核心能力足夠強，有很強的延展性，這樣建立的多元化才更有價值。

今天中國的互聯網商業會形成兩派，一派，是美團跟樂視為代表的多元化的，另一派是垂直縱深的，做用戶價值的，像滴滴、餓了么、攜程。我們看到世界上偉大的公司都是專業化，最終是走專業化。

6 月 23 日，，牛文文的“重度垂直實驗室”走進上海餓了么總部。餓了么創始人張旭豪為“實驗室”的學員們講課。他講述了對于“未來餐廳”和“新零售”的思考，認為重模式的公司“更能夠從底層厘革性地提升對消費者的價值”。

圍繞核心發展多元化

現在，餓了么整個體系分為 4 大事業部：交易平臺事業部、物流事業部、新零售事業部、新餐飲事業部。總結下來，我們做的這幾大塊業務核心只有一件事：Make Everything 30’。

有人會問我們要不要做團購、POS機，這跟我們沒有關系，我們的核心是最快速度讓消費者拿到產品。物流、倉儲、線下零售渠道是我們的核心，也是我們會完全聚焦的事情。

核心價值很重要：你的創業過程是不是圍繞你的核心能力?你是不是在核心能力上長期投入?核心能力足夠強，有很強的延展性，這樣建立的多元化才更有價值。為了多元化而多元化沒有意義，我們不認為旅游、外賣，包孕電影，有很強的協同性，它們各自的核心能力之間沒有關系。我們認為這樣的多元化利益并不大。公司定位是為用戶提供辦事，但也不能什么辦事都做。

過去，我們定位本身是一家外賣平臺，后來覺得平臺上不只有餐飲——我們的非餐飲門類增長非常快，去年 12 月份占到了8-10%。不過，如果這些能提升核心能力，可以做;如果僅僅為了變現，我們不會做。重度垂直必然是圍繞本身的核心競爭力，延展出來的多元化。