文/李東樓
在近日舉辦的酷開夏季新品發(fā)布會(huì)上，酷開董事長(zhǎng)王志國頒布頒發(fā)酷開獲得了來自騰訊的3億元投資，這在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊的一舉一動(dòng)都值得關(guān)注。而這次騰訊重金投資酷開是不是意味著當(dāng)下的OTT行業(yè)正值風(fēng)口呢？騰訊為何選擇酷開作為投資對(duì)象，又能夠?yàn)槠鋷砟男﹥r(jià)值呢？
OTT行業(yè)是2017年又一個(gè)風(fēng)口？
事實(shí)上，OTT行業(yè)可能是比來幾年除了智能手機(jī)之外最熱鬧的一個(gè)領(lǐng)域，不但像創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)電視廠商推出了酷開這一互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)廠商都相繼殺入了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。而BAT三巨頭更是以投資入股和內(nèi)容合作的方式深入?yún)⑴c到了互聯(lián)網(wǎng)電視傍邊。
早在2015年，騰訊還參與了對(duì)另一家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商微鯨科技的投資。此次戰(zhàn)略投資酷開，意味著騰訊堅(jiān)定看好OTT行業(yè)的發(fā)展前景，因此不停通過戰(zhàn)略投資加碼。而百度和阿里這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣早已入局OTT行業(yè)。百度旗下子公司愛奇藝在2016年9月就向酷開投資1.5億元，而阿里也在2015年參與投資了微鯨科技。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體入局主要是由于兩個(gè)方面的原因促成的，一方面是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利漸漸消失，互聯(lián)網(wǎng)廠商們未雨綢繆，，希望能夠通過布局客廳互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，來持續(xù)鞭策其用戶的增長(zhǎng)，好比BAT、小米、樂視都是基于此考慮進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)和智能化的浪潮的聯(lián)合沖擊下，電視產(chǎn)業(yè)面臨厘革，傳統(tǒng)電視廠商也需要積極主動(dòng)求變擁抱當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而酷開的誕生配景正是如此。
目前來看，OTT行業(yè)的良好發(fā)展前景并沒有這些參與者失望。我們可以看到，最早入局互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的各路玩家如今都是收獲滿滿。好比創(chuàng)維，通過推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開不但收獲了眾多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，并且還豐富了其產(chǎn)品布局和營收模式；又好比樂視，在當(dāng)前困難重重的危局之下，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成為其吸引投資的最亮眼業(yè)務(wù)。
酷開為何博得騰訊青睞？
前面提到，OTT行業(yè)良好的發(fā)展前景和增長(zhǎng)勢(shì)頭固然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資入局的重要原因，那么具體到騰訊而言，為何要選擇入股酷開呢？特別是在此前已經(jīng)投資了其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌情況下，酷開又是憑什么得到騰訊的青睞的呢？在我看來，騰訊投資酷開，主要看重其三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
第一是酷開獨(dú)特的企業(yè)基因。酷開是創(chuàng)維旗下獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，因此其天然繼承了創(chuàng)維這家有近30年電視制造歷史的優(yōu)秀制造傳統(tǒng)，這是酷開在目前互聯(lián)網(wǎng)電視廠商傍邊最與眾差別的一面。一方面由于在電視設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造等方面都有創(chuàng)維這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾做支持，使其不消像樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商初入局電視行業(yè)一切從零開始，制止在供應(yīng)鏈方面踩坑，從而能夠獲得更快的發(fā)展，另一方面，深厚的制造業(yè)配景也可以讓其在產(chǎn)品硬件方面有更多的創(chuàng)新突破。從去年發(fā)布的A2 HiFi大內(nèi)容電視到本年發(fā)布的基于“光學(xué)防藍(lán)光”技術(shù)的A3、U3B雙系列電視產(chǎn)品，無不驗(yàn)證其創(chuàng)新能力。
第二，酷開具有開放的互聯(lián)網(wǎng)精神。眾所周知，酷開一直以來都是以開放的態(tài)度在尋求與更多的互聯(lián)網(wǎng)公司成為合作伙伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其在2016年提出大內(nèi)容戰(zhàn)略之后，酷開更是加快了對(duì)外合作的步伐，愛奇藝、騰訊視頻等兩大視頻巨頭先后成為其內(nèi)容合作伙伴和戰(zhàn)略股東。以比來剛剛發(fā)布的防藍(lán)光教育電視為例，就為兒童量身定制了豐富健康內(nèi)容，這其中包孕兒童影視、兒童教育、兒童游戲等諸多板塊，而這些內(nèi)容幾乎都來自于其強(qiáng)大的內(nèi)容合作伙伴的貢獻(xiàn)。
第三，酷開一直在謀求產(chǎn)品創(chuàng)新。雖然酷開在硬件和內(nèi)容方面都具有優(yōu)勢(shì)，但是其并沒有停止產(chǎn)品創(chuàng)新的腳步。好比去年發(fā)布的酷開A2 HiFi大內(nèi)容電視就在視聽感受、可擴(kuò)展存儲(chǔ)等諸多方面都有使用了更高配置的硬件；而在本年發(fā)布酷開推出A3、U3B雙系列電視產(chǎn)品則將兒童護(hù)眼這一用戶的痛感需求在硬件創(chuàng)新方面做到了極致，首次引進(jìn)了德國TUV萊茵認(rèn)證的全新“光學(xué)防藍(lán)光”技術(shù)，解決“藍(lán)光”對(duì)視力的危害，真正解決了兒童對(duì)PAD和手機(jī)重度依賴而傷害視力的社會(huì)問題。又好比最新發(fā)布的酷開6.0系統(tǒng)傍邊增加了“人工編纂+智能保舉”的全新形式為用戶定制“私人辦事”，以此滿足了千人千面的內(nèi)容需求，以及還有諸如可向手機(jī)一樣更換桌面主題的小創(chuàng)新。事實(shí)上，正是在這樣開放精神的指導(dǎo)下，才使得酷開形成了今天其在內(nèi)容方面獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
投資酷開，騰訊能夠得到什么？
