提起智能家居，你可能會想起電影里自動拉開的窗簾、語音控制的電視和自動亮起的吊燈。在國內，小米、美的、京東等國內企業也已經進軍智能家居領域，但智能家居走到現在，似乎已經形成了一個難以打破的僵局：智能家居已經廣為人知，但普及率卻非常低。

小米、美的、京東：掘金者們的智能家居之夢

近些年來，集智能、便捷、創新于一體的智能家居產品給人們帶來了精神與身體上的解放，智能家居也因其特殊的家庭應用場景而備受關注。而國內涉足智能家居領域的企業也是數不勝數，主要有三類，一類是互聯網科技公司，如小米、百度等;一類是傳統家居企業，如美的、海爾等;一類是電商平臺，如京東、天貓等。

第一類，互聯網科技公司，以小米為例。 2016 年，米家問世并推出首款產品：米家壓力IH電飯煲，售價 999 元，宣稱打破日本高端電飯煲在壓力控制技術方面的壟斷。在過去的一年中，米家經營智能家居主要圍繞以下三點。

其一，擴大產品類別。在米家有品APP中，有一欄“智能”產品，共涵蓋 9 個類別，涉及健康、安防、穿戴等智能家居熱門領域。其二，接入第三方智能家居品牌如 90 分、最生活、素士等。其三，眾籌。在米家眾籌產品一欄中，生活產品種類較為豐富，智能家居產品如跑鞋、窗簾等也在其中。

總得來說，初入智能家居領域的米家依靠粉絲經濟做的還算可以。一方面，粉絲可以通過眾籌項目幫手產品上市，沒有夭折顧慮;另一方面，在龐大的粉絲基數支撐下，銷量也不至于太難看。

第二類，傳統家居巨頭，以美的為例。作為傳統家電一霸，美的于 2015 年進軍智能家居領域，與小米差別，美的擁有十分成熟的家電研究與生產經驗，所以一開始，美的便朝物聯網、云計算等技術靠近，試圖抓住智能家居的命脈。

美的在智慧家居領域實施“1+1+1”戰略，即“一個智慧管家系統+一個M—Smart互動社區+一個M—BOX辦理中心”。強大不變的生產線是美的進軍智能家居領域的底氣，很顯然，打造完整的智能家居生態圈是美的的最終目標，但新模式的考驗之路還很長。

第三類，電商平臺，以京東為例。 2016 年，京東智能正式發布京東微聯“智慧家”戰略，成為了智能家居大軍中的一員。“一個APP控制所有智能家居設備”是京東微聯APP對外宣稱的誘人功能。

此后，京東不停開展與第三方品牌的合作迅速擴大了智能家居品類，逐漸成長為一座智能家居“藏寶庫”。與此同時，京東智能布局的京東生態也創立了智能家居項目孵化器，可以說此舉為智能家居的未來提供了無限可能，京東得以進軍智能家居領域，完全得益于其強大的線上流量與相關技術優勢。

小米、美的與京東正是擁有著智能家居這條產業鏈上打開差別環節的“金鑰匙”，才敢南奔北走四處尋找下一個“藏寶之門”。在這個過程中，他們不停拉攏著擁有充足“路費”的技術與生產線企業，試圖打通智能家居的全產業鏈節點，從而實現本身的智能家居之夢。

現實與夢想總是有差距，小米、美的、京東們正在經歷各自差別的風浪

誠然，小米、美的和京東對進軍智能家居領域信心滿滿，雖然他們擁有強大的產業鏈資源，但他們仍處在智能家居初級階段，而在這一階段，他們的發展也出現了諸多問題。

一、智能家居產品數量少，米家創造的應用場景有限

與京東瘋狂擴張后形成的龐大智能家居品類比擬，米家的智能家居產品數量顯得微不足道。就智能家居品類來說，米家并不全，并且不少智能產品比較單一，消費者難有選擇余地。

小米以智能手機與智能電器起家，在智能家電領域已然相當老道，但智能家居硬件并不但僅只是電器，還包孕許多其他家居產品如窗簾、床、照明設備等。除此之外，智能家居更講究整體即多款產品同時帶來的體驗感，單一的智能家居產品幾乎不能創造出所謂的“智能家居體驗場景”。所以，，米家缺乏足量、足類產品這一弊病，有時候使其難以達到智能家居場景體驗感要求的及格線。

二、“一鍵控制”成“空頭支票”，美的的算盤并不如意

在華為應用市場中，美的智慧的美居APP下載量為 60 多萬次，而評論僅 2 顆星，在消費者訴苦的原因中，APP自己的控制功能問題占比最高，其他的小問題也層出不窮。美居APP作為其“1+1+1”的智能家居戰略中的第一個“1”，可謂讓人大跌眼鏡。