在前不久的谷歌I/O 2017全球開發(fā)者大會上，谷歌大張旗鼓地發(fā)布了Android Go，這款安卓輔助軟件的意義在于提高安卓系統(tǒng)在低端甚至入門級智能手機上的運行效果。

而且谷歌高層在會上明言，這個系統(tǒng)的目標在于讓安卓再增加十億用戶。雖然沒有挑開最后一層窗紙，但差不久不多每個人都知道這十億用戶在哪。

要知道，中國用戶因為不成描述的原因，是不計算在谷歌官方統(tǒng)計安卓用戶中的（即使算也沒用）。那么，世界上只有一個地方還有如此大規(guī)模的待開墾用戶群：神奇的印度。

剛剛發(fā)布的互聯(lián)網女王陳訴中，就用令人亢奮難耐的筆觸描繪了印度互聯(lián)網市場：網民全球第二、移動互聯(lián)網增長率超高、智能機與移動互聯(lián)網門檻大幅下降、人口紅利持續(xù)發(fā)作，儼然將印度描繪為全球互聯(lián)網的最新造血工廠。

而谷歌盯上這塊肥肉也不是一天兩天，此前與Android Go一眼看上去就是一套買賣的YouTube Go就指名道姓專為印度打造。

事實上，谷歌在近半年多的時間中加劇了旗下各項目在印度的推進速度，儼然有秋天到了殺豬宰羊摘果子的架勢。

而這一系列動作背后，顯然隱含著谷歌對印度市場的整體戰(zhàn)略和長遠思考。今天腦極體來整理下谷歌在印度的“集團化作戰(zhàn)”。

與之相對的，是留給中國互聯(lián)網人的現實思考：在規(guī)則截然差別的海外戰(zhàn)場，面對轟然駛來的硅谷坦克，中國出海俠們究竟如何保留？

1號戰(zhàn)場：圍繞本土化命題的流量切割

說谷歌的強勢介入會影響中國企業(yè)絕非危言聳聽。舉個比來的例子，原本在印度市場占據霸主地位的UC瀏覽器，自去年第四季度開始到現在所占整體市場份額從60%下降到了50%。

而蠶食掉這部分市場的，基本就是谷歌的Chrome瀏覽器。原本在印度市場上，谷歌等美國公司在渠道網、經銷網上的玩法不夠靈活。國際品牌高高在上的架子也導致產品推進效率低下，給了很多中國以及后起的印度本土移動互聯(lián)網平臺以高速崛起的機會。

但從2016年開始，谷歌顯然改變了以往的態(tài)度，反映最明顯的一點就是花式推進了旗下產品印度市場的本土化。

好比說，去年9月借著成立十八周年慶典的機會，谷歌在新德里頒布頒發(fā)推出了一系列“只為印度”的新產品。其中非常暖心的一點就是谷歌旗下的聊天助手Google Assistant計劃開始學習印度語。要知道Google Assistant是只支持英語的，將印度語排在其他所有語言之前，戰(zhàn)略意味可謂不言而喻。

不但如此，借助神經元翻譯技術的優(yōu)勢，谷歌還頒布頒發(fā)谷歌翻譯可以支持9種印度語言。而且針對印度語的翻譯功能還可以在搜索和谷歌地圖這兩大核心業(yè)務上使用。本年4月谷歌的輸入法Gboard在更新中，增加了6種印度本土語言，使Gboard支持的印度語言達到了22種。

要知道，語言駁雜和非英語用戶眾多，一直是印度移動互聯(lián)市場與歐美移動應用連結距離的原因。而谷歌顯然決定先把復雜的印度語種問題解決，而且一次性在社交、搜索和地圖應用上釋放語言本土化能力。

跨越語言障礙只是本土化的第一步，前不久沸沸揚揚的谷歌在印度推出當地搜索應用Areo，則顯示了谷歌在使用本土需求，打造平臺應用的思路。

這個應用，可以讓部分地區(qū)的印度用戶借助谷歌直接搜索附近的美食與O2O辦事，這個辦事在印度屬于剛剛起步的剛需辦事，前景非常廣闊。而集成在谷歌產品中，顯然用戶可以省掉很多操作步驟。因此這也被看做是谷歌開始分割剛剛成型的印度移動互聯(lián)網流量體系。

與中國和美國差別，印度本土移動互聯(lián)網市場缺少大平臺效應。各種功能、需求與流量被分散在各個品牌與產品中。而谷歌的當地化，或許可以借助搜索和安卓系統(tǒng)的原生優(yōu)勢，將這些分散流量歸于一身。這對于大量剛剛成長起來的印度流量玩家是有點恐怖的。

這些本土化進程推進了Chrome這樣的移動平臺載體快速提升市場份額，而與之配套的是，谷歌也在印度本土培育移動應用方面的優(yōu)勢，塑造多層夾擊。

去年7月，谷歌在印度推出了“Android技能”開發(fā)者養(yǎng)成計劃，預期在印度培訓200萬名Android開發(fā)人員。多方認為此舉是在對抗蘋果在印度的相似IOS開發(fā)者計劃。但印度的蘋果手機滲透率其實相當低，谷歌真正圖謀的當然不是安卓超過IOS，而是指向本土應用生態(tài)在未來高速用戶增長下帶來的巨大紅利。