當(dāng)一些上市公司處于風(fēng)口浪尖，懸崖式下跌的股價，讓其徹夜難眠之時。
當(dāng)某些呼風(fēng)喚雨的業(yè)界大佬在本錢市場折戟沉沙、仰天長嘆之時……
人們不約而同地想起了一個長期“被”媒體上市的國際化公司華為，以及總裁任正非。這家公司2016年營收5216億元，是BAT總和還多。
于是，哪些依靠本錢市場從蝦米混成大鱷的巨頭們，開始將觸角一次次地伸向華為，試圖通過炒作華為概念快速套利。
華為借殼、華為分拆等謠言醒目地出現(xiàn)在某些網(wǎng)絡(luò)的頭條位置，達到忽悠的目的。
隨著時間的流失，坊間流傳了數(shù)年的華為仍然沒有上市的跡象。于是，“華為小伙伴”這個概念開始在本錢市場泛濫，甚至給華為送外賣的餐館也想借助華為概念炒作一把……
在這里明確地告訴親愛的投資者小伙伴們，華為不會上市，至少50年內(nèi)不會上市。
一
樹欲靜而風(fēng)不竭。
10年來，媒體疑神疑鬼，上市新聞有鼻子有眼，華為辟謠也經(jīng)歷了幾個階段。
早期的華為，對全球媒體開放程度有限，一度聞媒色變，網(wǎng)絡(luò)欠發(fā)達的紙媒主導(dǎo)時代，很多妖魔化華為文章盛行一時，華為也鮮有回復(fù)。
而比來幾年，國際化的華為，進軍多年為進入的終端，于是門戶大開，不但中高層公開接受中外媒體采訪，任正非也走到了輿論的前臺，甚至接受一些在國際上非常尖銳的媒體的采訪，在國內(nèi)媒體面前更是以和藹親民的面孔出現(xiàn)。
于是，針對華為的謠言一般都會“見光死”。華為不單不忌諱關(guān)于上市的傳聞，還在一些公開場合主動向媒體披露公司對本錢市場的看法。
從2012年開始，華為高管就在多次公開場合中體現(xiàn)公司不上市，并且態(tài)度非常堅定，絲毫沒有拖泥帶水。
本年2月份，在巴塞羅那展上，任正非罕見28個問答。其中被媒體作為標(biāo)題最多的是“華為50年內(nèi)不上市”。
任正非當(dāng)時指出，虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟的工具，我們不能把工具釀成了目的，我們用鋤頭去種地，不是說我有好多把鋤頭就創(chuàng)造了好多財富。鋤頭就是工具，目的是拿來種地的嘛，如果我們玉米不豐收，啥也不種，就沒有創(chuàng)造直接價值，鋤頭永遠就沒有意義。虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟的工具，它不是一個目的，如果我們把虛擬經(jīng)濟釀成目的了，這個遲早會有一些挫折。
此前，任正非還用一個形象的養(yǎng)豬理論做比方：豬養(yǎng)得太肥了,連哼哼聲都沒了。科技企業(yè)應(yīng)靠人才鞭策，一個公司過早上市，就會有一批人釀成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退,這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散。
啟盈門采訪過諸多上市公司，諸多公司在IPO八字不見一撇的時候就提前發(fā)出信號，要大舉并購，重組甚至到美國上市云云，華為自上到下對上市一致辟謠，毫不含糊，不但表白了華為高層在上市問題上的立場和態(tài)度，更多的是表現(xiàn)其公司長遠的戰(zhàn)略和決策。
二
公司為什么要融資上市？
1、上市融資可以帶來大量資金，提高企業(yè)凈資產(chǎn)，降低負債率，改善本錢結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險能力。
2、上市創(chuàng)造虛擬財富，通過提升股價使股東財富增加。
3、上市可以運用更有效的員工激勵機制，實現(xiàn)員工股份價值，留住和吸引人才，提高員工工作積極性。
4、上市可以構(gòu)建全方位的融資平臺，增強金融機構(gòu)對企業(yè)的信心，貸款和其他金融成本會較低。
5、上市企業(yè)較高社會聲譽以及對本地經(jīng)濟的巨大鞭策作用，容易獲得地方政府的補助和支持。
歸根結(jié)底，上市的主要目的是通過本錢市場去融資，擴大公司的規(guī)模。
那么，按照這個框架衡量一下華為有沒有須要上市。
業(yè)績方面，華為2016年銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%，增長率比上年有所下降，但仍然連結(jié)了高速增長的態(tài)勢（如圖華為五年財務(wù)概要）。財務(wù)狀況穩(wěn)健，關(guān)于上市融資的想法，就此打消。
但是，一旦上市給公司帶來的危害是什么呢？2016年，任正非關(guān)于華為為何不上市解釋說：因為我們把利益看得不重，就是為抱負和目標(biāo)而奮斗。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，，我們就攻不進“無人區(qū)”了。
三
不上市融資的華為，有哪些底氣？
華為每年投入研發(fā)費用占收入的10%以上，提倡只有厚積薄發(fā)才能穩(wěn)健增長、“板凳要坐十年冷”，華為是為了抱負而奮斗等等標(biāo)語。
