鈦媒體注：按照艾瑞四月份的數(shù)據(jù)顯示，在視頻移動(dòng)終端的覆蓋率上，愛(ài)奇藝搖搖領(lǐng)先，但在移動(dòng)APP月度時(shí)長(zhǎng)排行榜上，愛(ài)奇藝目前落后于微信和QQ。

就這樣的覆蓋度來(lái)說(shuō)，愛(ài)奇藝確實(shí)讓大家享受到了優(yōu)質(zhì)視頻，但愛(ài)奇藝顯然不滿足這一現(xiàn)狀，愛(ài)奇藝CEO龔宇在2017年內(nèi)容生態(tài)大會(huì)上說(shuō)：“距離微信比較遠(yuǎn)，但是是我們終身奮斗的目標(biāo)，要做第一個(gè)。”

困擾視頻網(wǎng)站的難題，空有用戶數(shù)，但變現(xiàn)只局限于品牌廣告，這讓大部分視頻網(wǎng)站入不敷出，但從2015年以來(lái)，視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶的大幅增長(zhǎng)，特別是最早開始探索付費(fèi)的愛(ài)奇藝，目前已累計(jì)將近2000多萬(wàn)付費(fèi)用戶，讓營(yíng)收的方式發(fā)生了革命性的變革，同時(shí)基于IP的衍生玩法，也讓視頻網(wǎng)站的營(yíng)收壓力驟減。

按照公開資料顯示，目前愛(ài)奇藝的品牌廣告與面向C端用戶的收費(fèi)比例基本上是1：1，隨著觸屏技術(shù)的發(fā)展和內(nèi)容交互方式的變革，廣告的投放也從之前單純的品牌廣告投放，轉(zhuǎn)向信息流廣告，而面向C端用戶的付費(fèi)也在不停創(chuàng)新玩法。未來(lái)愛(ài)奇藝也將不停加強(qiáng)出版發(fā)行、衍生開發(fā)以及游戲聯(lián)運(yùn)的業(yè)務(wù)。

在長(zhǎng)達(dá)六年的內(nèi)容收費(fèi)實(shí)踐中，頭部?jī)?nèi)容如好萊塢大片、國(guó)產(chǎn)新片、電視劇成為大家付費(fèi)的主力軍，但在愛(ài)奇藝看來(lái)，接下來(lái)將會(huì)進(jìn)入一個(gè)優(yōu)選內(nèi)容大量的開始付費(fèi)的時(shí)代。

什么叫做優(yōu)選內(nèi)容？其實(shí)就是每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)分支里面的頭部?jī)?nèi)容，好比大眾的內(nèi)容，頭部?jī)?nèi)容必定付費(fèi)。小眾，好比紀(jì)錄片或者單品類的一個(gè)內(nèi)容也可以付費(fèi)。

先針對(duì)頭部?jī)?nèi)容，主要是愛(ài)奇藝出品的和愛(ài)奇藝投資的頭部?jī)?nèi)容，因?yàn)閻?ài)奇藝的精力、資金、人力都有限，所以必定是優(yōu)選大眾型的內(nèi)容，可以一起投資，一起合拍，當(dāng)然也不排除直接從優(yōu)秀的合作伙伴采購(gòu)的內(nèi)容。

而面對(duì)窄眾的精準(zhǔn)受眾，包孕大眾品類中一個(gè)小品類，也許是專性很強(qiáng)的內(nèi)容，由于風(fēng)險(xiǎn)比較高，因此可以采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，回報(bào)共同分享的模式，好比網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影低的票房分賬體系。舉個(gè)例子，古裝戲劇《方大廚》作為小成本小品類付費(fèi)的實(shí)驗(yàn)品，目前在收費(fèi)后的流量還不錯(cuò)，這也證明了此種模式的可行性，未來(lái)像曲藝、動(dòng)漫、少兒、紀(jì)錄片等類粉絲向的作品，都可以采取付費(fèi)，平臺(tái)和內(nèi)容制作方分賬的方式。這樣有利于健康生態(tài)體系的形成。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，愛(ài)奇藝CEO龔宇還公布了網(wǎng)劇類的海豚計(jì)劃，主要是定框架，什么題材，大概什么規(guī)格，好比說(shuō)一季是12集，每集是45到60分鐘，一季兩季或者三季一起拍，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的年輕人獲取內(nèi)容的渠道方式比較多，基本上36集以后的劇非常疲態(tài)，數(shù)據(jù)越來(lái)越下降，非常累。但電視臺(tái)又是越來(lái)越長(zhǎng)越好，所以愛(ài)奇藝單獨(dú)用一類尺度來(lái)促進(jìn)網(wǎng)劇的發(fā)展，讓它每一個(gè)細(xì)節(jié)每一分鐘質(zhì)量越來(lái)越高，，單集的成本越來(lái)越高，高于現(xiàn)在的電視劇。但是它的長(zhǎng)度要短，終究不雅觀眾沒(méi)有那么多時(shí)間看一部劇。

此外針對(duì)創(chuàng)作的核心人員制片人，將會(huì)把愛(ài)奇藝的定制劇或者初期研發(fā)的項(xiàng)目，給予必然的資金，減少經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。別的針對(duì)演員的片酬太高的現(xiàn)狀，愛(ài)奇藝將推出“天鵝計(jì)劃”，做訓(xùn)練營(yíng)，培養(yǎng)新的演員，為超級(jí)網(wǎng)劇孵化出好的模式。當(dāng)然這將是一個(gè)三年至五年的長(zhǎng)期規(guī)劃。

不得不提的是，在之前大多數(shù)人都將短視頻UGC視做工業(yè)廢水，只銷量流量、帶寬、辦事器，不掙錢的這一尷尬處境，而愛(ài)奇藝將推出“分甘同味”計(jì)劃，將短視頻頻道改成信息流的方式，同時(shí)做了一個(gè)叫愛(ài)奇藝頭條的短視頻，這也為愛(ài)奇藝自己的APP帶來(lái)了活躍度。

當(dāng)然，作為一個(gè)剛更改為以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的愛(ài)奇藝，在技術(shù)層面上，將繼續(xù)完善“愛(ài)奇藝號(hào)”，龔宇體現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)透明，讓用戶畫像，性別、區(qū)域、年齡甚至是收入范圍等等，別的在行為上，好比說(shuō)幾點(diǎn)幾分，不雅觀眾喜歡看什么內(nèi)容，周末的晚上喜歡看什么內(nèi)容，差別區(qū)域的用戶喜歡看什么內(nèi)容，讓這些用戶行為能夠與合作伙伴透明。

在他看來(lái)有流量的信息當(dāng)然有貨幣化的信息，這些內(nèi)容產(chǎn)生的廣告收入，品牌是多少，信息流是多少，向用戶收費(fèi)的是多少，實(shí)時(shí)能看到，這是愛(ài)奇藝的目標(biāo)。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/朱濤偉）