去年的這個時候，正是富士康收購夏普消息的火爆時刻，轉(zhuǎn)眼之間，一年的時間已經(jīng)悄然而過，在飽受媒體爭議的輿論下，富士康終于攜帶夏普的全屏手機(jī)重返中國市場了。

也許你會問，為什么要說重返中國市場了，是的，重返這個詞對于夏普來說有著特殊的含義，一方面是由于夏普在被富士康收購以后，換了血統(tǒng)的新夏普開始在重新走入中國市場，另一方面就是指夏普的全面屏手機(jī)。

我們現(xiàn)在提到全屏幕手機(jī)，大家會想起前段時間小米的MIX，這款手機(jī)火遍了全球，但是早在2013年夏普就推出了收款全屏幕手機(jī)Aquos Crystal，不過由于當(dāng)初夏普的渠道跟營銷能力太差，所以并沒有什么銷售起色。

而在之前的媒體發(fā)布會上，夏普CEO講述了夏普的歷史，而且著重強(qiáng)調(diào)了“be original”——原創(chuàng)，其中最重要的一點(diǎn)就是“全面屏手機(jī)，源自夏普”。迄今為止，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有28款可以視為全面屏的手機(jī)產(chǎn)品，而夏普本年會發(fā)布第29款。所以說，重返一詞對于夏普的這個品牌而言，有著雙重的導(dǎo)向作用。

但對于目前的國內(nèi)手機(jī)市場而言，夏普手機(jī)的二次挺進(jìn)想要全面開花依然很難。

高端市場爆開，品牌弱化的夏普很難上演屌絲逆襲

2016年到2017中，我們從手機(jī)市場的變革不難看出，千元機(jī)市場的紅利已經(jīng)漸趨不變，并且受制于硬件實(shí)施的漲價，千元機(jī)市場的紅利一度縮減，很多手機(jī)企業(yè)為了擴(kuò)大營收紛紛開啟高端手機(jī)市場，當(dāng)然，更多的也是受消費(fèi)升級熱潮的影響，用戶想要用更貴的價格體驗(yàn)更好的手機(jī)。

按照市場研究機(jī)構(gòu)Newzoo發(fā)布的一份陳訴顯示，去年12月，中國智能手機(jī)市場中2000元以上的手機(jī)數(shù)量在每月常用機(jī)型里的份額首次超過了50%，1000-1999元這個價格區(qū)間的份額比擬2015年12月減少了2.7%，千元機(jī)的市場規(guī)模收縮至20%以下。這也是自智能手機(jī)興起以來，千元機(jī)市場首度下滑至不足兩成。

在全球范圍內(nèi)智能手機(jī)出貨量增速放緩的情況下， 2016年中國智能手機(jī)市場實(shí)現(xiàn)了8.7%的增長，很大的功勞要來自于國內(nèi)手機(jī)市場的消費(fèi)升級。要知道在2015年時，中國智能手機(jī)市場的增量不過是1.6%罷了。2016年的發(fā)作，其實(shí)就是國內(nèi)智能機(jī)市場從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)換中，消費(fèi)升級帶來的市場紅利。

高端手機(jī)市場的紅利開放，對于二次挺進(jìn)的夏普來說，不免是利弊皆有，因?yàn)楦叨耸謾C(jī)市場的火爆預(yù)示著國人對于手機(jī)的消費(fèi)層次在逐步提高，這對于任何一個手機(jī)企業(yè)來說都是一件好事情，但同時高價格的手機(jī)需求也對手機(jī)品牌提出了更高的要求。

從目前的手機(jī)配置來看，可以說在同一個價位的配置都趨于平等化，除了一些有自主研發(fā)芯片的手機(jī)企業(yè)以外，其他手機(jī)企業(yè)可以說都是一股腦的匹配高通驍龍、聯(lián)發(fā)科等，然后外不雅觀上又極度的相似，在科技感愈來愈縮減的同時，用戶拔取手機(jī)只能寄托于手機(jī)品牌在業(yè)界造成的品牌影響力，在給本身一份心安的時候也給外界一份炫耀，終究高端手機(jī)涵蓋的價值不僅單是給用戶體驗(yàn)，尤其是那些輕度手機(jī)使用者。

而夏普作為一個新進(jìn)品牌，雖然說背靠富士康的大樹，但對于消費(fèi)者而言仍然是一個小眾品牌，在品牌影響力依然很難和華為、OPPO等國內(nèi)大牌相抗衡，只能是默默堅(jiān)守本身的手機(jī)陣地慢慢耕耘！

渠道優(yōu)勢顯現(xiàn)，根基弱化者難以長存

2016年，藍(lán)綠大軍的發(fā)作可以說百戰(zhàn)百勝，尤其是在2016年三季度的時候竟然趕超了華為，市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，中國市場上OPPO、vivo在本年第三季度已經(jīng)超越華為，分列手機(jī)出貨量冠亞軍。陳訴顯示：2016年第三季度OPPO中國市場份額為16.6%，高居榜首，而去年同期為9.9%。vivo排名第二，市場份額為16.2%，去年同期為8.8%。而華為中國市場份額則從去年的15.6下滑至15%。

藍(lán)綠大軍一直在線下渠道有著很好的積淀，而此次的成功逆襲也是與藍(lán)綠大軍自身強(qiáng)大的線下渠道分不開的。Counterpoint Research 分析師體現(xiàn)，“OPPO與vivo的成功主要靠的就是本身密如蛛網(wǎng)的傳統(tǒng)線下渠道，門店中售出的機(jī)器占到兩個品牌總銷量的四分之三。”

藍(lán)綠大軍的逆襲讓很多手機(jī)企業(yè)開始逐步布局本身的線下渠道，小米開始了本身的小米之家、華為也開始大力布局線下體驗(yàn)店，可以說一時間繁華街道內(nèi)出現(xiàn)了多色彩的手機(jī)店，當(dāng)然，布局線下渠道不但僅是開設(shè)店面那么簡單，更多的是對供應(yīng)鏈條的層層把控。