立之勢：阿里在全力扶持淘票票，而騰訊則將格瓦拉并入微票兒平臺之中，而即將上市的貓眼，背后是傳統的影視公司，光線為其撐腰。三家各自背靠本錢平臺，一時間打的難解難分，終究，互聯網公司最擅長的還是觸達消費者，而非更上游的電影制作。

從扎堆到撲街

巨頭布局影業，至少有錢有耐心，但中小公司做影業，尤其是抱著炒作心態做影業的公司，撲街居多。