剛剛結(jié)束的上影節(jié)，王長田曾總結(jié)“入行沒幾年就拿百萬年薪，我們這個(gè)行業(yè)太浮夸了”。話音未落，光線便傳出再裁員的消息。

連同昨日（7月4日）上午媒體們對光線傳媒頒布頒發(fā)裁員10%的報(bào)道，這已經(jīng)是光線傳媒連續(xù)三年大規(guī)模裁員了。

報(bào)道稱，從光線內(nèi)部人士了解到，光線傳媒副總裁李曉萍在上周一的全體員工例會(huì)上頒布頒發(fā)將裁員10%。

也是副總裁李曉萍，去年9月初在光線的一次員工例會(huì)上，李曉萍頒布頒發(fā)光線將裁員20%。而這種“裁員慣例”追根溯源是在2015年，彼時(shí)由于電視劇、欄目制作以及廣告業(yè)務(wù)的不停萎縮，光線傳媒閉幕重組了電視事業(yè)部，將部分人員分流其他部門。

而光線傳媒本年的這次裁員，在電影產(chǎn)業(yè)整體陷入頹靡階段的時(shí)代配景下，似乎帶著幾分?jǐn)辔睬笊募鼻小＜醇词侨绻饩€傳媒一般的影視行業(yè)的巨頭，現(xiàn)在也在思考如何度過“寒冬”了。

光線傳媒的“增收節(jié)支”之道

與之前的裁員風(fēng)格一樣，這次光線傳媒在裁員10%的同時(shí)也進(jìn)行招新。2016年光線傳媒的裁員招新主要針對的是光線傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)發(fā)行領(lǐng)域，招聘二三線城市發(fā)行人員，而且對新興業(yè)務(wù)（如光線旗下的VR全景工作室、衍生產(chǎn)品電商等業(yè)務(wù)）招聘新血。

而2017年的“新血抽取”，據(jù)媒體報(bào)道，并沒有特意針對某個(gè)業(yè)務(wù)，而是招聘傳統(tǒng)的二三四線城市發(fā)行人員，常規(guī)的新媒體運(yùn)營、案牘、平面設(shè)計(jì)師以及目前正在擴(kuò)張的電商業(yè)務(wù)等崗位。

誠然，裁員換新無疑是可以壓縮成本的。

而值得注意的是，就在裁員消息走露的前幾天，光線傳媒光線傳媒發(fā)布公告稱，與關(guān)聯(lián)人王洪田共同出資設(shè)立光線（霍爾果斯）現(xiàn)場娛樂有限公司，借此開拓實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)，其中光線傳媒認(rèn)繳出資2100萬元持股70%。這是繼2014年光線傳媒啟動(dòng)“中國電影世界”項(xiàng)目后再一次對實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)的加碼。

對于光線傳媒的此舉，投資分析師許杉認(rèn)為，以往票房是相關(guān)公司的主要收入來源，但電影投資風(fēng)險(xiǎn)高，且現(xiàn)階段市場競爭激烈，過于依賴票房難以不變公司業(yè)績，使得影視公司紛紛尋求票房以外的收入來源。

在本年電影產(chǎn)業(yè)處于寒冬、眾影視公司都面臨資金緊繃、行業(yè)洗牌的大配景下，光線傳媒的裁員與加碼似乎都是行業(yè)寒冬期中的求生之舉，“集中度和門檻越來越高，行業(yè)項(xiàng)目資金籌措變困難，政策收緊使得本錢難進(jìn)入。”早在本年4月光線傳媒總裁王長田就明晰了之后電影產(chǎn)業(yè)的局勢，他顯然早有考慮：實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)是為了“增收”，裁員10%是為了“節(jié)支”。

據(jù)媒體報(bào)道，一名光線內(nèi)部員工體現(xiàn)：“老板一直覺得底下不干事的人太多了。這次裁員不針對任何部門，全公司范圍裁。其實(shí)去年除去先看網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模裁員，其他部門也都有裁員名額，根據(jù)上一年的績效考核，好比參與的項(xiàng)目，平時(shí)表示是否積極等，實(shí)施末位淘汰。只是去年很多校招生吃虧了，剛進(jìn)公司沒多久沒什么業(yè)績，自然就被刷下去了。”

光線連續(xù)三年大規(guī)模裁員，誰是原罪？

而知乎上也有疑是光線傳媒前員工的網(wǎng)友體現(xiàn)了關(guān)于對光線傳媒裁員的看法，“在電視事業(yè)部裁撤以后，光線大面積裁員換新血，每年都校招，這對于一個(gè)公司來說是勇敢的。雖然稍顯無情，但是連結(jié)了公司的動(dòng)力。可是校招的員工，大部分并不是出自電影電視專業(yè)院校，對工作流程，行業(yè)尺度完全沒有概念，也并沒有才華，因此他們能付出的只有努力。”

但是每年招進(jìn)公司的新鮮血液處境卻似乎并不樂不雅觀，“光線厲害之處在于上層，而不是下層。下層不少抱負(fù)僵尸，或者是準(zhǔn)備來這鍍金的賊。他們用最低的效率，最大的工作量完成了老板的決策，當(dāng)然也磨練了本身。但是，你要想通過競爭往公司上層走，幾乎不成能，中層因?yàn)榉浅?jiān)固。在公司待到1年以上的已經(jīng)算老員工了。”

這似乎某種程度上說明了光線傳媒人事變動(dòng)、團(tuán)隊(duì)更迭如此頻繁的原因，公司在制度層面存在必然矛盾，而新鮮血液還未得到足夠的成長時(shí)間就已經(jīng)面臨了內(nèi)部洗牌淘汰的問題。

而在光線傳媒的角度，團(tuán)隊(duì)裁員招聘新人更能降低公司成本。按照《投資時(shí)報(bào)》報(bào)道，陳訴顯示，光線傳媒2016年人均薪酬為58.96萬元，較2015年度30.80萬元上漲91.45%，位列傳媒行業(yè)上市公司人均薪酬榜第二位，同時(shí)在標(biāo)點(diǎn)財(cái)經(jīng)研究院統(tǒng)計(jì)的3200余家上市公司員工人均薪酬榜單中名列第十五。

可以猜測，光線傳媒在員工薪酬方面的成本在整個(gè)行業(yè)內(nèi)并不低。